Разговор градоначальника с представителями местных СМИ на пресс-конференции, подводившей итоги четырехлетней деятельности органа исполнительной власти Инты, длился около трех часов. Вопросы журналистов затронули все сферы жизни города: и экономическое развитие Приполярья, и социальное, и благоустройство, и безопасность, и взаимоотношения с политическими партиями. Ни один из них не остался без ответа.

Фото предоставлено пресс-службой администрации Инты

- Подходит к концу ваш срок на посту руководителя администрации. Что удалось воплотить в жизнь из задуманного, а что так и осталось только в планах? Что помогало или мешало вам в работе? Насколько легко было работать с депутатским корпусом? Вы никогда не жалели, что стали руководителем администрации?

- Не жалею, более того, если бы мне вновь пришлось пройти тот путь, который я прошел вместе с депутатским корпусом, мы бы делали все так, как и делали. Отношения у нас с депутатским корпусом отличные. Это прекрасный коллектив единомышленников, по крайней мере, я могу говорить о представителях партии «Единая Россия». По поводу того, что удалось достичь, что еще предстоит, можно говорить часами. Самое главное - удалось добиться того, что все мы в городе стали чувствовать себя интинцами. Моей мечтой было развить патриотизм и любовь к своему городу до того уровня, который был в Воркуте при Игоре Леонидовиче Шпекторе. Только объединившись (а нас интинцев осталось мало, только 30 тысяч, но по всей России нас намного больше), мы сможем возродить наш город.

- Вы довольны своей работой и деятельностью всех своих назначенцев? Жесткий метод управления, по вашему мнению, правильный? Вас никогда не мучила совесть после, мягко говоря, некорректных высказываний в адрес своих подчиненных?

- Решения о назначениях давали как положительные, так и отрицательные результаты. Очень часто ругаю себя за то, что позволяю себе повышать голос на своих подчиненных. Должен быть и кнут, и пряник. К концу своего срока я больше стал раздавать «пряников», а это неправильно, ведет к разболтанности. Демократия в исполнительной власти абсолютно не нужна, ей место - в представительном органе, то есть в Совете. Что касается муниципальных служащих, то они, в том числе и я, должны служить государству, республике, городу. Поэтому должна быть жесткая вертикаль власти.

- Все ли планы, намеченные четыре года назад, получилось осуществить? Какие социальные программы были успешно реализованы? В каком объеме выполнены в Инте капитальные ремонтные работы и насколько качественно?

- Если говорить о хозяйственных вопросах - ремонтах дворов, дорог, кровель, лифтового хозяйства, то сделано очень много, но если оценивать в процентном соотношении, то сделано еще только 20 % от необходимого. Например, у нас отремонтировано от 70 до 80 дворов вместе с проездами, а нужно - 250. Огромная проблема с кровлями, которую решать еще лет 5 - 10, мы только начали заниматься этим вопросом. И в последние 2 года я начал понимать, что в большей степени текущие ремонты у нас просто не проводились, а возможно, были и приписки, с которыми разбираться правоохранительным органам. У нас огромная проблема с внутридомовыми сетями, по программе «Чистая вода», нуждаются в ремонте учреждения образования, здравоохранения. На эти проекты нужны огромные средства, необходимо получить софинансирование со стороны федерации, республики, для этого нужно работать, надо время. И этот объем работ нам нужно осилить, пока республикой руководит Вячеслав Михайлович Гайзер. Он любит Инту, и при всех кризисных тенденциях, которые сегодня существуют, мы каждый год получаем дополнительное финансирование.

- В последнее время пользователи социальных сетей высказываются пессимистично в отношении будущего города. А как вы думаете, какое будущее ждет Инту?

- Еще 4,5 года назад шахта была банкротом, не было и мысли о добыче золота, РДП «Кожимское» находилось в плачевном состоянии, продавая свою продукцию ниже ее себестоимости. В то время газом в Инте и не пахло, все говорили, что есть месторождения, но не было инвестора, который стал бы вкладывать деньги в их развитие. Мы сказочно богаты, у нас под ногами вся таблица Менделеева. Вопрос в том, чтобы начать эти ресурсы добывать и использовать во благо жителей Инты.

