В Замоскворецком суде по «делу Гайзера» дал показания бывший руководитель республиканского ОАО «Фонд поддержки инвестиционных проектов республики Коми» Игорь Кудинов. Он рассказал о пользе для республики от возглавляемой им в прошлом организации и перечислил реализованные фондом проекты.

Фото Романа Имполитова

Подсудимый в начале выступления отметил низкий уровень квалификации специалистов, которые проводили судебно-экономическую экспертизу деятельности фонда, проведенную по заявке органов следствия.

- Фонд поддержки инвестиционных проектов Республики Коми был создан правительством республики в 2007 году. Мотивы, процедуру создания я не знаю, поскольку в то время не работал в правительстве Коми, - начал свой рассказ Игорь Кудинов. - Я пришел на работу в фонд, когда он уже был организован. Сначала я был на исполнительских ролях, выполнял работу, которую мне поручали. В феврале 2010 года меня назначили генеральным директором фонда, поскольку предыдущий руководитель фонда Дмитрий Шаталов слег в больницу и через три месяца умер.

Выступающий не согласился с версией следствия о том, фонд был создан, чтобы имитировать деятельность.

- Считаю, что так говорить нельзя. Мне пришлось войти в курс дела, разобраться со всеми предприятиями, входящими в круг интересов фонда. Они на тот момент делились на две группы. Предприятия, которые мы контролировали, и предприятия, где мы владели миноритарным пакетом акций или участвовали в оперативном управлении. Политика в отношении предприятий, где мы были миноритариями, заключалась в сохранении и увеличении чистых активов. В 2011 году совет директоров фонда утвердил рекомендацию продать все активы, которые фонд не контролировал. Однако в условиях республики Коми ликвидность этих активов была практически нулевая. Поэтому рекомендацию старались выполнить, но работали с теми активами, которые есть.

Кудинов привел пример работы с несколькими предприятиями.

По его словам, фонд владел 20% АО «Бокситы Тимана», входящего в группу «РУСАЛ».

- Чистые активы общества составляли на момент передачи фонду около 800 млн руб. «РУСАЛ» ежегодно покупал бокситы по внутренним корпоративным ценам, что давало убыток, - продолжал давать показания Кудинов. - За 4-5 лет с момента передачи чистые активы общества упали вдвое. Мы вступили в переговоры с «РУСАЛ» и нашли общий язык. Несмотря на то, что мы - пигмеи по сравнению с ними, они уважают и пигмеев, - «РУСАЛ» оказал финансовую помощь «Бокситам Тимана» на 400 млн руб. и восстановил стоимость активов до 800 млн руб. В 2014 году мы продали этот актив как непрофильный «РУСАЛу» и вышли из этой ситуации, которая не была нужна ни нам, ни «РУСАЛу».

Другой пример, на который сослался выступающий, — санаторий «Лесная новь».

- Также фонд владел 38% акций санатория «Лесная новь» в Кировской области. Из них 28% акций, я так думаю, мы получили в результате эмиссии, и 10% мы купили напрямую у Фонда реализации Программы развития экономики республики Коми, который находится в тот момент в предбанкротном состоянии, по минимальной цене. Еще 51% акций был у бизнес-структур «Эверест Капитал» в Москве. Выходило так, что собственник выводил всю прибыль на подмосковный санаторий по договору аренды. Александр Уманский вступил от фонда в переговоры, купил у «Эверест Капитал» 51% акций за 50 млн руб. Впоследствии этот пакет вместе с нашим он реализовал за 90 млн руб. Мы смогли — при том, что ликвидность каждого пакета была почти нулевой, - пакет акций, который нам достался за 8 млн руб, продать за 38 млн руб., то есть увеличить цену продажи почти в четыре раза. А то, что не поделились с Аксеновым (Александр Аксенов, бывший гендиректор ОАО «Фонд реализации Программы развития экономики Коми — БНК), так он бы утащил эти деньги себе в карман.

Как отметил Кудинов, исключительно удачными оказались вложения в «Горно-рудную компанию», которую создали Павел Орда, бывший замглавы Коми, и Константин Мальцев, экс-министр промышленности и энергетики Коми.

