С таким функционалом на начальника управления надо ставить Попова Василия. Остальные пришлые из Агентсва не копенгаген вообще

Абстрактное понятие.

Огласите список, кто будет поднимать пионэрские организациии, А?

Эту статью написали Александр Трапер, руководитель детской организации «Форпост культуры», и Михаил Эпштейн, генеральный директор АНО Образовательный центр «Участие».
С 2015 года в стране снова начинается эксперимент по созданию единой детской организации, объединяющей всех (ну, или большинство) ребят школьного возраста. Эти попытки сопровождаются словами о том, как замечательно было, когда была пионерская организация, какой был охват масс детей, как не было детской преступности. А ещё к этому добавляются слова о том, что и проблем с подростковой наркоманией не было, и СПИДа не знали… И всё это как бы заслуги именно единой детской организации, охватившей своим вниманием почти всех ребят Советского Союза.
Попробуем отделить мух от котлет и спокойно разобраться, что есть что.
Мифы об успешности пионерской организованности
Представлять, что вот, мол, была единая пионерская организация, и не было проблем с наркоманией, преступностью и СПИДом — это заблуждение в чистом виде. Понятно, что время было другое, не было такой открытости общества и прессы, границы были жёстче, государство было не просто твёрдым, а железобетонным, вот мы и ничего не слышали об этих проблемах.
Главный миф про пионерскую организацию состоит в том, что пионерская организация делала много полезных дел. Никаких многих полезных дел сама организация не делала! Дела делали конкретные люди. Всё держалось на людях, которые умели и любили работать с ребятами. Они уже были вынуждены подстраиваться под соответствующую идеологию, организацию, поскольку, с одной стороны, находиться вне государственной идеологии было почти невозможно, а, с другой стороны, каналы добывания денег на работу с детьми были резко ограничены, и пионерская организация была одним из основных таких каналов. Сутью, сердцевиной той педагогической жизни были взрослые, работающие с детьми, им уже было предложено облекать свою реальную жизнь с ребятами в соответствующие условные формы. Недаром внутри этой пионерско-комсомольской организации зародилось коммунарство как попытка внутри той же системы перестать жить формально, и очень скоро эта попытка из структуры практически «выломилась».
Что такое была пионерская организация? Она появлялась в жизни подростка с приёмом его в пионеры и заканчивалась для ребят с приёмом в комсомол (или окончанием 8 класса). Для подавляющего большинства этими двумя актами пионерская организация и ограничивалась. Ещё она возникала тогда, когда учителям надо было за что-то поругать ребят. Тут же всплывало, что ученик, оказывается, ещё и пионер, и ему говорили — «ты же пионер, как ты можешь…». И всё.
И только там, где был дельный взрослый, и возникало Дело с большой буквы, вокруг которого собирались дети и взрослые. Махина же всесоюзной пионерской организации здесь ни при чём. Это было личное дело этого взрослого и этих конкретных детей. И только там, где складывались такие доверительные отношения между взрослыми и детьми, можно было говорить о настоящем воспитании… При чём здесь организация?
Эта работа всегда была уделом энтузиастов. Никакая организация не могла «сверху спустить» настоящего педагога и заставить его установить доверительные отношения с подростками. Появлялся человек, были у него интерес и опыт, было желание возиться с ребятами — вот и складывалось сообщество, не появлялся — ничего не получалось. И вот только усилиями таких энтузиастов (вожатых ли, классных ли руководителей, просто учителей, руководителей клубов…) создавались реальные детские коллективы. И было их не очень много (вы много можете назвать реальных детских коллективов, с которыми вам удалось столкнуться в детстве?). В большинстве же своём вожатые, «направленные на работу в пионерскую организацию», всё это воспринимали достаточно формально и просто весело переживали период между школой и поступлением в вуз.
Когда эта махина единой детской организации рухнула, вместе со всеми статусными и финансовыми подпорками исчезли и эти «пионерские комиссары». И стало понятно, сколько же было на самом деле педагогов, работающих с детьми не ради галочек и званий, а по призванию. И стало вдруг видно, как их на самом деле мало. Иначе и быть не может: где вы видели душевное общение тысячи подростков, объединённых общими ценностями, делом, отношением к миру и себе? Только разве что на футбольном поле или на концерте поп-звезды. Но вряд ли модель жизни такого сообщества долговременна и желанна как идеал.
