БНКоми представляет интервью с генеральным директором крупнейшей инвестиционной структуры региона - ОАО «Фонд поддержки инвестиционных проектов РК» Константином Мальцевым. Г-н Мальцев рассказал БНКоми о некоторых планах возглавляемой им компании, высказав заодно свое мнение о конфликте с фондом ректора Ухтинского государственного технического университета Николая Цхадая. Напомним, г-н Цхадая оспаривает передачу в собственность фонду двух корпусов УГТУ.

- Почему фонд создан в виде именно акционерного общества со 100-процентным участием государственных властей РК?

- Рассматривался ряд вариантов – и агентство, и ГУП. Задачи, которые ставились перед нашей организацией, наиболее оптимально решаются именно в рамках такой организационно-правовой структуры, как АО. По сути, «Фонд поддержки инвестиционных проектов РК» - это холдинговая управляющая компания, которая на первом этапе занимается систематизацией принятых активов и выстраивает корпоративное управление этими активами. В дальнейшем, опираясь на свои активы, она начнет привлекать инвестиции и реализовывать инвестпроекты.

- Помимо имущества, речь идет об акциях предприятий?

- В уставной капитал передаются действующие активы, уже прошедшие этап приватизации – акционерные общества, которые в той или иной мере принадлежат республике. Фонд выступает по отношению к ним не только владельцем, но и управляющей компанией.

- Если не секрет, акции каких компаний уже переданы, и какие будут передаваться?

- В конечном итоге в фонде будут аккумулированы, например,  все активы, тем или иным образом связанные с «Коми тепловой компанией». Это открытые акционерные общества, которые формируются в муниципальных образованиях.

Они в разной степени готовности. 76% акций самой КТК нам уже принадлежат. Во втором транше будут оставшиеся пакеты акций. Рассматривается также вопрос передачи акций компании «Автодор Коми», предприятий, связанных с производством продуктов питания – это Интинская птицефабрика, Зеленецкая птицефабрика, Зеленецкий свинокомплекс, - и курортных активов – например, «Черноморской зорьки». Это пока на стадии обсуждения.

- Планируются ли в связи с этим какие-нибудь замены директоров этих структур?

- Мы же пока на начальном этапе. Найдем общий язык – будем с ними работать, никто же не умаляет чьих-то заслуг или деловых качеств. Сейчас этот вопрос просто не обсуждается. В любом случае директор должен подчиняться общим правилам игры. Если ему ставится задача советом директоров, который представляет интересы собственника, он либо выполняет эти интересы, либо подает в отставку, если с ними не согласен.

- Кроме корпусов ухтинского университета передача другого крупного имущества не предполагается?

- Будет передан еще ряд зданий в Сыктывкаре и Ухте.

- Уставной капитал фонда предполагается увеличить с 1 млрд. руб. до 3 млрд. Почему, кстати, именно до этой суммы?

- Просто изначально оценивались те активы, которые предполагались для передачи фонду. Когда обсуждалось, что может стать основой для формирования уставного капитала, возникла эта цифра. Причем она носит ориентировочный характер. Решения будут приниматься, исходя из целесообразности.

- Первый заместитель главы РК Павел Орда на днях заявил об одном из проектов фонда – строительства в Сыктывкаре завода по производству ориентированно-стружечных плит (ОСП) – и назвал его на сегодняшний день самым крупным.

- Это пока наиболее проработанная идея, о которой можно уже говорить в стадии технического обсуждения, проработки учредительных документов, определения доли участия. Он уже имеет понятную капиталоемкость.

- Г-н Орда назвал цифру: 60 млн. евро в уставном капитале.

- Общая стоимость – примерно 160 млн. евро. Сейчас пока определяются состав участников и источники финансирования.

- Ваши партнеры-инвесторы – российские?

- Нет, они иностранные. Итальянские. Конкретнее я раньше времени не хотел бы говорить.

- Вложения предполагаются по принципу 50 на 50?