На сегодня сложнейшая ситуация на шахте, но есть два плюса: она наконец-то национализирована, и глава Республики Коми в свой последний приезд публично заявил, что хватит, наигрались с собственниками, шахта даже не будет выставляться на торги, останется в республике. У нас есть крупные рынки сбыта. Еще год назад их не было, а сегодня у шахты готовы покупать 2,5 - 3 млн тонн продукции. Глава уже не раз говорил, что предприятию надо выходить на безубыточный уровень, а также на чернореченские поля.

Тимано-Печорская газовая компания на 24-й буровой подтверждает наличие тех запасов газа, на которые рассчитывала, но нельзя в одночасье построить перерабатывающий завод. Поэтому я не считаю, что ситуация аховая. Она тяжелая, но у нас есть четкое понимание, куда нужно двигаться в плане развития промышленности и создания рабочих мест в следующие 5 лет. Они у города должны быть промышленными: предстоит активная добыча угля, газа и, если удастся, золота. Что касается последнего, то его добыча должна была начаться еще 3 года назад, и сегодня мы опять возвращаемся к этой теме. На совещании Главы Республики Коми обсуждалась новая стратегия разработки Чудного. Там только подтвержденных запасов золота - 90 тонн, которые пойдут в закрома нашего государства. Когда речь шла только о 3 тоннах, эти зарубежные прихвостни из «Гринпис» сюда и не лезли, а сегодняшние огромные объемы их всполошили. Как это так, Россия станет богаче на 90 тонн золота?! Только проект «Голд Минералс» по освоению месторождения Чудное оценивается в 43 млрд рублей. Представляете, какие деньжища будут вкладываться в инфраструктуру нашего округа, появятся новые рабочие места. Поэтому злопыхатели не дождутся того, что Инта зачахнет. Нет, она будет красивым, промышленным городом.

- Что же получается? То время, что вы находились у власти, были некоей разминкой перед настоящей работой. В этих словах слышатся отголоски того, что звучало 10 лет назад о том, что Инта очень богата полезными ископаемыми, будет много предприятий и рабочих мест…

- В то время Смирнова и близко не было у власти, были только намерения. Все 4,5 года мы создавали фундамент. Я знал, что шахта должна работать, но и понимал, что необходимо развивать и другие направления. Когда у нас начал «заваливаться» проект по золоту, мы переключились на газ. Велись переговоры с Тимано-Печорской газовой компанией, в том числе и в Сыктывкаре. Можно было сложить руки, обвинить во всех наших проблемах «Гринпис», который не дает нам возобновить добычу золота, и ничего не делать. А нам удалось привести газовую компанию в период кризиса. Мы создавали фундамент для того, чтобы начали добывать газ в Инте. Считаю, что Тимано-Печорская газовая компания в течение трех лет станет таким же градообразующим предприятием, как и «Интауголь». И для всех интинцев говорю, что сегодня также подтверждены запасы нефти на Кочмесском месторождении. Вопрос пока заключается в том, когда мы найдем инвесторов, чтобы ее добывать.

Мы занимались местным производителем. Сегодня у нас по городу 13 точек розницы по продаже нашей продукции. Нам в кризисные года удалось удержать резкий скачок цен на яйцо. Мы дотируем это направление, понимая, что в противном случае в Инту придет иногородний производитель. У нас есть свои колбаса, мясо, мы готовим к открытию 16-й цех переработки мяса. Да, мы задержали его открытие, так как не хватило 7 млн, которые были перенаправлены на ремонт коровника. Все это не разминка, а серьезнейшая, масштабная работа.

- Некоторые интинцы считают вас завхозом или дворником. Не обидно? Вы сами как характеризуете свою деятельность? Не считаете ли вы себя чересчур публичным руководителем?

- Мэр этими вопросами и должен заниматься. Если скажу, что люблю наши помойки, то это будет перебор, но я знаю, что с ними надо делать, понимаю, где мы недоработали. Задача мэра - заниматься городом, приводить его в порядок. Что касается публичности, то мне ее не хватает, я очень люблю быть с народом. Люблю наш город таким, какой он есть, мне нравится ходить по его улицам, общаться с интинцами. Это очень сложно, потому что не каждый тебе говорит спасибо, иногда в разговоре переходим на «мужской сленг», но разговаривать надо. Признаю, что у нас есть серьезные недоработки и проколы, и их нужно и устранять. Большая часть населения хочет видеть наш город чистым, красивым и уютным.

