Эксперт Национального фонда подготовки кадров Наргиc Валамат-Заде: «У СГУ нет времени на раскачку, результаты нужны через год»
В середине апреля Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина вошел в число опорных вузов регионов, став одним из научных центров, призванных обеспечить трансформацию системы кадровой подготовки и обеспечить кооперацию с крупными отраслевыми предприятиями региона. Практически сразу в университет приехала и руководитель международных и сетевых программ Национального фонда подготовки кадров (НФПК) НаргиcВаламат-Заде. О том, что значит для СГУ им. П.Сорокина статус опорного вуза, с кем и как нужно работать, и почему бизнесу важно быть социально ответственным, эксперт Национального фонда подготовки кадров рассказала в интервью БНК.
- Когда появилась информация о присвоении университету статуса опорного вуза региона, думаю, многие прочитали, но мало что из этого поняли. Так что же все такое опорные вузы и зачем они нужны в регионе?
- Опорный университет – это вуз, который прежде всего выступает в качестве опорного для своего региона, готовит кадры для региональных экономик, выступает региональным центром социально-экономического развития. К сожалению, сегодня одной из основных проблем в наших регионах – это отток молодых специалистов. В регионе должен быть сильный университет, способный обеспечить территорию педагогами, врачами, учеными, инженерами и.т.д. Ну, например, если мы говорим о Сыктывкаре, то нужно исходить из реальности, не так много людей из Москвы, Санкт-Петербурга или других крупных городов приедут сюда, чтобы работать в школах, поликлиниках, детских садах. Но жизнь-то идет, здесь в регионах создаются семьи, рождаются дети, нужны свои врачи, учителя, педагоги, инженеры и кому их готовить, как не опорному университету? Но для того, чтобы выпускники школ с хорошими баллами ЕГЭ хотели поступать в региональные университеты и оставаться здесь, они должны понимать, что региональный вуз может дать качественное образование, которое позволит после окончания получить хорошую работу в регионе. В общем, молодежь должна видеть перспективу.
Более того, университет должен стать более открытым, на его базе должны реализовываться различные программы дополнительного образования под все категории граждан региона. Для реализации таких программ я бы рассмотрела возможность выстраивания активного сотрудничества как с регионом, так и с социально ответственным бизнесом, благотворительными фондами, при поддержке которых на базе университета можно было бы апробировать и запустить различные социальные и образовательные программы. Например, я посетила мастерские декоративно-прикладного искусства, скульптуры и художественной керамики Института искусства и культуры. У коллег даже есть патенты на разработанные рисунки. При этом как-то коммерциализировать данное направление коллеги пока не задумывались, а зря, ведь можно создать компанию с долей университета, но этому нужно учить сначала самих сотрудников вуза. Мне кажется, что здесь было бы актуально запустить программу по развитию предпринимательства, и сделать ее и частью образовательного процесса, чтобы студенты творческих профессий могли бы сразу учиться и тому, как можно зарабатывать на своих умениях, как создать предприятие, очень важно приглашать в качестве лекторов предпринимателей, кто создал свои компании и мог бы поделиться своим опытом. Такие программы способствовали бы развитию малого и среднего предпринимательства в регионе и содействовали усилению региональной экономики через создание новых рабочих мест, поступлению налогов в региональный бюджет. Но чтобы начать свой бизнес, нужно знать, как найти свою нишу на рынке, какую выбрать бизнес-модель, как упаковать продукт и найти инвестора – всему этому важно и нужно учить. И здесь снова обозначается роль опорного университета – вуз должен дать прикладные знания и выпустить таких специалистов, чья деятельность будет полезна развитию региональной экономики.
- Статус опорного вуза университетом был получен в конкурсе?
- Программа по развитию опорных университетов была начата в прошлом году, был проведен конкурс, по итогам которого были определены 11 опорных университетов первой волны. В этом году был объявлен второй конкурс и университеты, прежде чем попасть в программу опорных вузов, прошли достаточно жесткий конкурсный отбор, в котором приняло участие более 80 и только 22 получило статус «опорного вуза», среди них и Сыктывкарский государственный университет, который заручился сильной поддержкой со стороны правительства Республики Коми. Полученный статус - это некий знак качества.