- Мы получали минимум дивидендов, поскольку нам было сказано, что есть программа инвестиций горно-рудной компании, связанная с проектом «Сланцы», и они ее хотели исполнить. Но чистые активы «Горно-рудной компании», начиная с 2010 года, быстро увеличились, и фонд это вполне устраивало. Хотя мы никаких решений не принимали. Нас даже близко не допускали к этой компании, - продолжал подсудимый. - Нас упрекают в том, что мы не привлекали инвестиций в виде размещения акций, это сильно сказано. Почему «Ростех», «Роснано» не размещают акций? А нечем привлечь инвесторов. И фонд был в таком состоянии. Тем не менее инвестициями мы занимались, привлекали и размещали. Можно вспомнить два выпуска облигаций фонда. Кредиты получал и фонд, и предприятия, в него входящие, — дочерние, внучатые организации.

По словам Кудинова, следствие не понимает, что прибыль — это не собственность предприятия.

- Прибыль принадлежит собственнику предприятия. Аксиоматично: прибыль всегда изымается у предприятия, если он не мотивирует экономическую целесообразность ее оставления на предприятии. Когда встает вопрос, почему на «Зеленецкую птицефабрику» не отдавали инвестиции, тогда как она собственную прибыль не могла освоить, исходя из своих инвестиционных планов. Этот постулат экономически неверен.

Как только был организован фонд, Шаталов отвечал за финансы, Мальцев был менеджер-управленец. Шаталов сразу установил: все предприятия, у которых есть прибыль, будут делить ее пополам: 50% - уходит в фонд, 50% - может быть оставлено на предприятиии, если оно докажет разумный и эффективный экономический план. Это было заложено сразу.

Кудинов сослался на слова гендиректора птицефабрики Николая Черного, что все его заявки удовлетворяли, при том, что ему оставляли ровно половину прибыли.

- Черный реконструировал птицефабрику и свиноводческий комплекс в условиях, когда производство не останавливается. Черный, пользуясь тем, что его деятельность никто не контролировал, вложил 1 млрд руб. в комбикормовый завод, который не дал никакого прироста. Однако деньги были истрачены, и эффективность реконструкции зеленецкого комплекса, я считаю, была потеряна на этом. Этот проект убил 1 млрд руб.

Кудинов коснулся работы Сыктывкарского молокозавода.

- У фонда в распоряжении был Сыктывкарский молокозавод. Он тоже за счет собственной прибыли провел полную модернизацию оборудования. Под проектную мощность 75 тонн в сутки. И когда мы его взяли в фонд, производительность была 45 тонн в сутки. В связи с чем мы вкладывали деньги как молочного завода, так и «Агрохолдинга» (дочерняя компания фонда — БНК). Продукция Сыктывкарского молокозавода выдерживает конкуренцию с привозной продукцией из Вологды, Кирова. Мы построили ферму в селах Небдино и Шошке, отремонтировали ферму в Палевицах. Молочная ферма в Коми — основная занятость на селе. Эта программа не только экономическая, но и социальная.

Еще одним примером хорошей работы фонда Кудинов назвал Сыктывкарский ликеро-водочный завод.

- При руководстве Александром Сердитовым завод показывал образцовую работу. До прихода [на пост директора] Александра Уманского СЛВЗ работал плохо, поскольку его продукцию лично распределял глава республики. Правительство Коми никогда не ограничивало завоз алкогольной продукции в регион. Кировская область до сих пор это делает. Завод выжил в условиях жесточайшей конкуренции и сейчас выпускает качественный продукт.

Кудинов назвал также и Сыктывкарский хлебозавод.

- Предприятие в 2005 году, еще до того, как перешло в фонд, приобрело в лизинг оборудование и произвело кардинальную реконструкцию производства. Вся прибыль завода 50-60 млн руб. изымалась фондом и направлялась на те нужды, которые считались первостепенными.

Далее подсудимый упомянул хорошие показатели работы ОАО «Коми тепловая компания» («КТК»). Создание фондом и поддержка «КТК» решили проблему водоснабжения и теплоснабжения в городах и районах республики.

- За счет собственных средств развивались пансионат в Геленжике и санаторий в Анапе.

Была создана республиканская транспортная компания по речным перевозкам. До этого машины перевозились по реке Печоре на малоприспособленных паромах. Был построен Сыктывкарский промышленный комбинат. В 2013 году фонд купил 10 вагонов повышенной комфортности для поезда «Москва-Воркута» на 402 млн руб. Фактически с нуля мы начали формировать оленеводческое хозяйство в Инте. На момент приема этого бизнеса там были только люди и олени. Как в 17 веке. Были приобретены спутниковые телефоны, крупный оленеубойный пункт. Сумма инвестиций за 2011-2014 годы в стадо 25 тысяч оленей превысило 200 млн руб., - продолжал перечислять все достижения фонда, которые имеются в материалах уголовного дела.

