На обсуждение: «Запрет на личную переписку в рабочее время поспособствует выходу России из кризиса»
Председатель комиссии Общественной палаты по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан Владимир Слепак направил вице-премьеру Ольге Голодец письмо с предложением внести в Трудовой кодекс РФ законодательный запрет на ведение личной переписки в социальных сетях в рабочее время под угрозой увольнения. «Коммерсантъ» выяснил европейскую практику по этому вопросу. Предлагаем на обсуждение читателей БНК.
- В нашей стране понятие трудовой дисциплины воспринимается весьма условно, и всем известны ситуации демонстрационного постоянного частного общения работников в чатах или увлеченного активного участия в компьютерных играх, что является очевидным нарушением трудовых отношений,— цитирует предложение Слепака ТАСС. Сейчас законодательно привлечь работников к ответственности за такое поведение "проблематично", отметил господин Слепак. По его мнению, запрет на личную переписку в рабочее время повлечет рост эффективности работы, что в конечном итоге поспособствует выходу России из кризиса.
Эта идея не нова. В августе 2015 года первый зампред комитета ГД по информационной политике Вадим Деньгин уже сообщал о разработке законопроекта, запрещающего использовать социальные сети с рабочих устройств. Правда, тогда речь шла только о чиновниках и госслужащих, а сама инициатива объяснялась требованиями не столько эффективности работы, сколько безопасности.
По данным SuperJob, с сотрудниками, излишне увлеченными социальными сетями, уже и так борется около 51% работодателей. 29% компаний и вовсе блокируют или запрещают доступ в социальные сети со служебных компьютеров. Но у значительного количества работников онлайн-общение является частью работы: например, у SMM-специалистов, PR-менеджеров или журналистов. Полностью запретить им общение в социальных сетях в рабочее время было бы нецелесообразно или просто невозможно, а выяснить, решают они рабочие вопросы или переписываются о личном, невозможно без доступа к переписке.
Прецедент на этот случай в мире уже имеется — на него ссылается и сам господин Слепак. На прошлой неделе Европейский суд по правам человека признал правомерным доступ работодателя к личной переписке сотрудника с рабочего компьютера в интернет-мессенджере — не повезло румынскому инженеру Богдану Барбулеску. Выходит, что российские законодатели в кои-то веки могут без зазрения совести воспользоваться европейской практикой.
Стоит отметить, что только пользователи самой популярной в рунете социальной сети "ВКонтакте", согласно ее собственной статистике, в 2014 году отправили 727 млрд сообщений. Какая часть из них пришлась на рабочее время, не уточняется, но очевидно, что читать работодателям придется много.
Комментарии (130)
"О депутатском лайк'еризме".
'Госдура' мало что значит...
особых "духовных скрепок".
Не страна...
Попил кофе, пописал, покакал, посмотрел в потолок, пошарился по ВКонтакте, попил кофе...
Проще запретить таких сотрудников.
Сейчас журналист в слове мама делает три ошибки...
Нужно еще и обьединяющее начало...
Но не они вершили историю...
коли верит, что главная проблема кризиса и, соответственно, выхода из него заключается в работе (и не-работе) компьютерных "мышкоблудов".
Но в целом правда ваша...
Зато будет требовать внедрения KPI и BSC и лучших мировых практик.
Каждый как-то получает удовольствие. Кто-то покупая себе красивую вещь, кто-то путешествуя. Кто то решает уравнения, кто-то просто собирая марки. Я собираю информацию, схемы по мировым финансам. Читаю конспирологические сайты. Делаю допущения и смотрю сбывшиеся :-) Каждый сходит с ума по своему :-)
"- Сэр, какая то странная у Вас шпага....
- Это арматура, мусье..."
> умнее любого начальника, поэтому работать не хочет и не будет
Я готов поработать за нормальный опыт. Деньги меня уже не интересуют :-) Денег можно заработать в столицах :-)
На данный момент не вижу смысла перерабатывать, спекуляции дают доход гораздо быстрее и больше. Это не я такой, это государство меня вынудило.
Для пессимиста поза раком — это жизнь, для оптимиста — это Камасутра.
Но смешно, это даже не в твой адрес, парадокс - в городе куча народа ищет хорошую работу и куча начальников ищет хороших специалистов.
Женщину, религию, дорогу..."
Удачи!
Это Вы по себе смотрите?
Работать их заставляют по полной, в большинстве органов. Со специалистов-старших-главных три шкуры дерут, и зарплата у них не очень. Только надежда на будущее и хорошая социалка...
Другое дело, что от их работы часто результат мизерный, при всей кипучей деятельности. Часто не хватает квалификации. Часто- мозгов -((
"чушь какая то..."(В.В.Путин).
Мне кажется любой админ одним кликом, разумеется по требованию начальника, может отключить выход в соц.сети и для этого не нужен спец.закон...
..
Мой начальник имеет доступ к логам, у него есть кнопка да и просто слово «нельзя».
А что бы по однокласникам в рабочее время не лазали можно проще сделать - ввести в должностную инструкцию требование - обязательно ежедневно в течение часа находиться в социальной сети с обязательным написанием отчета -)
Из принципа ходить перестанут -)
И результат?
на своем примере могу рассказать как проходит день менеджера - 9.00 - включается комп - 9.10 - открываются сети и пепреписка в течении целого рабочего дня - конечно он делает какую-то работу - результат по итогу дня есть - НО ОН - НИЧТОЖНЫЙ!!! по скольку основную массу времени - тратит на интернет -соц сети, как - менеджер -он может и делает свою работу - га замену ему - сложно найти и в тоже время невозможно постоянно контролировать - а если постоянно его одергивать - ТО ЭТИ УТЫРКИ - МЕНЕДЖЕРЫ - еще и обижаются. вот так они зарплату получают за личную переписку - моя б воля поувольнл бы всех но не я один решаю, кому то из компаньенов они устраивают, вот как то так.
Поверь, были случаи, когда такой реинжиниринг приводил к краху вполне успешного бизнеса. к ужасу хозяев и инвесторов, успешно окончивших классический зарубежный MBA в хороших школах.
И процессный подход, и BSC с деревом целей - не панацея. Да, очень удобная метода, часто помогает, но также часто убивает.
Систему построить сложно, тут не хватает узкой теоретической подготовки. Самое неприятное, когда система построена, внедрена, и даже работает. Но уже через год работает криво, идет в разнос, а скорректировать ее уже невозможно- процессы поставлены "на неизвлекаемость"
Для непрерывного производства или отдельных видов сервиса - хорошо. Там, где нет часто возникающих исключительных событий.
Ку ептыть!)))