В рамках первой волны все победители получили как федеральное, так и региональное финансирование. В этом году ситуация немного поменялась, победителями стали 22 университета, при этом они были разделены на две группы. Разделение проводилось по ряду критериев, в том числе и по объёму софинансирования, качеству заявки и тем проектам, которые были представлены на конкурс. В первую группу вошло восемь университетов, которые получают и федеральное, и региональное финансирование. Сыктывкарский госуниверситет вошел во вторую группу, среди которых еще 14 университетов, получающих финансирование со стороны региона, а с федеральной стороны - консалтинговую и экспертную поддержку. Также, сотрудники университета получат возможность принимать участие деятельности консорциума опорных университетов, который был создан по итогам первого года реализации программы. В настоящее время в консорциум входят 11 вузов первой волны, в скором будущем консорциум опорных университетов расширится.
- У ученых очень часто уникальные разработки могут годами лежать мертвым грузом, просто потому, что о них никто не знает, или не понимает, как это продать. Опорные вузы в этой проблеме могут помочь ученым?
- Я с огромным уважением отношусь к ученым, это люди с Божьим даром, они двигатели человеческого прогресса, которые проводят очень важные для всех нас исследования, делают научные открытия. При этом я считаю абсолютно неправильным заставлять ученых заниматься коммерциализацией их идей и разработок, так как это люди совершенно иного склада ума. Мы сегодня были в Институте естественных наук, где есть научные группы, которые проводят уникальные исследования, публикуют их результаты в ведущих научных журналах, печатают книги, но при этом ничего коллеги на этом не зарабатывают, хотя при правильной работе, вполне могли бы.
- Бизнесу мало просто показать красивый проект, вещь или интересную разработку, он в любом случае будет просчитывать свою выгоду. Как должны вести себя вуз и правительство, чтобы это партнерство работало?
- За последние 10 лет в России очень выросла социальная ответственность предпринимательства и сегодня крупный бизнес чаще всего социально ориентирован. И здесь очень важно и региону, и университету вовлекать такой бизнес в сотрудничество и выстраивать серьезные партнерские связи. Технические и инженерные вузы, как правило, имеют многолетние отношения с крупным бизнесом, я знаю много технических вузов, где есть базовые кафедры и есть серьезная поддержка со стороны крупных компаний. Но есть и гуманитарные университеты, и как быть с ними? И здесь тоже важно говорить с бизнесом, объяснять роль таких вузов в развитии региона, ведь в те же технические вузы, с которыми крупный бизнес сегодня активно взаимодействует, в один день просто перестанут приходить сильные выпускники, потому что они не смогут получить хорошее школьное образование, так как учителей просто некому будет готовить. Если сейчас не начать активно выстраивать партнерство внутри региона, не решать социальные проблемы, не создавать нормальную социальную инфраструктуру то в определенный момент на территории возникнет социальная напряженность, которая не способствует нормальному развитию и бизнеса, в том числе.
- Большая часть ученых Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук – выпускники Сыктывкарского университета, то есть сотрудничество так или иначе существует. Предполагает ли придание университету статуса опорного вуза изменения в этом партнерстве?
- Университет должен занять открытую позицию в отношении сотрудничества со всеми потенциальными партнерами и, отвечая на Ваш вопрос, конечно же и с региональным отделением РАН. Это партнёрство взаимовыгодно обеим сторонам, при эффективно выстроенной совместной работе образовательный и научный комплекс будут получать конкретные заказы на разработку того иного продукта или проводить исследования, а также готовить специалистов, в которых больше нуждается регион. Также нужно обновить отношения не только с РАН, но и с другим региональным вузом, Ухтинским техническим университетом, уверена, что и здесь можно найти возможные точки для сотрудничества. Как пример, город Томск, в котором четыре очень сильных университета, и что сделали томские коллеги - они создали консорциум томских университетов и активно взаимодействуют при наличии здоровой конкуренции, понимая, что от этого партнерства каждый из них только выиграет. Вы – опорный университет, ваша задача - стать региональным интегратором, выстраивать отношения со всеми, чтобы совместно решать задачи для региона. Сыктывкарский университет может брать фундаментальные разработки ученых РАН, делать их прикладными, а технический университет уже может их достраивать. Это сотрудничество невозможно без желания, без диалога, без человеческого фактора.
