Акционеры «Комиэнерго» и «Коми энергосбытовой компании» подвели итоги за 2006 год
Собрания акционеров «Комиэнерго» и «Коми энергосбытовой компании» подвели сегодня итоги деятельности обеих структур в 2006 году. После реорганизации республиканской энергокомпании сама «Комиэнерго» завершила год с прибылью, сбытовое предприятие – с убытками.
По итогам года прибыль ОАО «Комиэнерго» составила 152 млн. руб., чистая прибыль – 108 млн. руб. Большая ее часть – 87 млн. – будет направлена в фонд накопления, 5 млн. руб. – в резервный фонд. На выплату дивидендов акционерам предусмотрены 15 млн. 361 тыс. руб. Дивиденды на одну обыкновенную акцию составят 0,0023936 руб., на одну привилегированную – 0,2 руб. Размер выплат по обыкновенным акциям увеличился в 2,5 раза по сравнению с 2005 годом.
Представлявшая годовой отчет заместитель генерального директора ОАО «Комиэнерго» Галина Исакова назвала финансовое компании удовлетворительным, отметив снижение кредиторской и дебиторской задолженностей, которое произошло после реорганизации «Комиэнерго». Также по причине завершившейся 1 июля прошлого года реорганизации и выделения генерирующей, сетевой и энергосбытовой компаний снизился объем выработки электроэнергии, составивший в конце года 16,9 млн. кВтч.
Размер активов «Комиэнерго» сократился вдвое – с 12 млрд. руб. до 6 млрд. – и держится на этом уровне с 2005 года.
Акционеры компании избрали новый состав совета директоров, в который вошли семь представителей РАО «ЕЭС» и два – от компании «Комплексные энергетические системы» (КЭС). Председатель совета будет избран позже.
Кроме того, акционеры одобрили передачу полномочий единоличного исполнительного органа «Комиэнерго» компании «МРСК Северо-Запада».
ОАО «Коми энергосбытовая компания» завершила 2006 год с убытком в 77 млн. руб. Как отмечается в утвержденном годовом отчете компании, причинами убыточности стали снижение среднеотпускного тарифа по сравнению с плановым и, напротив, увеличение тарифов покупки «дорогой» электроэнергии у «ТГК-9. Плановый среднеотпускной тариф составлял 1,37 руб. за МВтч, утвержденный Службой РК по тарифам – 1,34 руб. Убытки сбытовой компании составили по этой причине 70 млн. руб.
В совет директоров ОАО вошли шесть представителей РАО «ЕЭС» и трое – от КЭС.
Комментарии (40)
По долгу «Службы» Администрация Сыктывкара прокатит ТГК-9 на 400 миллионов
Контрагенты находящегося в стадии банкротства сыктывкарского МУП «Служба заказчика» получили от временного управляющего предприятия уведомления о праве предъявления требований к должнику.
По обычной в таких случаях процедуре будет составлен реестр кредиторов. Временное наблюдение, введенное 9 января в «Службе заказчика» Арбитражным судом РК после возбуждения дела о банкротстве, продлится до начала июня. После этого будет решаться вопрос о введении конкурсного управления.
По данным БНКоми, процедуру банкротства «Службы заказчика», которая аккумулирует коммунальные платежи от населения и организует работу ЖКХ города, инициировало обращением в арбитраж муниципальное предприятие «Водоканал» (Сыктывкар), которому задолжала «Служба заказчика». При этом горводоканал - далеко не крупнейший кредитор: самые крупные долги «Службы заказчика» накоплены перед энергетиками. В беседе с БНКоми временный управляющий Евгений Осауленко затруднился назвать точную сумму задолженности перед ТГК-9, сославшись на то, что эти данные пока подбиваются. По сугубо предварительным данным речь идет о сотнях миллионов рублей.
По одной из версий, процедура банкротства инициирована сыктывкарским «Водоканалом» дабы отодвинуть от руководства процессом «оздоровления» крупнейшего кредитора - ТГК-9.
- У «Службы заказчика» есть постоянный объем задолженности перед энергетиками, порядка 400 миллионов. Объясняется это тем, что определенный процент потребителей коммунальных услуг стабильно не платит. Это константа. Мы вышли на ТГК-9 с предложением списать эти долги как «безнадежные», их все равно не взыскать. Энергетики предложения не приняли и могли обратиться в суд, поэтому пришлось подсуетиться, - пояснил механизм запуска процедуры банкротства «Водоканалом» высокопоставленные источник БНКоми в администрации Сыктывкара.\"
и в молодежке было: \" МОНИТОРИНГ НА ТЕМУ: “ЭНЕРГЕТИКА РК” ОТ 20.03.07
«Красное знамя», 14 марта 2007 г., №41, С.2.
