Директор Сыктывкарской «фанерки» Юрий Шадрин: «Сокращал и буду сокращать работников, потому что поставлен в такие условия»
«Сыктывкарский фанерный завод» относится к базовым предприятиям столицы Коми. Слухов об увольнениях, сокращениях на «фанерке» и остановке работы завода накопилось столько, что мы решили встретиться с генеральным директором «фанерки» Юрием Шадриным и узнать о текущей ситуации на предприятии от первого лица.
Юрий Шадрин готов к жестким мерам для сохранения предприятия. Фото Кирилла Затрутина
- Юрий Анатольевич, какая ситуация складывается на вашем предприятии?
- Уменьшение спроса началось в середине прошлого года. Полностью прекратили закупки фанеры США, Украина. Внутренний рынок резко сократился. Стали останавливаться стройки в Москве и Московской области. Мы переориентировали продажи в другие страны, прежде всего на Ближний Восток: Эмираты, Сирию, Израиль и другие. В целом увеличили производство на экспорт, но к ноябрю-декабрю объем продаж фанеры в России снизился на 60 процентов. Смягчила удар мебельная промышленность. Производство ламинированной ДСП продолжалось на полную мощность. Но на новогодние каникулы впервые за много лет пришлось остановить завод полностью. Выпуск ламинированной ДСП возобновили 4 января, а фанеры только с 19 января. Стало понятно, что на рынке наступил системный кризис.
- Тогда и начались на фанерном заводе сокращения?
- С сокращениями мы не торопились. Первые пошли только в феврале. Мы просчитали все возможные сценарии и поняли, что в этом году объемы производства нам не восстановить. Объявили о сокращении 190 работникам. Всего численность работающих на заводе по нашим расчетам уменьшится на 300 человек (в прошлом году она составляла 1523 человека). Кроме того, мы предлагаем увольняться пенсионерам. Для них на заводе дано существует корпоративная программа выплат до восьми средних зарплат в зависимости от стажа работы.
Это болезненная процедура, но на сегодня, я сокращаю работников, и буду сокращать, потому что поставлен в такие условия. Без сокращения затрат устойчивость предприятию не сохранить.
- По неофициальной информации сокращение на заводе составит 700 человек, две недели назад якобы уже начали составлять «черные» списки.
- Про списки мне ничего не известно. Я думаю, что эти завышенные цифры выросли еще в период январского простоя предприятия. Через Службу занятости РК могла пройти такая информация. Но сейчас откорректированы наши реальные потребности. Остается конкретизировать объемы, время и виды работ. В сегодняшних условиях мы внедряем программу по сокращению дефицита по обоим видам производств, программу бережливости.
- Правда ли, что две трети работников предприятия сейчас находятся в отпусках, а немалая часть увольняется с выплатой им двух полных зарплат?
В основных и дополнительных отпусках находится 60 человек. Примерно 90 человек у нас выведено на 2/3 среднемесячной зарплаты. Да, мы применяем расторжение трудового договора по соглашению сторон с выплатой средней зарплаты за несколько месяцев. На сегодня таких работников наберется полсотни. Из-за недозагрузки на определенных участках работы, теперь работающие получают на 10-20 процентов меньше прошлого года (средняя заработная плата тогда составляла 20 тысяч рублей). И если раньше премия была стопроцентная, то сейчас не все показатели прибыльности выполняются. Рабочая семидневка сохранилась, работа идет в трехсменном режиме по скользящему графику. Не все линии по производству фанеры сейчас включены в работу. Однако появилась дополнительная возможность для ремонта станков.
- Источник БНКоми сообщил, что «фанерке» грозит не только повальное сокращение почти наполовину, но и возможность замораживания работы на лето, а то и на полтора - два года.
- Не стоит нагнетать события. Мы на заводе производим продукцию нужную для населения. Поставляем ее в 36 стран. Люди зачастую в кризис по психологическим мотивам больше уделяют внимание семье, начинают укреплять свое жилище, заниматься благоустройством самого безопасного места - дома. Считаем, что надо преодолеть уныние и не торопиться сокращать все и вся. Это путь в никуда. Индустриальное развитие, так или иначе, продолжается. Есть много рычагов и возможностей сгладить этот кризис.
- В начале года появилась информация, что склады завода буквально забиты нереализованной фанерой. По недавней информации в несколько раз упал спрос и на ламинированную ДСП, а фанеры продается только 30-40 процентов.