- А со средним профессиональным образованием тоже должно быть какое-то сотрудничество?
- Нужно просто понять, какие колледжи и техникумы есть в регионе, кого они готовят. Для технических специальностей практика такого сотрудничества уже отработана везде. По другим направлениям нужно сначала получить понимание потенциала среднего профессионального образования и запрос региона на эти кадры. Может, и не нужно столько специалистов с высшим образованием или наоборот какие-то специальности перевести в вуз. Нужен аудит, чтобы сложить эту картинку внутри университета. Единственное, что у вас нет времени на раскачку, все нужно делать быстро.
- Статус опорного вуза университету придется подтверждать через какой-то период времени?
- Конечно, есть критерии и показатели для оценки, есть программы, которые университет представлял на конкурс, и, значит, должен будет выполнить. Сейчас опорные вузы первой волны защищали свои программы. Все 11 вузов оставлены в проекте, но по итогам защиты был сформирован некий рейтинг, вузы были распределены на три группы, в тройку лидеров вошли Донской государственный технический университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет и Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева. Через год и университетам второй волны на Совете придется показывать результаты своей работы. Думаю, что если показатели будут совсем слабыми и не будет видна динамика, то Министерство образования, наверное, будет предпринимать какие-то меры, но, надеюсь, что этого не случится, и вузы приложат все усилия, чтобы подтвердить свою значимость и роль в регионе. Поверьте, и в Министерстве образования, и в Национальном фонде подготовки кадров, мы все заинтересованы, чтобы статус «опорный вуз» не был просто на бумаге, мы хотим, чтобы вузы по-новому посмотрели на себя, на свои возможности, на партнеров вокруг.
Комментарии (69)
Как звучит-то красиво! Академию! Развалили! Кто не помнит, был областной политпросвет. Но собрались академики и стали печатать клерков для госконтор. Как может развалиться такая шарага???
Ничто не возникает из ничего - закон Ньютона. А уж если что-то возникло из ничего, то этого (эту х-нь) не развалить даже взрывом
Я правильно понял, что это был сарказм в отношении УНИВЕРСИТЕТА?!
Молодежь в республике может удержать только высокое качество образования (но это не к питиримовке) и перспективы хорошего трудоустройства (и это тоже не к ним).
И зачем тогда весь этот сыр-бор?
2 марта 2016 года интернет-журнал «7x7» и сайт «Красное знамя» опубликовали материалы, в которых говорилось, что диссертация Михальченковой якобы почти на 40% состоит из заимствований. Публикации основывались на данных Экспертно-аналитического центра Российской академии наук.
3 марта 2016 года управление по связям с общественностью Сыктывкарского государственного университета, в котором Михальченкова на тот момент являлась исполняющей обязанности ректора, направило требование опровергнуть информацию.
3 ноября 2016 года Наталья Михальченкова была назначена министром образования Республики Коми. В середине декабря она подала иск о защите чести и достоинства против изданий, опубликовавших данные о ее диссертации. Чиновница потребовала удалить статьи и взыскать с изданий 1,5 млн руб. в равных долях.Тогда рассмотрение дела перенесли на январь 2017 года.
Сыктывкарский городской суд 17 апреля принял решение отклонить иск министра образования Коми Натальи Михальченковой о защите чести и достоинства к интернет-журналу «7x7» и сайту «Красное знамя».