- Интинцы видят в вас панацею от всех проблем. Почему решение любого вопроса замыкается на вас? Чем занимаются руководители городских структур?

- Они занимаются работой. В управляющих компаниях я директоров не назначаю, именно к некоторым из них есть масса претензий, а что касается Водоканала, «Тепловой компании», ТЭЦ и прочих, то мы решение с их руководством принимаем консолидированно. Это только кажется, что Смирнов стоит во главе всех решений. А после принятия решений в действие вступают исполнители. Если первые руководители не слышат или не понимают, что надо делать, то мне приходится принимать меры, но у нас много порядочных руководителей, которые честно выполняют свою работу.

- Ни для кого не секрет, что сейчас единственная шахта переживает глубокий кризис. Республика делает все, чтобы сохранить предприятие. Но что будет дальше? Недавно в Инту приезжал Глава Коми Вячеслав Гайзер, он обещал, что компания останется в собственности региона, пока не встанет на ноги. Но ведь и возможности республики небезграничны.

- Вячеслав Михайлович Гайзер всегда выполняет свои обещания. Сегодня ему очень сложно - в кризисный год вытаскивать такое предприятие. В него вложено уже почти 700 миллионов, а уровень долгов, когда шахта была национализирована, достигал 2,3 миллиарда. Глава сказал, что за то время, пока шахту поддерживает бюджет, необходимо найти дополнительные рынки сбыта. Он связался с губернаторами Архангельской, Кировской областей, с теми регионами, которые всегда покупали наш уголь. Созданы рабочие группы, которые на уровне председателя правительства РК, его замов, руководителей топливно-энергетических комплексов прорабатывают возможность дополнительного сбыта нашего угля. Глава республики четко поставил задачу - на следующий год мы должны отыграть позиции по северному завозу. В 2015-м его, к сожалению, получил Кузбасский бассейн. Вячеслав Михайлович Гайзер дошел до Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, и у нас есть бумага с его визой по Череповцу и компании «Интауголь» - оказать всяческую помощь в том, чтобы наше предприятие работало. Череповец готов с сентября - октября брать по 130 тонн в месяц. Мы никогда столько отсева не продавали. У нас плохая ситуация с материально-технической базой, но рынки сбыта есть. И исконный наш продукт ДКОМ, который летом продавался тяжело, сегодня отгружается.

Каждый день мне на стол ложится сводка по отгрузке, и только за прошедшие сутки мы отгрузили шесть тысяч тонн отсева и две тысячи тонн ДКОМ. Есть проблемы с порожняком, оплатой железнодорожного тарифа, но мы эти вопросы решаем, отгрузку не останавливаем.

- На вашей странице «ВКонтакте» вы несколько раз комментировали работу одной из газовых организаций. Означает ли это, что пора отказываться от угля и делать ставку на газ?

- Моя позиция в данном вопросе полностью совпадает с позицией Игоря Леонидовича Шпектора: нельзя переходить на газ в угольных городах, это убьет наши предприятия. ТЭЦ и «Тепловая компания» в год забирают почти 100 тысяч тонн ДКОМ. Кроме того, я считаю, что весь газ, который будет добываться у нас, должен уходить на экспорт, за хорошие деньги. А мы уже с газовым предприятием будем договариваться о повышении заработной платы, о социальных договорах, деньги пойдут в город.

Если исходить из заботы об экологии, то напоминаю, наш газ тоже сернистый.

- Люди жалуются на то, что крупные компании, работающие на территории Интинского округа, предпочитают завозить рабочую силу, а не нанимать местное население. Что делать с этой проблемой?

- Решение здесь может быть только одно - принятие закона о квотировании рабочих мест. Об этом говорит Глава Коми. Допустим, нанял тот же «Газпром» 1000 работников, 300 из них должны быть интинцами. Если в Инте нет столько специалистов, то компании могут вести обучение, переквалификацию на базе нашего техникума. Силовым способом никакой мэр не заставит эти организации брать на работу местное население, нет у него таких полномочий.

- Считается, что Интинский район перспективен в плане развития туризма. Почему до сих пор не сделано никаких подвижек в этом направлении?