Тем не менее, эти педагоги по призванию живут и действуют! А если ещё и деньгами им помогут и отстанут с бумажками и проверками, то будут ещё лучше и больше работать. А, может быть, тогда и вернётся к детям кто-то из тех взрослых, кто в своё время вынужден был уйти из педагогики от безденежья и бесправия. Вот и всё. Ничего другого не бывает. Никаких единых организаций — только увлеченный взрослый и доверяющие ему дети.
В этом смысле ничего не изменилось, и идеология здесь ни при чём. Если у человека были идеи о работе с детьми, они и сейчас есть, и, скорее всего (если ему не очень мешают), он с детьми и работает. Что такое «отсутствие общей идеи»? Ну да, идеологической показухи в 1990-е годы стало меньше (хотя последние годы опять становится всё больше). Непросто в таких условиях приходится только тем тем, у кого не было своих идей, и собственные убеждения заменялись пропагандистскими лозунгами.
Что это за идеи такие особые, которые не у конкретного человека родились и ценны и важны для него, а государством ему сообщаются, а он берёт под козырёк и начинает им служить?
Итак, конкретный взрослый и конкретные подростки, доверяющие друг другу, и их друзья и знакомые, единомышленники, объединённые общими ценностями и общим делом — вот что такое детско-взрослое сообщество, вот что именно нужно в подростковом возрасте человеку для нормального развития.
Все остальные надстройки нужны только для того, чтобы помогать этим сообществам жить. Только в таком залоге можно говорить, создавая какие-либо структуры, если мы это делаем для детей.
Иначе мы это делаем для взрослых, ради упрощения механизмов управления или манипулирования массами. А это нужно взрослым, а не детям.
От сообщества к организации
Стремление жить в своем сообществе — характерная черта подростков. Причём в таком сообществе, где тебя принимают; в котором есть особые правила жизни, которые хочется соблюдать, и, в том числе, создавать эти правила самим. Что отличает такие детско-взрослые сообщества:
общие ценности (часто несколько отличные от массово-принятых);
общее дело (чаще всего чем-то полезное и для других);
дружеские доверительные отношения (в том числе, между ребятами и взрослыми, входящими в одно сообщество);
добровольность участия;
жизнь, организуемая «своими руками».
Соответственно, чаще всего в таких сообществах возникают свои символы, законы (правила) жизни, ритуалы, придуманные самими детьми. Иногда они начинают называть себя организациями. Границы между детско-взрослым педагогическим сообществом (понятно, что может быть и не педагогическое сообщество, скажем, преступное, но это мы сейчас не обсуждаем) и детским объединением, организацией достаточно размыты, возникают скорее из области педагогических определений, но при этом достаточно существенны для нашего обсуждения. Попробуем в них разобраться хотя бы в первом приближении.
Интуитивно понятно, что когда у какого-то сообщества начинает складываться более-менее стабильный круг участников, растёт их число, более организованной становится деятельность, возникает некоторая степень формализации, например, своя форма, ритуалы, правила, то можно говорить о том, что неформальное сообщество начинает перерастать в детское объединение, организацию.
Но основным, на наш взгляд, критерием этого перехода от неформального сообщества к детской организации является необходимость для сообщества в выходе за границы своего круга, в ведении какой-либо деятельности, полезной для других. И в этом смысле пора реабилитировать «старинное» понятие общественно–полезной деятельности.
Важно обратить внимание на следующее. Существует принципиальная разница в подходах к организации детской и организации взрослой. В детской организации (в отличие от взрослой) остаются очень условными формальные границы участия, членства, не является регулярным количество участников (интересы и дружеские предпочтения у ребят могут меняться довольно часто). Для детской организации типичны некоторая временность ее действия (не многие детские организации умудряются жить более 10-15 лет), текучесть участников. И это нормально, поскольку ребята приходят в такую организацию скорее не ради реализации высших целей (как, скажем, приходят взрослые в организацию, партию, движение), а скорее ради поиска интересного, дружеского, доверительного общения. Пытаться строить детскую организацию по аналогии со взрослой, с использованием тех же механизмов и процедур — значит изначально разрушить педагогические эффекты от жизни детей в сообществе и обречь себя на неудачу (если хочется не шумную пустышку создать, а именно конкретным детям помочь).