"7х7"
У министерши головокружение от успехов. Она не понимает(молода еще!, что уволить из замов главы легче, чем с учреждения
Странно, отличная новость, а под ней грызня и копипастеры... От СГУ ждут конкретный документ и четкое исполнение заявленной программы.
Хвастаться тем, что СГУ вошёл в число опорных ВУЗов, это всё одно, что хвастаться переводом больного вместо морга в реанимацию.
Радоваться, что СГУ не сдох окончательно, конечно можно, но хвастаться нечем...
Анекдот старый:
Лежит маленький Серёжа в колыбельке, а над ним родня гадает, кем будет Серёженька, когда вырастет. Одни говорят - учёным, другие -артистом, третьи врачём его видят.
Мимо шёл вовочка, заглюнул в коляску и говорит: - Он у Вас будет политическим деятелем и крупным руководителем.
Всё спрашиваю: - Почему ты так решил?
А Вовочка говорит: - А сами посмотрите - весь обгадился, а как гордо головку держит..."
Так что, здесь не просто тупо гонят, это попытка гордо головку держать...
Но она может заболтать любого до обморока - в этом ее сила. Хотя и вредно для здоровья
1) получения федерального и регионального финансирования;
2) повышения своего имиджа.
Первое для руководства СГУ - это как лампочка для собаки Павлова. Руководству СГУ, начиная, наверное, с Задорожного, важнее хвататься за всякие прожекты, чем доводить начатое до конца. За обучение по каким только специальностям они не брались, а в итоге одни экономисты, да юристы на выходе. Обучать новым специальностям - некому!? Вся сила, брат, в ППС.
СГУ просто напросто выдали фантик флажек и теперь СГУ может спекулировать названием опорный вуз.
Вы – опорный университет, ваша задача - стать региональным интегратором, выстраивать отношения со всеми, чтобы совместно решать задачи для региона. Сыктывкарский университет может брать фундаментальные разработки ученых РАН, делать их прикладными, а технический университет уже может их достраивать. Это сотрудничество невозможно без желания, без диалога, без человеческого фактора.
И каждая статья вот с такими комментами, со стороны смотрю тошнит, "качественное " образование и интеллигентность прет из всех.
Кто скажет, если мы такие умные, почему такие бедные, б*****. ???
Может начнём уже нормально работать и пытаться по человечески общаться? ...
По тв репортаж видел, толковая, и про опорные вузы стал кое-что понимать за эти дни. Если уже вошли в программу, то плюсов больше чем минусов, так считаю.
Приведённые ниже "Принципы Форда" были опубликованы в брошюре, изданной в 1924 году в СССР. Это не что иное, как краткий конспект книги Генри Форда "Моя жизнь, мои достижения", написанной в 1922 году. Вполне вероятно, что прочитав книгу Генри Форда "Моя жизнь, мои достижения" читатель сделает собственные выводы, не совпадающие или совпадающие лишь частично с приведёнными принципами. Некоторые из этих принципов кажутся устаревшими, но многие - актуальны до сих пор.
I. Администрация и специалисты
1. Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше духа в администрации.
2. В производстве каждый ответствен за свою работу: начальник бригады отвечает за подчиненных ему рабочих, начальник мастерской — за свою мастерскую, заведующий отделением — за свое отделение, директор — за свою фабрику. Во главе фабрики стоит один-единственный руководитель.
3. У руководителей не должно быть титулов: большинство людей могут осилить работу, но легко дают титулу свалить себя.
4. Когда встречается истинный вождь, являющийся в то же время обладателем титула, то приходится справляться о его титуле у кого-нибудь другого: он сам не выставляет его напоказ.
5. Вредно разделение ответственности между различными титулованными лицами; это нередко заходит так далеко, что уничтожается вообще всякая ответственность.
6. Фабрики Форда не приглашают компетентных лиц; каждый поступающий должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы: главный директор «Ривер — Руже» первоначально был «изготовителем образцов».
7. Большое здание для управления может быть иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации.