Уникальная разработка энергетиков
Татьяна АБРАМОВА.
Специалисты «Комиэнерго» участвуют в совершенствовании вездеходной техники. Уникальная разработка — вездеход с телескопической вышкой — взята на вооружение одним из филиалов компании.
За основу новой техники взят уже имеющийся на предприятии тягач МТ-ЛБу. На его базе специалистами ООО «Пожтехника» (г.Тверь) была установлена телескопическая вышка, которая при необходимости позволяет подниматься на высоту до 22 метров. Новая разработка позволит выезжать на труднодоступные участки линий электропередачи и без подъема на опору и опускания провода проводить работы на высоте.
Инициатором разработки первого в России вездехода с телескопической вышкой стал Михаил Головастиков, начальник Службы линий филиала АЭК «Комиэнерго» Южные электрические сети. Его служба уже опробовала технику и приступила к эксплуатации на ЛЭП. В дальнейшем обновленные тягачи поступят на вооружение во все филиалы компании. Стоимость проекта с учетом работ 2,1 млн. рублей.
--------------------------------------------------------------------------------
«Красное знамя», 14 марта 2007 г., №41, С.8.
Дежурный репортер
Валерий ТУРКИН.
- Я оплатила авансом пять счетов за пользование электроэнергией, - рассказала Анна Павлушкова из Сыктывкара. — Переплата составила 210 рублей с копейками. Обратилась в отдел энергосбыта с заявлением, чтобы предоплату перенесли на 2007-й год, но мне ответили, что с июля счета ликвидированы. Куда ушли эти деньги?
Отвечает старший контролер ООО «Комплексный расчетный центр» г.Сыктывкара Маргарита Шутова:
- Если у нашего абонента образовалась переплата, она автоматически переносится на следующий год, то есть никуда не девается. Тут какое-то недоразумение произошло, автору вопроса надо прийти в наш центр, разберемся.
--------------------------------------------------------------------------------
«МК в Коми», 14 марта 2007 г., №11, С.2.
АДМИНИСТРАЦИЯ СЫКТЫВКАРА «ПРОКАТИТ» ТГК-9 НА 400 МИЛЛИОНОВ
Контрагенты находящегося в стадии банкротства сыктывкарского МУП «Служба заказчика» получили от временного управляющего предприятия уведомления о праве предъявления требований к должнику. По обычной в таких случаях процедуре будет составлен реестр кредиторов. Временное наблюдение, введенное 9 января в «Службе заказчика» Арбитражным судом РК после возбуждения дела о банкротстве, продлится до начала июня.
Процедуру банкротства «Службы заказчика», которая аккумулирует коммунальные платежи от населения и организует работу ЖКХ города, инициировало обращением в Арбитраж муниципальное предприятие «Водоканал» (Сыктывкар), которому задолжала «Служба заказчика». При этом горводоканал - далеко не крупнейший кредитор: самые значимые долги «Службы заказчика» накоплены перед энергетиками. Временный управляющий Евгений Осауленко затруднился назвать точную сумму задолженности перед ТГК-9, сославшись на то, что эти данные пока подбиваются. По сугубо предварительным данным, речь идет о сотнях миллионов рублей.
По одной из версий, процедура банкротства инициирована сыктывкарским водоканалом, дабы отодвинуть от руководства процессом «оздоровления» крупнейшего кредитора - ТГК-9.
- У «Службы» есть постоянный объем задолженности перед энергетиками, порядка 400 миллионов. Объясняется это тем, что определенный процент потребителей коммунальных услуг стабильно не платит. Это константа. Мы вышли на ТГК с предложением списать эти долги как «безнадежные» - их все равно не взыскать. Энергетики предложение не приняли и могли обратиться в суд, поэтому пришлось подсуетиться, - пояснил высокопоставленный источник в администрации Сыктывкара.\"
Разве такое раньше было. Да энергетики за кажду копейку билось,а теперь сотнями миллионов прощают. Наврное жутко богатая организация :-).