- Нет, пока это вопрос обсуждения. Все зависит от того, чего мы хотим от этого проекта. Если просто дать ему толчок – тогда нас устраивает блокирующий пакет, 25% + 1 акция, и вменяемое понимание возврата вложенных средств.

Инвесторам, разумеется, нужна поддержка на государственном уровне – для вложения средств на несколько других условиях, более льготных. Процесс переговоров в этой отрасли достаточно инертный, все инвесторы присматриваются к общеполитическим тенденциям. На сегодняшний момент этот инвестор уже наиболее готов к переговорам. Есть понимание параметров проекта, источников финансирования, у него есть предложение. Устроит оно нас или не устроит, это уже вопрос более детального рассмотрения.

- Когда может начаться строительства завода?

- Сейчас мы обсуждаем этот вопрос.   

- Завод ОСП не будет конкурентом Жешартскому фанерному комбинату?

- Нет. Это абсолютно разные технологии, и они используются в разных отраслях. Производства ОСП в России еще нет, это первый опыт.

- Куда пойдет продукция?

- Туда, где цена выше. У нас ориентир на российский рынок, цены позволяют продавать продукцию на внутреннем рынке. Нет задачи отправлять на экспорт, объемы российского рынка практически безграничны.

- А что собой представляют проекты меньшего размаха - как говорил Павел Орда, - на 4-5 млн. долларов?

- Я могу озвучить направления. Это строительство предприятия по деревянному домостроению. Плюс предприятие по производству строительных материалов.

- С переданными вам корпусами УГТУ возникла конфликтная ситуация. Г-н Цхадая заявил, что университет сдает в аренду только где-то 3 тыс. кв. метров, и то в подвальных и полуподвальных помещениях, а у него забирают 9 тыс. «квадратов», причем из них 6 тыс. предназначены под учебные нужды – например, лаборатории.

- Во всем есть доля правды, и у каждого есть своя позиция. Что касается квадратных метров – соотношение действительно такое. Да, есть помещения, связанные с лабораториями, но их в общей доле не так много. Речь идет о зданиях, ранее принадлежавших «Коминефти», главным образом – о том из них, которое посовременнее. Вы знаете, например, где там сидит проректор УГТУ по хозяйственной части? В бывшем кабинете гендиректора «Коминефти» Валентина Леонидова. Площадь этого кабинета с приемной – около 200 кв. метров. Разве это эффективное использование?

Вопрос не о 9 тыс. «квадратов», а об эффективности их использования. Я глубоко убежден: то, что бесплатно – то неэффективно. Ни для кого не секрет: высшее образование давно стало бизнесом. Сокращаются бюджетные места, увеличивается стоимость обучения… Поэтому если звучит такая социальная риторика на грани истерики – значит, задеты чьи-то интересы, прежде всего экономические.

- Корпуса уже окончательно перешли к вам?

- Да, это имущество уже принадлежит фонду, процедура оформления собственности закончена. В Ухте фондом создана компания по управлению этим имуществом, это будет отдельный бизнес.

- Республиканское управление Росимущества оспорило передачу в Арбитражном суде РК, ссылаясь на то, что если республиканская собственность не используется по назначению, ее надо передавать в собственность федеральную. Не собираетесь дожидаться решения арбитража?

- А что значит «дожидаться»? Пусть суд выскажет свое мнение. Да, действительно, возможна передача этого имущества для использования федеральными органами. Но только есть важная оговорка: с согласия или желания властей региона.

- Как, по-вашему, сейчас будет развиваться эта ситуация?

- Мы выставили г-ну Цхадая оферту на заключение договора об аренде, которую должен платить университет, и он в установленный срок либо заключает с нами договор, либо освобождает помещение. Если он не делает ни того, ни другого, мы подаем на него в суд.

- Ректор ссылается на то, что вы предложите аренду по слишком высоким для вуза ставкам.

- Подождите, что значит «высокая арендная ставка»? Рыночная арендная ставка такого рода имущества в Ухте доходит до 1 тыс. руб. за кв. метр. А в отдельных случаях – до 1,5 тыс. руб. Г-ну Цхадая предложено платить 360 руб. Вполне вменяемая цена.