8. Все умные люди доказывали, что двигатель внутреннего сгорания не может конкурировать с паровой машиной.
Умные люди в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то: они видят пределы и препятствия. Потому фордовские предприятия никогда не берут на службу чистокровных специалистов.
9. На фабриках Форда нет «экспертов». Те, кто считал себя таковым, уволены. Никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждать себя, что знает ее досконально.
10. Хорошо знающий работу настолько ясно видит ошибки и возможности их исправлений, что неустанно стремится вперед. Но если довериться «эксперту», то бывают вещи, которые кажутся неисполнимыми.
11. Правильный путь опыта, правильный путь технического образования должны бы по праву расширять кругозор и ограничивать число невозможностей.
II. Конструкция и опыт
12. Моя цель — простота.
13. Следует брать что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нем все лишнее, упрощая необходимое.
14. Лишний вес в конструкции так же бессмыслен, как значок на кучерской шляпе.
15. Бедность в значительной степени происходит от перетаскивания мертвых грузов.
16. Все детали обдумываются заранее. Прежде чем строить, сперва вычерчивается план, в котором каждая деталь разработана до конца, иначе во время работы теряется много материала и отдельные части в конце концов не подходят друг к другу.
17. Многие изобретатели терпят неудачи, потому что не умеют проводить различие между планомерной работой и экспериментированием.
18. Если конструкция изделия изучена и разработана основательно, то изменения в самой конструкции потребуются очень редко и через большие промежутки времени. Между тем изменения в способах производства, наоборот, будут происходить очень часто и выяснятся сами собою.
19. На бесполезный вес конструкции тратится сила и на миллионные суммы расточается энергия. Тяжесть полезна разве только в паровом катке, и больше нигде.
20. Опыты с автомобилем и трактором преследовали главным образом уменьшение веса.
21. Сконструированный Фордом трактор выполнял до сих пор 95 функций, и, вероятно, они являются лишь незначительной частью того, к чему может быть приспособлен трактор.
22. Так как приводные ремни большей частью являются причиной несчастий с людьми, то при всех новых конструкциях у Форда каждая машина имеет свой собственный электромотор.
23. Следует непрестанно производить опыты применения новых идей. Если идея оказывается действительно хорошей или хотя бы открывает новые возможности, следует всячески ее испытать. Но отэтих испытаний еще бесконечно далеко до изменений. В то время как большинство фабрикантов охотнее решаются на изменение в фабрикате, чем в методах их производства, следует делать как раз обратное.
24. Однако лучше приложить все силы для усовершенствования хорошей идеи, вместо того чтобы гнаться за другими, новыми идеями.
25. Работая почти 15 лет над созданием трактора, потратили немало миллионов долларов на опыты. При этом стремились, чтобы каждая часть была возможно прочной и способной к сопротивлению, число частей — по возможности меньше, а целое — изготовляться в большем количестве.
26. В промышленной школе Форда мальчики занимались треть дня в классе и две трети в мастерской. Однако это оказалось неблагоприятным для успешности; в настоящее время образование мальчиков ведется по неделям: одну неделю в школе и две в мастерской. Учебником служит фабрика Форда.
27. Чужие успехи кажутся легко достижимыми. Роковое заблуждение. Наоборот, неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности; за удачу же приходится платить всем, что у тебя есть, и всем, что ты есть.
III. Организация производства
28. Если в основу производства поставлена не прибыльность, а производительность и качество, то тогда только организуется настоящее дело, в выгодности которого не придется сомневаться.
29. При организации производства нельзя в один день разрешить все вопросы и разработать все планы, на это требуется неограниченное количество времени.
30. Самый экономный метод производства в будущем будет состоять в том, что все части сложного изделия не будут концентрированы, не будут изготовляться под одной и той же крышей. Каждая отдельная часть будет производиться там, где она может быть наиболее совершенно и экономно обработана, собираться же все части будут в центрах потребления.
31. Жалованье платит нам продукт, а не работодатель; управление же организует производство так, чтобы продукт был в состоянии это делать.
