Министр культуры республики Владимир Юрковский в блиц-интервью БНКоми прокомментировал ситуацию, послужившую поводом для предупреждения его о неполном служебном соответствии.

Владимир Юрковский сделал выводы. Фото Николая Антоновского

- Расскажите, как вы все-таки будете решать проблему с зарплатой деятелей культуры? Глава Коми Вячеслав Гайзер говорил о том, что есть возможность исправить положение. Есть ли у вас какие-то планы?

- Вы знаете, там нужно просто пересматривать. Есть нарушения в учреждениях. В общем-то, я это предполагал, но не настолько. Например, когда директор сам себе выписывает премию. Положения об оплате труда несовершенны, и руководители очень мало уделяли этому внимания.

- А у руководителя там есть простор для маневра?

- В принципе, он вправе решать, так как распоряжается теми фондами, которые есть. Например, у себя в министерстве я выписываю премиальные руководителям госучреждений. И тем же своим руководителям говорю: давайте сделаем положение, разработаем, продумаем его. Я хочу уйти от субъективизма, то есть когда вы мне нравитесь – я вам даю премию, не нравитесь – не даю. Я хочу, чтобы вы знали, что если выполнили показатель – по зрителю или по деньгам, - уже заработали. Таким образом, я хотел бы быть объективным в этом плане и дать им возможность самим регулировать этот процесс. Но они в учреждениях должны точно так же делать.

- А проблема остро стоит только по ансамблю «Асъя кыа», или ровно такое же положение и в других учреждениях культуры?

- У «Асъя кыа», может быть, более остро, там коллектив достаточно высокопрофессиональный.

- Но там совсем какие-то смехотворные заработки.

- Заработки везде в культуре такие. Другой вопрос, как распоряжаются руководители вот этими стимулирующими фондами. Да, там немного раздуты штаты. В прошлом году я этим вопросом занялся сразу. Я пришел, и в середине лета мы им очень плотно занимались. Проблема еще в чем, не я же должен все это делать. Должна заниматься моя команда, министерства культуры. Но я еще и реорганизацию кадровую в министерстве культуры провожу.

- В связи с взысканием, которое на вас наложено, вам нужно принять меры, и при этом достаточно конкретные...

- Я не собираюсь комментировать решение главы. Но я такой человек, который пытается взять из любой ситуации положительные моменты. Я обратил внимание на те из них, на которые не успевал раньше. Да, я должен был, но в силу пока еще небольшого срока работы за всем не успеваю следить. Люди, которые сегодня ушли из министерства культуры, создавали определенные и очень серьезные проблемы. Я с этим столкнулся с первых дней работы.

- То есть сейчас у вас нет такого испуга, что кресло шатается?

- Это вопрос доверия. Если мне доверяют, я буду работать в меру своих сил и компетенции. Может быть, первые шаги, которые буду делать, – это создавать свой кадровый резерв, в котором будут кандидаты на министра, его заместителей, директоров и их заместителей, как это делается в других регионах. Сегодня кадровая проблема возникла не просто так. Вариантов нет, и выбрать не из кого.

- Все-таки вернемся к зарплате. Есть реальная возможность повысить ее людям при том количестве денег, которое идет в отрасль?

- Когда человек под Новый год получил зарплату в 20 тысяч рублей, а после праздника - в два раза меньше, для него это стресс. Почему бы руководителю не объяснить людям, что это были премиальные. Деньги для «Асъя кыа» были отправлены как поощрение лучшему коллективу республики. Другой вопрос, что руководители и тот же профсоюз должны были объяснить людям, которые не обязаны считать то, что в квитках, почему они получили в одном месяце столько, а в другом – столько. А это индивидуальная и сложная работа. Каждый должен заниматься своим делом: кто-то - творчеством, а кто-то считает деньги. Так, пожалуйста, объясните творческому человеку, который в этом может не разбираться, так, чтобы он понимал. А творческие люди – эмоциональные. Нужно отметить, что профсоюзы на тех проверках не присутствовали.

Но я благодарен, что именно так все сложилось. Я буду теперь обращать внимание на то, что сегодня очень важно. Есть специалисты, которые вроде как работают в министерстве, а потом получается, что есть промахи. Поэтому для меня сейчас одна из главных проблем – кадровая. Штат министерства 43 человека, и у нас сегодня 10 вакансий, на которые мы будем объявлять конкурс. У меня целого отдела специалистов сейчас нет. Но я рад, что этих людей нет в министерстве, потому что с первых дней работы, а я год здесь, сразу ощутил проблемы. Люди работают по инерции.

Любому человеку должно быть понятно, что он делает и как. А если он не понимает, то человек, который обязан это знать, должен тому объяснить. Это к вопросу администрации и творческой составляющей.

- То есть такой скандал сейчас полезен и нужен для всех?

- Я просто для себя сделал вывод, что прав в своих каких-то действиях и мыслях. Мои претензии не к творческому коллективу, а к руководителям.