- Честно признаюсь, я очень слаб в туризме, а 4 года назад слово «туризм» вызывало у меня дикий негатив, так как были более насущные проблемы, которые требовали немедленного решения. Постепенно это отношение поменялось, в том числе и благодаря Ирине Викторовне Артеевой.

Подход к развитию туризма должен быть максимально приземленный. Я не смогу построить здесь подъемник, как на Эвересте. Туризм у нас должен быть местного плана. Есть приют «Дальний», где мы планируем строительство еще одной базы, но там проблема в дороге, которую нам необходимо отремонтировать. Это дома для семейного отдыха на Западном, к строительству которых мы так и не приступили, потому что перераспределили деньги на дворы и кровли. Вот такой туризм мы будем развивать. Что касается попытки «приручить» диких туристов, брать с них деньги, как многие предлагают, то я не понимаю, как это возможно сделать. Не отлавливать же их на вокзале. У муниципалитета нет ни сил, ни возможностей, чтобы этим заниматься. Если кто-то мне скажет, что в состоянии «приручить» диких туристов, то с удовольствием воспользуюсь его методом.

- У вас достаточно конструктивные отношения были выстроены с руководством нацпарка «Югыд ва». Муниципалитет даже передал в его ведение бывшее здание ЦВР. Однако оно остается пустующим.

- Мы на уровне Совета Интинского округа передали это здание в федеральную собственность, но на следующий год мы нарвались на кризис. Что касается национального парка, у нас с ними и сегодня прекрасные отношения. Проект по переводу его головного офиса в Инту не закрыт. Они намерены из Вуктыла перебраться к нам. Кризис пройдет, деньги появятся, и я очень хочу, чтобы нацпарк переехал в Инту, отремонтировал и занял здание ЦВР. Там они планируют обустроить гостиницу и выставочный зал. Надеюсь, что к 2017 году мы с ними сможем этот проект осуществить.

- Сравните период прошедших четырех лет. Что было, что стало в плане развития малого и среднего бизнеса. И какая в этом заслуга муниципалитета?

- Сначала я был категорически против того, чтобы дотировать малый и средний бизнес. Но приехал в Инту Александр Александрович Буров, который мне объяснил, для чего это нужно. Через год, после выделения первых грантов я звонил Александру Александровичу, чтобы поблагодарить за то, что он подтолкнул меня к этому. За счет той небольшой поддержки, которую мы оказывали в течение 3 - 4 лет малому и среднему бизнесу, создано более 100 рабочих мест, ряд предприятий, в том числе и общественного питания, которого у нас в Инте не было. Мы наконец-то стали выпускать свои пельмени в довольно больших количествах, и этот рынок еще не до конца заполнен. Открылся цех безалкогольной продукции, и сегодня есть планы по расширению производства: выпуску 1,5-литровых бутылок, бутылированию чистой воды. В перспективе мы планируем открыть еще и пивоварню. Уверен, что, если у них будет хороший оборот, и специализированное кафе откроют.

- Вы уже не раз говорили о том, что хотите реформировать сферу ЖКХ в Инте, в частности, сократить количество управляющих компаний. Вы действительно верите в то, что это возможно? Когда этого ждать интинцам и принесут ли подобные изменения улучшение?

- Это очень тяжело сделать даже мне со своей командой. Нам удалось разобраться с рядом ТСЖ. У меня большое недовольство вызвала работа управляющих компаний по некоторым микрорайонам. По Восточному мы провели замену, и она дала результаты, но у нас есть еще одна «болевая точка» - Западный. Та смена, которая там произошла, не пошла впрок, и местный депутат Ирина Артеева просит, чтобы в микрорайон пришла крупная управляющая компания с условием неповышения тарифов. Этим надо заниматься. Считаю, что в Инте должно быть пять - шесть управляющих компаний. Понимаю, что вторгаюсь не в свою епархию, по закону мэр не определяет, где и какая УК будет работать, но здесь я могу вместе с интинцами воспользоваться правом собственника жилых помещений. И я вправе, как собственник, инициировать проведение собрания, размер тарифов.

- За последние годы в городе капитально отремонтировано несколько школ и детских садов. И все же проблем в сфере образования еще много - кровли, коммуникации, старое оборудование и так далее. Что со всем этим наследством делать?