- По фанере мы в этом году работаем не на полную мощность, это факт. В последнее время по ламинированной ДСП, действительно наметился небольшой спад.
На сегодня мы осуществляем отгрузку строго под оплаченный заказ, под те транспортные средства, которые в наличии. Нам нет смысла держать продукцию на своих складах.
Конечно, есть увеличение запасов на складе, но это также связано с расширением ассортимента продукции, которая ожидает своей комплектации и очереди на отгрузку. Все зависит здесь от покупателя и его финансовой возможности. Мы живем в режиме покупателя. Но каждый строитель или мебельщик нынче пребывает в непростых условиях. Ясно, что если банковская и финансовая сферы не будет сглаживать эти проблемы, заторы будут продолжаться и дальше.
- Как вы ощущаете себя на рынке по сравнению с другими предприятиями отрасли и промышленности?
- Все предыдущие годы мы вели модернизацию производства, улучшали дисциплину поставок. Освоили выпуск различных видов фанеры, занимались дизайном продукции, следили за спросом в мебельном бизнесе. То, что у предприятия всегда было устойчивое финансовое положение и репутация надежного поставщика должно нам помочь.
На сегодня важна хорошая себестоимость, чтобы снизить цену на продукцию для того, чтобы заинтересовать покупателей. Надо сохранить больше мебельных предприятий. Сейчас все проходят испытание на прочность. Большинство неэффективных фирм не выдержат конкуренции. В Польше, например, в 90-е годы происходило массовое закрытие старых предприятий после строительства новых мощных заводов ДСП.
- Почему, на ваш взгляд, самый важный для многих россиян вопрос - строительства, в том числе строительства жилья, на сегодня находится в замороженном состоянии. Как и на каких уровнях должна решаться эта проблема?
- Известно, что больше всего в стране пострадало строительство жилья. Большинство населения так и не улучшило свои жилищные условия. Норма жилья на одного человека у нас отстает от норм западных стран в 2-3 раза. Правительству необходимо принять меры по восстановлению спроса на жилье. Программа доступного жилья, деревянного домостроения должна быть продолжена. Иначе строительный спад пойдет дальше, перекинется на лесопиление, мебельное производство и другие отрасли.
Руководители страны и нашего региона должны решить вопросы по процентной ставке по ипотеке для населения, а также по уменьшению налогов на строительный бизнес, особенно малый. Надо также дать людям возможность строиться самостоятельно.
- Что, на ваш взгляд, надо делать в этой ситуации Правительству РК?
- Стимулировать спрос у потребителей. Сподвигать руководителей всех предприятий максимально честно и в полном объеме информировать о возможных вакансиях.
Рынок труда со временем самонастроится. Работники с одной отрасли перейдут в другую, из производства в сельское хозяйство, услуги и другое. Но должна быть выстроена система информирования.
- Как решить одну из самых актуальных сейчас проблем для отрасли - отказ банков выдавать кредиты строительным организациям? Насколько мне известно, строители включены в так называемую первую группу риска, для которой банки предусматривают наиболее жесткие условия по кредитованию и обеспечению возврата денег.
- Обидно, что строительная сеть не имеет возможности получать недорогие банковские кредиты для нормальной работы и выживания предприятия. Это настоящая провокация со стороны банков. Ведь речь идет не об амбициозных крупных стройках, а о строительстве нового жилья, ликвидации ветхого, ремонте и реконструкции.
Комментарии (109)
Если государство продолжит помогать банкам в том же ключе, то они так и будут продолжать тратить выделяемые средства на закупку валюты и распределение ее по собственным карманам.
Реальный сектор экономики, ориентированный на потребности людей - он и только он нуждается в поддержке государства.
Строительства жилья как исполнение обязательств государства - реальный путь для сохранения рабочих мест и социально-политической стабилизации в стране.
В то время как администрация Барака Обамы обсуждает 700 млрд. дол. финансовой помощи, а в России выделяют пособия олигархам, сидящим в приемной Путина, становится ясно, что победителем из кризиса выйдет единственная держава, оставшаяся верной принципам рыночной экономики.
Эта рыночная держава — Китай.
Если Китай сумеет увеличить внутреннее потребление, он станет хоть и не первой сверхдержавой мира, но уже и не второй.
Около трети китайских предприятий сейчас стали банкротами. Но никто из банкротов не получил ни юаня кредитов. Кредиты получили другие — те, кто скупил обанкротившиеся производственные площадки, и это значит, что в результате кризиса будет осуществлено глобальное перевооружение китайской экономики.