\"У СБЫТОВОГО БИЗНЕСА В РОССИИ БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
Интервью с первым заместителем руководителя Проектного центра по реализации активов РАО «ЕЭС России» Екатериной Новокрещеных.
РАО «ЕЭС России» объявило о намерении продать первые восемь сбытовых компаний. На аукцион в конце мая будут выставлены Белгородская, Вологодская, Кольская, Кузбасская, Кубанская, Нижегородская энергосбытовые компании, а также «Оренбургэнергосбыт» и «Свердловэнергосбыт». Чем вызвано решение о продаже сбытовых активов?
Е. Н.: В соответствии с идеологией реформы энергосбытовая деятельность является конкурентным видом бизнеса. На розничном рынке должны создаваться условия, максимально благоприятствующие развитию конкуренции. Для реализации данной задачи необходимо устранить монополию холдинга на продажу электроэнергии, увеличив число независимых собственников ЭСК. Поэтому 8 декабря 2006 г. советом директоров было принято решение о реализации принадлежащих РАО «ЕЭС России» пакетов акций ЭСК. Базовым вариантом реализации является продажа на открытом аукционе.
К настоящему моменту созданы нормативные условия для полноценного функционирования энергосбытовых компаний. Также сформировался институт стратегических инвесторов, компетентных в вопросе осуществления сбытовой деятельности, — прежде всего это финансово-промышленные группы, создающие независимые ЭСК на розничном рынке. Таким образом, сформированы как правила игры, так и круг лиц, умеющих и готовых играть по этим правилам.
Как Вы оцениваете текущее положение энергосбытовых компаний (ЭСК)? Насколько оно изменилось после выхода Постановлений Правительства РФ № 529 «О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности)» и № 530 «О Правилах функционирования розничных рынков электрической энергии»?
Е. Н.: Главными целями решений Правительства являются создание конкурентных отношений между участниками оптового рынка и трансляция нерегулируемой цены розничному потребителю. Конкурентная среда будет благоприятствовать появлению условий, способствующих повышению качества энергоснабжения, расширению клиентской базы энергосбытовых компаний. В условиях рынка ЭСК постепенно снижают долю отпуска электроэнергии по тарифам, утверждаемым ФСТ. В результате у них появляются новые возможности и инструменты для увеличения собственной прибыли, которые необходимо только грамотно использовать. Конкурентная среда способствует повышению уровня квалификации персонала компаний, заставляет адаптироваться к стремительным изменениям внешней рыночной среды, снижать собственные издержки и повышать качество обслуживания.
В настоящее время ведется работа по внедрению рынка мощности и его поэтапной либерализации. В дальнейшем планируется запустить на территории России рынок производных финансовых инструментов, на котором будут заключаться сделки купли-продажи фьючерсных контрактов.
Продажа акций восьми энергосбытовых компаний будет осуществляться на аукционе по цене не ниже их рыночной стоимости, определенной независимым оценщиком. Каковы основные принципы разработанной методики оценки ЭСК?
Е. Н.: Методология оценки рыночной стоимости энергосбытовых компаний была разработана компанией Deloitte, которая имеет богатый опыт оценки в электроэнергетике. Оценка проводится так называемым доходным методом, или методом дисконтирования будущих денежных потоков продаваемой компании.
При построении модели, которая положена в основу оценки, ключевыми параметрами для определения будущих доходов являются доля рынка и сбытовая надбавка. Для обоснованного прогноза данных параметров в условиях целевого розничного рынка в России был произведен анализ рынков электроэнергии в странах Евросоюза, США и Новой Зеландии. По результатам данного исследования наиболее близкими российскому розничному рынку были признаны рынки Великобритании и Швеции. Во внимание принимались следующие критерии: основные принципы регулирования розничного рынка, присутствие на рынке независимых ЭСК с совокупной долей рынка не менее 15%, достаточная степень либерализации рынка и разделение деятельности по передаче и сбыту электроэнергии.
На основе анализа розничных рынков Великобритании и Швеции было выведено соотношение между долей рынка и сбытовой надбавкой для его участников. Зависимость доли рынка от сбытовой надбавки определяется долей населения в конечном потреблении электроэнергии в регионе, так как население имеет более низкую эластичность спроса по цене. Результатом проведенного анализа стала модель, связывающая три фактора: долю населения в конечном потреблении электроэнергии, целевую долю рынка энергосбытовых компаний и сбытовую надбавку.
Каким образом будет формироваться стартовая цена?