- У нас предусмотрено несколько программ. Первая - по замене мебели, которую мы реализуем через «Северную нефть» даже в кризисный период. Вторая - по установке стеклопакетов. Мы изменили свое решение, не пошли по пути проведения работ сразу во всем детском саду или школе. В других-то учреждениях не могут ждать! Выбираем по 2 - 3 группы или класса. И это себя уже оправдало. Следующая программа – туалетные комнаты, их необходимо приводить в порядок в учреждениях и образования, и культуры.

По каждому направлению есть свои программы, и при формировании бюджета 2016 - 2018 годов, кто бы ни был руководителем администрации, кто бы ни был в депутатском корпусе, хоть какие-то крохи, но по ним должны выделяться.

- Сфера здравоохранения уже 2 года находится в республиканском ведении. Сейчас муниципалитет не может выделять деньги и напрямую влиять на данную отрасль. Как это сказалось на отношениях с Интинской ЦГБ?

- Никак. У нас как были, так и остаются прекрасными отношения с главврачом, и Валентина Васильевна Слевнева останется на этой должности, пока я буду возглавлять интинскую администрацию. У нас с ней одинаковое понимание того, что необходимо делать в отрасли здравоохранения, она пользуется серьезной поддержкой министра здравоохранения РК Натальи Арнаутовой, которая была назначена на эту должность с год назад, а уже три раза побывала в Инте. Благодарен Минздраву, что они разрешают половину денег, которые ЦГБ собирает с платных услуг, оставлять на текущие ремонты.

В последний свой приезд Вячеслав Михайлович Гайзер проводил закрытое совещание по ситуации в Интинской ЦГБ, связанной с проведением капитальных ремонтов. Итог совещания - он затребовал перечень всех капремонтов, необходимых нашей городской больнице. Сразу оговорюсь, это не будет сделано за один год, но Глава дал команду выработать план по всем запрашиваемым 150 миллионам с разбивкой, что первоочередное, а что может подождать до 2017, 2018 годов.

- Периодически, а в последнее время все чаще, появляются призывы сократить социальную сферу в Инте. И я, наверное, в какой-то мере соглашусь с доводами экономистов. Нет резона содержать школы и сады, где численность педколлектива равна численности воспитанников.

- Закрытие возможно только тогда, когда остается 10 - 15 человек. На сегодня я не вижу причин закрытия каких-либо садов или школ.

- При вас в Инте за долгое время возобновилось строительство. Конечно, пока вы можете похвастать лишь одним домом. А будут ли еще реализовываться подобные проекты?

- Один проект у нас уже есть по реконструкции и переделке общежитий в здания с нормальными, благоустроенными квартирами. Это Куратова, 2, Полярная, 17. В перспективе, очень надеюсь, что будут построены 1 - 2 пятиэтажных дома по улице Морозова.

- Вы неоднократно говорили, что многие ремонтные работы сегодня в Инте проходят в долг и расчет с подрядчиками будет производиться в 2016 году. Не кажется ли вам, что это плохое наследие для следующего руководства округа? Как вы сами планируете справляться с данной проблемой в случае, если останетесь на второй срок?

- Плохое наследие досталось мне, когда нечем было кормить детей в садах. А сегодняшняя ситуация под контролем. Мы держим размер кредиторки на уровне 100 - 150 миллионов и помогаем бизнесу, который участвует в тендерах, кредитоваться в банках. Так сейчас делается по всей России. Примерно к октябрю нам будет понятно, каков объем задолженности, которую мы не сможем закрыть до 31 декабря.

Перед началом ремонтных работ в 2016 году мы должны будем эту кредиторку закрыть. Размер задолженности в 100 - 150 млн рублей вполне покрывается бюджетом даже исходя из худшего прогноза по доходам. И потом, работая с банками и бизнесом, можно будет опять наращивать кредиторку на 2017 год.

Можно вообще ничего не делать. Не будет никаких долгов, но тогда встанет завод ЖБИ, другие предприятия, люди лишатся рабочих мест. Я категорически против этого и принял решение, что мы не будем останавливать никакие ремонты. Моя команда также была против того, чтобы мы резали какие-либо программы по ремонтам в городе. Как рассчитаться за долги, я знаю.