32. В неорганизованном производстве рабочий употреб**ет больше времени на разыскание и доставку материала и инструментов, чем на работу.
33. Первый успех организации в сборке состоял в доставке работ к рабочим, а не наоборот.
34. В организованном производстве рабочий во время работы не должен делать более одного шага и ничуть не наклоняться вперед или в стороны.
35. Во время работы рабочий должен занимать вертикальное положение.
36. Следует, чтобы рабочий выполнял одно и то же дело одним и тем же движением.
37. На фабриках Форда каждая отдельная рабочая часть находится в движении: либо часть скользит на больших цепях, прикрепленных выше человеческого роста в последовательном порядке для монтажа, или движется по катящимся путям или посредством силы тяжести. Ни одному рабочему не приходится ничего таскать или поднимать. Для этого существует особый транспортный отдел.
38. Правила при сборке:
а) Инструменты и рабочие располагаются в порядке предстоящей работы, чтобы каждая часть в процессе сборки проходила минимальный путь.
б) Салазки и другие транспортные средства должны быть использованы так, чтобы рабочий мог по окончании работы над предметом положить его всегда на одно и то же место, которое должно находиться как можно ближе. При возможности должна быть использована сила тяжести для доставки части следующему рабочему.
в) Сборочные пути должны так использовать, чтобы подвоз и увоз составных частей происходил в удобные промежутки времени.
39. Фордовская фабрика разбита на отделы, в каждом из которых изготовляется одна какая-нибудь часть. В отдел (своего рода отдельная фабрика) поступает сырой материал или отливка, проходит через ряд машин или нагревательных процессов и покидает свой отдел в виде готового фабриката. Многие части изготовляются на чужих фабриках.
40. В хорошо организованном, дифференцированном производстве, где приняты во внимание экономические, территориальные и прочие обстоятельства, промышленность никоим образом не должна концентрироваться в одном фабричном здании. 1000—5000 рабочих должны составлять законный максимум, потребный для одной фабрики. Этим самым разрешается трудная задача — доставлять рабочих на место работы и обратно.
41. На фабриках Форда ни один материал не обрабатывается от руки, ни один процесс не производится вручную.
42. Из всего числа машин на фабриках Форда только 10% — специальные машины, остальные обыкновенные.
43. За 10 последних лет применение автоматизации в производстве Форда в отношении продукции сократило число рабочих в 4 раза, а производительность повысилась больше чем в 15 раз.
44. Даже в текущей работе должна быть основная мысль: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор».
45. Ежедневный контроль над работой прост и состоит в том, что наблюдатель делит число изготовленных изделий на число рабочих. Преуменьшенная производительность на другой же день заставляет обратить на отдел внимание.
46. Не следует придерживаться традиции, но ничего не надо предоставлять случаю; в таких условиях 90% экспериментов будут удачны.
47. Производство должно быть рассчитано на один определенный продукт, если мы желаем хозяйничать действительно экономно. Поэтому производство тракторов производится на другой, независимой фабрике.
48. Ни одна фабрика недостаточно велика, чтобы производить изделия двух сортов.
49. В производстве не должно быть расточительности ни человеческой силы, ни материала. Пышные постройки не могут являться символами успехов, они нередко превращаются в надгробные монументы.
50. Нормализация, связанная с большой экономией для потребителя, дает производителю (читай: предпринимателю) такие огромные прибыли, что он едва в силах поместить свои капиталы.
IV. Цена и фабрикаты
51. Надо принять за правило, что цена изделия должна уменьшаться в связи с уменьшением издержек производства, а не из-за того, что публика перестала покупать, находя цену дорогою.
52. Если новый метод приносит с собой какую-нибудь экономию, скажем, в пределах трех месяцев покроет издержки нововведения, то он и проводится в жизнь.
53. Если цены на товары выше, чем доходы народа, то нужно цены приноровить к доходам, иначе дела пойдут плохо.