Обанкротившиеся предприятия принадлежали в основном иностранцам. Покупателями их стали китайцы.
Китайцам будет не так сложно увеличить внутреннее потребление. Как сейчас функционирует китайская экономика? Ботинок себестоимостью в 1 доллар продается в США за 200 дол., разницу в прибыли получает иностранный экспортер. Если вместо иностранца будет китайская компания, а продавать она будет этот ботинок на внутреннем рынке за 3 доллара, ее норма прибыли почти не изменится.
Другое дело, что для увеличения потребления придется изменить некоторые фундаментальные привычки нации. Китайцы сберегают, особенно — во времена кризиса. Американцы потреб**ют, русские во времена кризиса пьют, а китайцы сберегают.
Рынок сохранится в Китае потому, что в нем нет демократии.
Я не верю в демократию как панацею. В человеческом обществе нет универсальных средств процветания. Как сказал Макиавелли, ничто не бывает хорошо само по себе, но все – смотря по обстоятельствам. Чтобы страна была демократической, она должна быть богатой. В ней должны быть не просто избиратели, а налогоплательщики. Демократия в обществе нищих кончается в лучшем случае Сальвадором Альенде, а в худшем – председателем Мао. Если бы в Китае была демократия, то 700 млн нищих крестьян избрали бы себе другого председателя Мао, а коллективное руководство Китая вынуждено было бы думать не об экономическом росте, обеспечиваемом только за счет чрезвычайной нищеты сельского населения, а о социальных гарантиях, которые этот рост убьют.
Более того. Как мы видим сейчас, демократия даже в обществе богатых кончается социальными гарантиями, замедлением экономического роста и превращением Европы в зоопарк, где кормят, поят и дают спать. И где правящий класс в минуту кризиса думает не о стратегических планах развития страны, а о том, как выручить друзей, чьи компании попали в беду, и как не озлобить избирателей.
Демократия, прежде всего — это отличный способ обратной связи, «худший режим, не считая всех прочих». И возникает вопрос: как обеспечить обратную связь без демократии?
Один из таких инструментов контроля — напряжение между Пекином и провинциями. Центральное правительство позиционирует себя как коллективного императора, а губернаторов провинций — как потенциальных взяточников. Каждый губернатор будет уволен, если не покажет хорошие результаты по росту ВВП, а если его поймают на взятке — еще и расстрелян.
Избавляет ли это от коррупции? Нет. Вот самая типичная проблема Китая — земля. В стране до сих пор, строго говоря, нет частной собственности на землю, а есть сложная система суррогатных правил, позволяющая торговать землей. Случаи, когда чиновник отбирает у крестьянина землю по низкой цене, а потом на этой земле возникает завод, довольно часты. Суд редко при этом встанет на защиту крестьянина. Хитрость тут в том, что крестьянина чиновник оберет, а вот бизнесмена он никогда не тронет. Потому что иначе уменьшится рост ВВП.
Вторым, более чем нестандартным способом обратной связи, являются журналисты. Агентство «Синьхуа» занимается отнюдь не только новостями. Глава «Синьхуа» в провинции — это, прежде всего, человек, который пишет в центр подробные отчеты про местные власти. «Синьхуа» — это скорее правительственные соглядатаи, нежели журналисты. «Синьхуа» фактически заменяет спецслужбы, а сами спецслужбы занимаются только диссидентами и в бизнес не лезут.
Наконец, есть еще один традиционный для империй метод контроля — просители. Целые очереди из просителей стоят в Пекине у дверей CCTV, и губернаторы нередко посылают в столицу специальных агентов, чтобы те перехватывали просителей, представляясь «людьми из центра». Конечно, случай далеко не каждого жалобщика покажут по национальному телевидению, но уж если его случай сочтут важным, жалобщик знает — головы начальства полетят, причем иногда в буквальном смысле слова.
Центр контролирует провинции, забирая у них около 60% налогов, а партия контролирует высших чиновников, назначая их в государственные компании: там они получают куда меньше самых богатых людей Китая, но более чем достаточно, чтобы не впадать в искушение.
Очевидно, что многие инструменты, с помощью которых Путин пытается управлять Россией, заимствованы именно в Китае. Считается, что Россия перенимает европейские приемы управления, выхолащивая их содержание (самый простой пример — выборы), но легко заметить, что путинские чиновники внимательно изучали китайскую модель. Заимствований так много, что они буквально бросаются в глаза. А сходство в посылах так велико, что разница в результатах оказывается еще очевидней.