- Периодически в соцсетях и на БНК комментаторы вас критикуют, что работа по организации добровольных дружин вновь провалилась. В качестве доказательства приводят довод, что единственный раз освещался рейд ДНД в марте текущего года, в дальнейшем о работе дружин ничего не слышно.

- Это не так, каждый день мои коллеги ходят по городу. Около восьми раз мы выходили с главой округа и патрулировали по городу. Сегодня у нас с Сергеем Николаевичем Шиловым (начальник отдела МВД РФ по Инте) есть программа дальнейшего развития ДНД, в том числе работы в микрорайонах. Были бы деньги, мы бы еще и муниципальную милицию создали. Программа реализована процентов на 20. Ее надо объединять с программой безопасности города, установкой видеонаблюдения. Поэтому в 2016 году это будет один из основных приоритетов работы руководства города - обеспечение общественной безопасности.

Замечание полностью принимаю, но не согласен с тем, что программа ДНД провалена.

- Один из самых проблемных вопросов - качество и холодной, и горячей воды. Когда уже будет реализован проект «Чистая вода»?

- Данный проект должен развиваться следующим путем: необходимо в течение 2 - 3 лет привести в порядок холодное водоснабжение в городе, после чего вода должна стать питьевой. Также интинская ТЭЦ должна начать покупать воду у «Водоканала», что, кстати, у них заложено в тарифе. Тем самым она повысит качество своей воды и увеличит доходы «Водоканала». На то, чтобы вода в городе стала питьевой, нам необходимо 150 млн рублей. Все проекты и пошаговые плавны в этом направлении у действующей власти есть.

- Хоть вы и стараетесь позиционировать себя как хозяйственника, а главу Интинского округа как политика, это не слишком хорошо получается. Расскажите, как выстраиваются ваши взаимоотношения с политическими партиями? Некоторые горожане считают, что вы специально с одними заигрываете, других провоцируете.

- Я член «Единой России». Никогда этого не скрывал, и мне не нужно заигрывать с другими партиями. У меня есть своя платформа, на которую я опираюсь.

- 13 сентября - день голосования. Представители одной из партий идут на выборы с лозунгом «Команда Смирнова». Что это за команда и как вы ее отбирали?

- Это те люди, которые проработали со мной все 4 - 4,5 года. Никогда ни за кого не агитировал, считаю, что это неправильно. Люди должны сами выбрать, за кого голосовать. Просто я считаю, что предвыборные программы не должны всплывать за 2 - 3 недели до выборов. Они должны реализовываться постоянно, в течение ряда лет. К сожалению, у нас очень многие после выборов про людей забывают.

- В чем суть программы «Новая Инта – 2020»? И возможна ли ее реализация во время финансовых трудностей в стране?

- Мы в течение кризисного года показали, что можно осуществлять все задуманные ремонты, не сокращая бюджета. Да, мы сейчас немного по-иному подходим к планированию бюджета, его расходной части и погашению кредиторской задолженности. Но это проблема руководителей администрации и финансового управления. Сама же программа «Новая Инта - 2020» основана на двух направлениях: промышленного - уголь, газ и золото - и хозяйственного, куда входят ремонты соцобъектов и вопросы жилищно-коммунальной сферы. Она очень проста, понятна, и ее исполнение реально в течение следующих пяти лет.

- Сейчас упорно ходят слухи о том, что вы не планируете выдвигать свою кандидатуру на второй срок. Так ли это? По вашему мнению, есть ли достойные кандидатуры, чтобы возглавить город?

- Если побеждает моя команда, то я остаюсь, если другая, то ухожу. Все достаточно просто. Будет другой руководитель администрации, может быть, даже Вологин. Правда, я не знаю, как он будет заниматься хозяйственными делами, не зная города, но, возможно, он искренне верит, что даст интинцам демократию. Хотя я считаю, что интинцам надо дать чистую воду.

- Многие интинцы уверены, что все уже давно решено за них, что на выборы можно не ходить. Насколько голос каждого интинца важен? Или выборы сейчас действительно формальное мероприятие?

- На предстоящих выборах каждый человек будет определять судьбу своего города. Поэтому я призываю интинцев прийти на избирательные участки и выбрать тот путь для Инты, который они считают нужным.