Е. Н.:Стартовой ценой будет стоимость пакетов акций, определенная независимым оценщиком на основе описанной методологии. На данный момент выбрано три консорциума оценщиков. В конце марта станут известны данные об оценочной стоимости первых восьми энергосбытовых компаний, утвержденные Комитетом по оценке при совете директоров ОАО «РАО “ЕЭС России”». После определения стартовой стоимости пакетов акций начнется активная подготовка к проведению открытых аукционов, в том числе состоятся встречи потенциальных инвесторов с управленческими командами на местах.
Как проходит процесс продажи? Все ли желающие будут допущены к аукциону?
Е. Н.: В открытом аукционе смогут участвовать все желающие. Вопрос ограничения круга потенциальных участников обсуждался в течение длительного времени в силу опасений возможного прихода покупателей, не способных эффективно управлять компаниями. Однако накладывать ограничения на круг потенциальных покупателей было признано нецелесообразным в силу следующих причин: во-первых, барьеры входа на сбытовой рынок достаточно высоки, так как стоимость компаний составляет сотни млн руб., и маловероятно появление случайных покупателей, готовых потратить такие деньги, но не обладающих достаточной квалификацией, чтобы грамотно управлять данным активом. Во-вторых, в действующих правилах розничного рынка предусмотрена достаточно эффективная система защиты «от дурака», при которой функции по поставке электроэнергии потребителям передаются сетям немедленно, как только сбыт перестает выполнять свои обязательства перед участниками рынка или перед сетевыми компаниями. Главное для РАО «ЕЭС России» — чтобы смена собственника сбытовой компании не повлекла социальных последствий.
Вместе с тем, ввод ограничений по составу участников мог бы вызвать упреки в непрозрачности процедуры реализации сбытовых активов. Поэтому на сегодняшний день мы ждем на аукцион всех желающих.
Много ли компаний уже проявили интерес к грядущим продажам?
Е. Н.: Интерес к предстоящей продаже восьми энергосбытовых компаний достаточно высок. Практически все участники аукциона по продаже Ярославской энергосбытовой компании проявили интерес и к другим сбытовым активам. На электроэнергетическом рынке уже много независимых игроков, достаточно профессиональных. Более того, круг заинтересованных лиц расширяется, и мы ожидаем появления новых потенциальных приобретателей, для которых покупка ЭСК — шанс относительно «мягкого», безрискового выхода на рынок, интерес к которому в той или иной форме проявляют практически все крупные российские промышленные компании.
Насколько вероятно, что остальные сбытовые компании будут проданы уже в текущем году?
Е. Н.: Существующая позиция основного акционера РАО «ЕЭС России» предполагает продажу большей части энергосбытовых компаний в 2008 г. Основной задачей энергохолдинга на данном этапе является успешная реализация акций выставленных на аукцион ЭСК. И я рассчитываю, что мы сможем решить данную задачу.
Как Вы оцениваете перспективы энергосбытового бизнеса в России?
Е. Н.: В каждом из регионов уже сейчас существует достаточно большое количество организаций, занимающихся продажей электроэнергии. При этом компании-сбыты, выделившиеся в результате реформы из АО-энерго, являются безусловными лидерами рынка на сегодняшний день, и в перспективе — основными игроками на либерализованном рынке региона, к целевой модели которого мы в результате придем. На основании анализа опыта как западных рынков, так и, например, российского рынка сотовой связи можно с большой вероятностью предположить, что в рыночных условиях в регионе останется три-четыре крупных сбытовых компании, поделивших между собой весь полезный отпуск электроэнергии, — это законы экономики. Таким образом, для тех, кто всерьез занимается энергосбытовым бизнесом уже сегодня, получение такого «билета в светлое завтра» — прекрасный шанс для закрепления своих позиций в регионе. Ведь энергосбыт РАО «ЕЭС России» — это квалифицированные кадры, базы данных по работе с населением, рабочие связи и контакты в регионе.