В самом деле, как и в Китае, в России с недавнего времени (с подачи Дмитрия Козака) введена система оценок деятельности губернаторов — как замена выборам. Но если в Китае губернатора оценивают только по одному не поддающемуся фальсификации параметру — росту ВВП, то у нас система этих оценок так сложна и комплексна, что не значит ничего.
Как и в Китае, Путин отобрал деньги у регионов: все уходит в Москву, а из Москвы приходят трансферты. Но при отсутствии такого критерия, как обязательный рост ВВП, это ведет к полной атрофии экономики на местах. Пожалуй, классическим примером последствий реформы можно считать свежий конфликт между президентом Дагестана Муху Алиевым и сенатором Сулейманом Керимовым, выходцем из Дагестана. Причина конфликта проста — Керимов вложил в Дагестане деньги, построил заводы и заплатил там налоги. Собственно, делал он это по настоянию самого же президента Алиева, но когда налоги были заплачены, а заводы построены, президент, видимо, испугался, а не угрожает ли все это его власти?
Керимов построил заводы – и потому он стал врагом для президента республики. Это немыслимая ситуация в Китае. Губернатор, который отмочит такое, будет уволен, а если найдется малейший предлог – еще и посажен. Ни президента Дагестана, ни руководителя любого другого депрессивного региона попросту не интересует рост производства в регионе, потому что все, что надо, регион выпросит у центра. Поэтому, если в Китае инвестор воспринимается как спасение для губернатора, то у нас он воспринимается как главная угроза власти.
Как и в Китае, Владимир Путин назначает друзей главами госкомпаний. Если раньше становым хребтом российской экономики были олигархи, владеющие своими компаниями, то теперь ими стали друзья президента Путина, являющиеся председателями советов директоров госкомпаний. Контролировать Россию стало при этом гораздо легче: ведь олигарха, чтобы отобрать у него компанию, надо посадить, а государственного чиновника достаточно уволить. Однако в Китае это является механизмом, сдерживающим коррупцию. Борьба за политическое влияние между кланами настолько остра, что член партии, берущий на своем месте взятки, становится уязвим и проигрывает в политическом соревновании, как, например, недавно угодивший за решетку глава горкома КПК Шанхая Чэнь Ляньюй. В России ровно наоборот: чиновник неприкосновенен, и пост председателя совета директоров воспринимается как инструмент доступа к безграничным потокам кэша – в ущерб капитализации компании.
Как и в Китае, у нас чрезвычайно развит институт просителей. Проблема в том, что у нас это — чистый пиар, а в Китае — реальный инструмент управления. В Китае предметом публичной кампании становится не девочка из Бурятии Даша Варфоломеева, которую Путин во время прямого эфира приглашает на елку в Кремль, и не морская свинка, которую президент Медведев подарил девочке Насте, а ключевые проблемы страны. Так в 2003-м году предметом кампании стал следующий случай. Заключенные в участке забили до смерти студента, а студента туда бросили полицейские за то, что он не имел при себе регистрации: в 2003 выходцы из села, пришедшие в город и не имеющие при себе регистрации, могли быть арестованы и депортированы обратно в село.
Убийство студента в Китае — куда более вопиющий социальный факт, чем в России. К образованию в Китае традиционно относятся с трепетом, и первое, на что копят люди — на образование своих детей. Для крестьянина сын, окончивший университет — это шанс на то, что и отец, и мать, и вся семья переедут в город и избавятся от нищеты. Студент — это возможность для всей семьи.
Результатом громкой публичной кампании стала отмена регистрации. Понятно, что кампания была только предлогом и что она заменила демократическую процедуру. Но она заменила ее успешно.
Нетрудно заметить, что реакция властей в Москве и в Пекине на жалобщиков прямо противоположная: в Пекине власть становится на сторону просителя против местных властей. Москва же воспринимает жалобы на произвол местного чиновника как государственное преступление, а внимание к этим жалобам рассматривает как слабость. В результате в России, если чиновник отнял твой бизнес или убил твоих близких, ты являешься жертвой, а если пожалуешься — то еще и преступником.