54. Тот, кто сможет дать потребителю лучшее качество по низшим ценам, непременно станет во главе индустрии, безразлично, какие бы товары он ни производил. Это непреложный закон.
55. Надо уменьшать издержки более умелым и организованным ведением дела и уменьшать цены соответственно покупательной силе.
56. Непомерно высокие цены всегда являются признаком нездорового дела, неизбежно возникают из ненормальных отношений.
57. С ростом выработки и улучшением качества падает цена.
58. Успех в делах, хороший сбыт — все зависит от понижения цен при улучшении качества. На этом пути нет пределов для расширения производства и увеличения спроса.
59. Без понижения цены предмета производства нельзя постоянно повышать оборот.
60. Фабрика, организация, сбыт и финансовые соображения сами приспособ**ются к фабрикату.
61. Не следует начинать производство, пока не усовершенствован сам фабрикат.
62. Фабрикат должен быть хорош. Если фабрикат плохо служит покупателю, то для фабриката было бы лучше, если бы он никогда не имел такой рекомендации, так как в этом случае он приобрел самую невыгодную из всех рекламу — недовольного покупателя.
63. Покупатель всегда найдется на нужный хороший фабрикат по сходной цене.
V. Рынок и капитал
64. Случайный рекорд и реклама недостаточны для прочного завоевания рынка. Настоящее дело не то же самое, что спорт.
65. В стремлении к удешевлению продукта на фабриках Форда изделия калькулируются до пятисотой доли копейки.
66. Потребление варьирует по ценам и качеству, и никто не может наперед угадать и рассчитать его уровень, так как при всякой новой скидке приобретается новый слой покупателей.
67. Не следует делать закупок материалов сверх текущей потребности согласно производственному плану. Только благодаря скверной постановке транспорта приходится устраивать свои крупные склады.
68. Когда цены на рынке поднимаются, то считается разумным делать закупки вперед и после повышения цен покупать возможно меньше. Это неверно. Для крупных предприятий в конечном счете выигрыша нет, скорее наоборот, так как увлечение спекуляцией ведет предприятие к разорению. Следует покупать то, что нужно — не более и не менее.
69. Наилучшее ведение дела — покупать и продавать за наличные.
70. Производство не должно быть смешиваемо со спекуляцией, капитал должен течь из фабрики, а не из банка.
71. Заем денег легко превращается в уловку для того, чтоб не глядеть в глаза убытку. Чужие деньги зачастую поддерживают лень.
72. Заштопывать клочья и прорехи в деле в сто раз выгоднее, чем какой угодно занятый капитал по 7%.
73. Единственный момент, когда деловой человек может занять деньги с некоторой уверенностью, это когда он в них не нуждается.
74. Если предприятие нуждается в деньгах вследствие дурного руководства, нужно убрать руководителей, надо излечить недуг изнутри, а не наклеивать пластырь снаружи.
75. Лучше продать большое количество предметов производства с маленькой прибылью на каждом, чем малое количество с большой.
76. Если предприятие не растет, оно падает, и падающее предприятие непрестанно требует нового капитала.
77. Для успешной работы нужно иметь возможность работать регулярно. Для этого должен быть почти равномерный приток денег. Умная финансовая политика в значительной мере заключается в регулировании периодических операций.
78. Рядовой фермер тратит не больше 5% своей энергии на действительно полезную работу.
79. Доход можно повысить увеличением, а не уменьшением работы.
80. Связь с банкирами является бедой для промышленности: фабрика является для них объектом для спекуляции, учреждением для производства денег, а не товаров.
81. Капитал, который не создает постоянно новой и лучшей работы, бесполезнее, чем песок.
82. Следует пожелать, чтобы каждая нация научилась, насколько возможно, сама удовлетворять свои потребности, создала свою собственную промышленность и собственную культуру.
83. Основные принципы фордовского производства:
а) Не надо страшиться будущего и незачем быть почтительным к прошлому. Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. На неудачах учатся. Честная неудача не позорна, позорен страх перед ней. Прошлое полезно, потому что указывает нам пути и средства к дальнейшему развитию.