Многие до сих пор воспринимают сбытовой бизнес исключительно как трейдинг электроэнергией. Однако любой профессиональный бизнесмен знает, что в профильной деятельности всегда существует пространство для развития непрофильной. Для сбытового бизнеса таким пространством является биллинг, то есть возможность собирать с населения платежи в интересах компаний — поставщиков услуг. Это могут быть любые платежи: за телефон, за Интернет, за кредиты, за спутниковые антенны. Биллинг — рентабельный и развивающийся бизнес в России. Еще одно направление развития непрофильной деятельности, на мой взгляд, — прямой маркетинг, то есть продажа тех или иных услуг клиентской базе сбытовой компании. При существующей структуре бизнеса сбытовых компаний, включающей многочисленные филиалы, открываются новые возможности для будущих собственников. На сегодняшний день объемы потребления населением товаров и услуг растут с беспрецедентной динамикой, поэтому сбытовой бизнес в России имеет весьма заманчивые перспективы.\"
Да, будущее у КЭСК мрачное. Но может быть хоть новый собственник порядок там наведет. Как вы думаете?
Но то, что КЭСК загнется, ха ха ха, люди а следующим ГП будет кто?
Посмотрите внимательно статья, то просто заказная, как обычно.
Образовавшиеся убытки ОАО «Коми ЭСК», являются результатом причин, которые достаточно полно описаны в годовом отчете, размещенном на официальном сайте Общества. При этом руководство ОАО «Коми ЭСК» и акционеры Компании (ОАО «РАО ЕЭС России», крупные миноритарные акционеры) предпринимают все меры для улучшения финансового положения Компании.
Комментарии по поводу итогов собрания акционеров ОАО «Коми энергосбытовая компания», которые приводятся на сайте Бизнес-новости Коми, указывают на то, что анонимные авторы, имеют очень смутное представление о настоящем энергосбытового бизнеса вообще и на территории Республики Коми в частности. Но видимо объективная информация не интересует анонимных комментаторов. А распространение мнения о скором конце существования ОАО «Коми энергосбытовая компания», о котором упоминается в комментариях, преследует единственную цель - снижение интереса к приобретению Компании.
В свою очередь господа, которые используют чужое имя для распространения негативной информации о других людях, совершают, по моему мнению, ничто иное, как обыкновенную подлость.
Разработчики сценария особенно благодарят читателя под псевдонимом «Евгения», который предложил не платить за свет и тепло, а потратить деньги на благотворительность. Этот смелый ход сценарием не был предусмотрен, но произвел сильное впечатление на авторов. Предполагаем, что не стоило притягивать к этой теме спецслужбы: они наверняка заинтересовались проблемой утечки информации о готовящихся «наездах» и возможно захотят поговорить с г-ном Правдолюбом лично. Но Правдолюбу беспокоится не о чем: мы своих не сдаем!О времени и месте раздачи подарков и гонораров всем участникам будет объявлено дополнительно.
03-04-2007
ОГК-3 отчиталась с убытком
Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии, ОГК-3, завершила три квартала прошлого года с чистым убытком в 341 млн руб. Хотя по сравнению с аналогичным периодом 2005-го этот показатель сократился вдвое, эксперты все же ожидали небольшую прибыль. Однако они полагают, что финансовые результаты не были неожиданностью для покупателя допэмиссии ОГК-3 «Норильского никеля», который увидит результат своего приобретения после либерализации рынка электроэнергии, от темпов которой будет зависеть перспективность покупки.
ОГК-3 опубликовала первую промежуточную комбинированную и консолидированную финансовую отчетность по МСФО за девять месяцев 2006 года. По материалам компании, выручка составила 14,86 млрд руб., прибыль от основной деятельности — 274 млн руб., а чистый убыток — 341 млн руб. Как указано в комментарии компании к отчетности, отрицательные результаты вызваны тем, что в составе выручки в отчете о прибылях и убытках не отражена сумма тарифного небаланса 868,86 млн руб. за 2005 год и 404,36 млн руб. за девять месяцев 2006 года, а также досрочным погашением реструктуризированной задолженности по налогам и сборам.
Эксперты разочарованы результатами компании. «Результаты несколько хуже, чем мы предполагали, — говорит аналитик ИК «Финам» Семен Бирг. — Не случайно они опубликованы уже после размещения акций компании, так как это могло бы отпугнуть некоторых потенциальных инвесторов». По словам эксперта, результаты ОГК-3 несколько удручают в части выручки. «Ранее мы считали, что консолидированная выручка ОГК-3 за весь 2006 год составит 865 млн долл., — поясняет он. — Теперь мы вынуждены пересмотреть нашу модель компании (прежняя цель по акциям ОГК-3 на конец 2007 года — 0,174 долл.)».
Ну что, рейдеры? есть среди вас интересанты на Печорскую ГРЭС?