Еще одной характерной чертой сходства между Китаем и Россией является презрение правящих кругов к мнению масс. При этом в коллективном руководстве Китая существует абсолютный консенсус относительно того, что Мао — это плохо, культурная революция — это чудовищно, и хотя партия не собирается соблазнять этим своим мнением народ, она сделает все, чтобы подобное никогда не повторилось. Мао так же неприемлем для нынешних правителей Китая, как для конфуцианцев был неприемлем Цинь Шихуанди. Совершенно по-другому чувствует себя правящая элита в России. Культ Сталина как «эффективного менеджера» и представление о том, что «мы со всех сторон окружены врагами», растут по мере того, как растет количество денег на швейцарских счетах наших правителей. Российские власти болезненно завидуют кровавым палачам прошлого, хотя и не осмеливаются подражать их примеру, потому что иначе трудно будет отдыхать на своей вилле в Ницце или в своем замке в Швейцарии.
К чему в конечном итоге сводится разница между Китаем и Россией? К тому, что в Китае власть обращается к народу и говорит: обогащайтесь, а если чиновники будут вам мешать, мы им свернем шею. В России власть обращается к чиновникам и говорит: обогащайтесь, а если бизнесмен посмеет пищать, мы свернем ему шею.
Какие отрасли экономики существуют на российском Дальнем Востоке? Экспорт леса, ловля рыбы, экспорт металлолома, импорт иномарок. Это те отрасли, где можно избежать ока государства. А по соседству, в Китае? Электроника, сборочные и швейные производства, металлургия — то, что может существовать только при благосклонности государства.
Поэтому на Амуре рассыпается Благовещенск, а напротив, в провинции Хэйлунцзян, растут небоскребы Хэйхэ, и при этом квартиры в Благовещенске стоят вчетверо дороже, чем в Хэйхэ.
Поэтому, когда приезжаешь в Забайкальский край, то на вопрос: «Где вы покупаете товары?», жители края отвечают: «В Китае». А когда задаешь вопрос: «Кто работает в крае?», отвечают: «Китайцы». Сначала не очень ясно, на какие деньги жители края покупают в Китае товары, если все деньги, которые заработаны в крае, заработаны китайцами, но потом понимаешь, что в крае развивается только тот бизнес, который спрятан от чиновников — например, незаконная вырубка леса (с экспортом в тот же Китай).
Нынешний кризис — типичный кондратьевский кризис, во время которого окончательно отмирают целые устаревшие отрасли производства, сменяясь новыми. И — благодаря глобализации экономики — речь будет идти не об отмирании целых отраслей, а об отмирании целых экономик и регионов. Первый кандидат на лидерство — Китай, первый кандидат на вылет — Россия.
В Китае государство помогает бизнесу. В России развивается только тот бизнес, который умеет прятаться от государства. Китайская власть думает об обогащении страны. Российская власть думает об обогащении себя. Китайские чиновники мыслят тысячелетиями, а российские — долларами.
Поэтому внимательно следите за тем, как материковый Китай будет поглощать Тайвань. Потому что после этого придет черед российского Дальнего Востока. Если Россия не опомнится, то она заплатит за жадность и глупость своих правителей единственным, что они еще не сумели перегнать в кэш и загнать на швейцарские банковские счета — территорией.
Не думаю, что тут все тупые. Материал заказной! Надо же иметь такую наглость выдавать свою бездарность, как результат мирового кризиса...
Если и существует профсоюз у этого "работодателя", то ему грош цена. Председателя проф организации - немедлено в отставку. Убежден, что если произвести немедлено комплексную проверку этой организации для выяснения финансово-экономической деятельности за последних пять лет и выяснение какую прибыль заработал коллектив и куда оно делась и... все разговоры о сокращении людей прекратятся.
Сбросьте адрес, пжлста!
Но здесь не я его размещал.
Это на Дьяконова похоже, его методы.
И вообще, на должность директора его избирала не власть муниципальная, республиканская, которая изображает виртуальную заинтересованность в таких вопросах, а акционеры (участники), не выполнит он их план, заменят.
Власть кричит вот мол не сокращайте, а чем она помогла предпринимателю или работнику? Помощь предпринмателю и он подумает о работнике, а так ...
Действительно хороший специалист всегда будет при работе. А капризный нежный маменькин сыктывкарец, без ремесла в руках пусть берет метлу и машет.
Кстати, Шадрин-то своих сынов с фанерки тоже уволит, аль как? Вопрос риторический, понимаю...
он сам наёмный работник.
кто ещё из управленцев, собственников любого действующего в Сыктывкаре бизнеса может вот так же? НИКТО. и не будут заморачиваться, типа тайна коммерческая.
Кто знает, что сейчас вертится в черепной коробке у единственного собственника жешартской фанерки?
собственников монди? любой другой коммерческой организации голова которой находится в москве, питере, и т.д. и т.п.??????