- В 2015 году фонд построил дом для проживания пожилых людей за 271 млн руб. Нам досталось аварийное здание, мы его восстановили. В нем стал работать санаторий для пенсионеров со всей республики. В России нет домов престарелых на платной основе. Мы отправляли людей в Финляндию за опытом. Они нам спроектировали проект. Мы не успели ввести его в строй в связи с нашим арестом. Присмотр за пожилыми в Европе пользуется очень большим спросом. Более того, поскольку во Франции, Германии, Англии это очень дорого, то они своих пожилых родителей размещают в Венгрии, Румынии, где подешевле. Правительство нам пошло навстречу, было готово компенсировать часть затрат по той социальной норме, которая тратится на такие цели. Я специально узнавал, есть проект нового дома престарелых на государственной основе и стоимость там одного места 4 млн руб. У нас однокомнатная квартира стоит намного дешевле.

Со слов Кудинова, фонд поддерживал проект строительства железной дороги «Белкомур». Получив в собственность три административных здания в Ухте, одно в Усинске и пять в Сыктывкаре, фонд их капитально отремонтировал, вкладывая по 20 млн руб. в реконструкцию ежегодно.

Эти здания в последующем служили залоговым имуществом для получения кредитов в банках.

- На привлеченные средства были построены 11 фельдшерско-акушерских пунктов, зернохранилище, школы, детские сады и жилые дома строились из конструкций Сыктывкарского промкомбината. Фонд помог построить гостиницу в Усть-Цильме. Более 500 млн руб. пришлось в 2014-2015 годах передать шахте «Интауголь» на поддержание работоспособности. Кроме того, фонд выдал поручительство перед банками на 231 млн руб. в рамках реализации строительства в Сыктывкаре. Фонд дважды поручился при закупке «Комиавиатрансом» двух самолетов в сумме 148 млн руб., благодаря чему были восстановлены авиаперевозки на территории республики, - продолжал «сыпать» успехами фонда выступающий. - Фонд вложил 20 млн руб. на разработку концессионного соглашения на строительство автодороги Сыктывкар — Ухта — Усинск — Нарьян-Мар. Участок построили. Все это наши достижения. Сложно обвинять фонд, что он имитировал какую-то деятельность. ОАО «Корпорация по развитию республики Коми» - правопреемник фонда, сейчас востребован. После кадровой чехарды к управлению в ней вернулся первый заместитель Сергей Голдин.

Со слов Кудинова, кроме плановых работ у фонда часто возникали внеплановые.

- Они появлялись как черт из табакерки. Например, Сыктывкарская птицефабрика яичного профиля. 20 декабря 2013 года отделение Сбербанка в Коми закатило истерику главе Коми, добиваясь того, чтобы фонд взял в управление Сыктывкарскую птицефабрику, находящуюся в собственности физического лица, проходящую процедуру банкротства по инициативе Сбербанка. Если бы мы не купили 28-29 декабря корма на две недели, то стадо кур-несушек умерло бы от бескормицы, фабрика закрылась и была бы потеряна как объект бизнеса. Это очень не удовлетворяло Сбербанк. [Без действующего производства] земля и здания фабрики — никому не нужны. Фонд вмешался, потратив 36 млн руб. под обещание Сбербанка за несколько месяцев найти покупателя. За год покупатель не нашелся. В конце 2014 года Сбербанк решил, что лучший покупатель — это фонд, и уговорил главу и министра сельского хозяйства поддержать это решение во имя сохранения рабочих мест и последнего предприятия по производству яйца в Коми. И сейчас, после того как мы перестали управлять этим процессом, Зеленецкую птицефабрику заставили выкупить имущество Сыктывкарской птицефабрики.

По словам Кудинова, время большой прибыльности Зеленецкой птицефабрики подходит к концу, предприятие уже испытывает трудности с реализацией всей выпущенной продукции. При этом Кудинов подчеркивает, что экономические показатели сыктывкарских молоко- и хлебозаводов, на акции которых были обменены фондом акции птицефабрики, продолжают расти.

Не согласен Кудинов и с версией следователей, что совет директоров фонда фактически не принимал участия в принятии решений.

- Следователи уделили много внимания тому, чтобы доказать, что совет директоров фонда был номинальный. Это не так. Есть годовые отчеты, где записаны все повестки дня всех совещаний. Минимум 60-70 советов директоров в год. Как можно номинально подписывать решения, например, о предоставлении займа в размере 196 млн руб., я не понимаю, - недоумевал подсудимый.