б) Не бойся конкуренции. Кто справляется с делом, тот все равно свое` возьмет.
в) Без прибыли не может держаться ни одно дело. Однако доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в ее основании.
г) Производить — не значит дешево приобретать и дорого продавать. Важно дать по сходной цене доброкачественный, полезный продукт. Неисполнение этого характеризует азартную игру и спекуляцию.
VI. Труд и заработная плата
84. Каждый рабочий должен иметь право переходить от одной работы к другой и выбрать себе ту, которая ему нравится. Способные продвигаются дальше.
85. Для обучения различного рода работам на предприятиях Форда требуется всего времени: для 43% общего числа работ — один день, для 36% — до 8 дней, для 6% — до 14 дней, для 14% — до года, 1 % — до 6 лет. Изготовление инструментов и паяние требуют особого искусства.
86. Право расчета принадлежит только одному начальнику отдела личного состава.
87. Неряшество в поддержании чистоты так же нетерпимо, как небрежность в производстве.
88. Каждое дело, которое требует для его ведения более одного человека, является своего рода товариществом. С того момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу, даже если бы это был мальчик для посылок,— он выбирает себе компаньона.
89. Поштучная работа у Форда не существует. Оплата производится частью по часам, частью поденно, но почти во всех случаях требуются твердые нормы выработки. Нормы определяются хронометражем.
90. Минимальная плата за всякий род работы, включая прибыль при минимуме выработки, зафиксирована у Форда в 6 долларов ежедневно при 8-часовом рабочем дне. Около 60% рабочих получают плату выше минимальной.
91. Предприятие, которое скверно платит, всегда неустойчиво.
92. Повышением платы было достигнуто сильное сокращение движения рабочего состава. Это обеспечило предприятие сравнительно постоянным составом, что важно при массовом производстве, ибо все-таки после годичного опыта рабочие работают лучше, чем вначале. Смена персонала составляет ежемесячно 3—6%.
93. Высокие ставки являются самым выгодным деловым принципом.
94. Понижение заработной платы самый легкий и в то же время самый отвратительный способ справиться с трудным положением. В действительности это значит свалить неспособность администрации на рабочих.
95. Понижение заработной платы в государственном масштабе есть дурная финансовая политика, ибо одновременно с этим понижается покупательная способность.
96. На железной дороге Форда рабочие оплачиваются за 8-часовой рабочий день, но с них требуют, чтобы они отрабатывали все время полностью. Если машинист и поездная бригада исполняет свою службу в 4 часа, то остальное время они работают там, где это в данный момент необходимо. Если кто-нибудь проработал дольше 8 часов, то он не получает сверхурочных, а попросту вычитается переработанное время из следующего рабочего дня или копится излишнее время, покуда не наберется целый свободный день, который ему полностью оплачивается.
VII. Инструкция агентам
К своим агентам по сбыту автомобилей Форд предъявляет следующие основные требования:
1. Агент должен стремиться к успеху и быть энергичным, развитым и деловым человеком.
2. На складе агента должно быть достаточное количество запасных частей и хорошая мастерская с опытными механиками — для производства быстрых ремонтов: чтобы все автомобили Форда в обслуживаемом районе находились в состоянии полной исправности.
3. Торговое помещение должно быть солидное, чистое (нетерпимы непротертые окна, грязные полы и т. п.), не роняющее достоинства фирмы. Хорошая вывеска.
4. В конторе — правильная бухгалтерия, балансы отделений, учет склада, регистрация владельцев автомобилей Форда и данные видов на будущее.
5. Вполне честные приемы ведения дела и обязательное соблюдение коммерческой этики.
В инструкциях агентам, между прочим, указывается, что торговый агент обязан знать имена всех жителей, которые в состоянии купить автомобиль. Он должен лично посетить их, стараясь не ограничиваться письменным предложением. Результаты переговоров с ними записываются для планировки дальнейших переговоров. Контора агента организуется соответственно величине района.