р.с. в начале декабря Шадрин ещё хорохорился, что у него дела идут отлично!!!
мир меняется быстрее...
Шадрин Ю.А. полная ересь, продаж
нет как по дсп так и по фанере
все продажи по дсп отдали заводу
в Гагарине,а наш завод дсп стоит
и господин Шадрин Ю.А. лукавит когда говорит ,что есть продажи да они есть по 6 пачек фанеры .Они продают, а вы где нибуть в магазинах видели фанеру этого завода,а бонусы или премия которую выплачивали акционерам это помимо зароботной платы каторую они получали рабочим лишние 50 руб.
за сверх урочные не не заплатят.
А насчет увольнения специалистов
со стажем,как-будто это делается
специально госпожой Паршиной А.И.
или кто другой делают это
Посмотрим как они будут пускать
потом завод.Скажу еще выше упомянутого комментария ,что можно
поити работать дворником, можно,если человек проработал много лет лущильщиком где он найдет работу если он больше не чего делать не умеет да не кто его и не возмет без стажа даже если у него есть другая професия.
Мое мнение загнут этот завод, его и так поставил на колени Гагаринский завод . Шадрин уже не чего не решает на заводе.
"Советская" система распределения рухнула - ЛПК проще жрать все, чем договариваться о сбыте и принимать в обмен балансы. ЛДК и Фанерки если начинают заготавливать сами, то сталкиваются с проблемой - куда девать все остальное...
Да, А. Артеев успел добежать до китайской границы:
http://www.rosinvest.com/news/512687/
ооо"CФЗ" пинсионера марозматика
он же никогда не работал на производствах он бывший пожарник
пускай воришек ловит.унего это получается.
А Шадрин привирает!!!
Мысль о переносе всего завода в Киров не лишена смысла, поскольку достигается сразу несколько целей.
1. (недекларируемая, но главная) Проект Карелия из убыточного сразу переходит в разряд инвестиционного. Вместо звездюлей за про****ный завод менеджеры получают медальки. И еще несколько лет спокойно управляют. И все довольны.
2. На площадке в Кирове уже есть несколько предприятий холдинга. Единое энергоснабжение, лесосырьевая база, инженерные кадры, прочие "синергии" позволят снизить себестоимость ЛДСП, расширить производство, углубить, упрочить и детей нарожать.
3. Приехавший дядя горит желанием жить в Пиндушах? Или поближе к Сыктывкару (где вся его семья)? Киров, знаете ли, очень неплохой город.
Тут уж одно из двух: либо не давай свой мазут, либо проверяй что берешь назад. Как же этот пластилин в емкости-то закачался? Сам?
Похоже как бы на развал технологической дисциплины.
Больничный - не решение. Все равно придется выйти и работать. А куда еще денешься?
1. кто из специалистов вышел на больничный? чё-та я таких не заметил, а те кто на больничном, действительно болеют.
2. а что за дата 09.11.09? Просвети если можешь.
ответственные за прием мазута - это специалисты завода. А кто же еще должен отвечать за входящий контроль?
Податься из Пиндуш некуда. Как крепостные. Вот "хозяева-банкиры" и изголяются с заводом как хотят. Вернее, не хозяева, а их бездарные управленцы-стяжатели.
2. как это может зависеть от коллектива завода? может выборы проведут среди работников завода:)
Проблема не в управленцах на заводе, а в московских руководителях.
А новому директору (Шадрину) надо не мешать, а помогать. Каждому в меру своих сил. Другого пути нет, не фантазируйте!
Так что не дергайтесь. Когда даже в управляющей компании руководитель дивизиона уже "Карелию" открыто характеризует как "умирающее предприятие", ждать осталось недолго. Продавцы клиентскую базу прое***, за сырье совсем не платят. Ну, остановитесь. Слегка поагонизируете, и всё.
ЖИВ, ЖИВ КУРИЛКА!
Как! жив еще Курилка журналист?
— Живёхонек! все так же сух и скучен,
И груб, и глуп, и завистью размучен,
Все тискает в свой непотребный лист —
И старый вздор, и вздорную новинку.
— Фу! надоел Курилка журналист!
Как загасить вонючую лучинку?
Как уморить Курилку моего?
Дай мне совет. — Да... плюнуть на него.
-главный инженер уволен
-главный энергетик уволен
-главный технолог уволен
,а что делать остальным, "не совсем главным" специалистам?
p.s.как живете мужики, на Карелия ДСП?