Территория свободы детских объединений
В каком временном и территориальном пространстве могут действовать детско-взрослые сообщества, детские организации?
В некотором смысле, всё детское время и пространство делится на две большие части — в школе и вне её. В раздел «вне школы» могут входить семья, двор, фирма и т. д., но мы ограничимся «педагогически-организованными» местами, где могут работать (в смысле более–менее официального педагогического места работы) взрослые, заинтересованные в помощи подросткам. Это клубы, дома детского творчества и т. п. Теперь к этому списку прибавились и различные негосударственные некоммерческие организации. Все они реально могут действовать только в пространстве досуга — во времени и пространстве, которых не занимает школа, — в дневное и вечернее время будних дней, в выходные дни, в каникулы. Это время, которым ребёнок (и его родители) распоряжаются самостоятельно, именно здесь подросток может принять самостоятельное решение: участвовать – не участвовать, ходить – не ходить, заниматься – не заниматься.
В школе, конечно, такой выбор сделать сложнее.
Вряд ли в «традиционной» школе может возникнуть реальное сообщество, самостоятельно организующее свою жизнь. Вся суть, весь механизм школы направлены против этого. И, тем более, создание «сверху» в такой школе детской организации не принесёт верного педагогического эффекта, а будет лишь очередной «формальной фишкой», которую администрация школы будет использовать по своему усмотрению, как это было с пионерской организацией в доперестроечные годы.
Те редкие школы-исключения, где есть своя жизнь, где возникают и поддерживаются неформальные сообщества, где есть свои культивируемые ценности, правила и символы коллективной жизни, лишь подтверждают правило. В таких школах ребята могут находить возможность общения со сверстниками и после школы. В таких школах в сообщества дети вступают добровольно, а не по обязанности. Создавать в таких школах какие-то ещё организации «сверху» бессмысленно, они и так сами всё грамотно сделают и будут дружить с подобными же школами. Здесь атмосфера коллективной жизни является важной составляющей образовательной программы школы. Но таких школ, мягко говоря, немного. В большинстве своём школы не обращают внимания на такие «мелочи», но в них тем более нельзя создавать детские организации «сверху» — всё будет испорчено.
Вернёмся к «внешкольному» времени. Сейчас практически вся педагогическая деятельность «вне школы» называется дополнительным образованием. В таком «сливании» многочисленных и многообразных маленьких ручейков и больших, вполне полноводных рек в единое русло «доп. образования» кроется опасность для социальной жизни ребят. Ведь что является базовой единицей системы дополнительного образования? Кружок, где ребята чему-то учатся. Опять же учатся, а не живут. И сейчас система образования всё сильнее и настойчивее начинает накладывать на внешкольную жизнь схемы жизни школьной (в основе своей имеющую классно-урочную систему) — фиксированное количество учеников, финансирование по часам занятий, программы, образовательные стандарты. Это же катастрофа для досуговой, самодеятельной жизни ребят (и заинтересованных взрослых тоже, между прочим)!
Если раньше Дома пионеров (детского творчества) были хоть какой-то отдушиной для детей и взрослых, уставших от заорганизованности, распланированности, полной контролируемости школы, то сейчас и эта территория свободы практически оккупируется школой и школьной структурой организации жизни. А жизнь реальную, многообразную, которой живут в своих сообществах дети и взрослые, очень сложно вписать в заранее запланированные часы и стандарты.
Этапы большого пути
Как может прорастать внутри «дополнительного образования» коллективная, самостоятельно организуемая жизнь? Можно говорить о трёх состояниях детского сообщества в дополнительном образовании: кружок – клуб – отряд (организация, объединение).
В кружок ребенок приходит, чтобы самому чему-то научиться. Это и есть дополнительное образование. И в большинстве случаев кружок остается кружком: определённые знания и навыки получены, вот и хорошо, спасибо. Там, где взрослые ставят перед собой и другие цели, кроме прямой передачи знаний, на почве этого обучения, на основе общности предметно-содержательных интересов возникает общение вне занятий, свой внутренний язык, свои условности и правила жизни, придуманные ребятами, там возникает клуб. А вот когда клуб начинает выходить на активную деятельность вне себя и своих членов, задумывается о представлении своей деятельности другим, начинает каким-то образом через свою работу влиять на окружающую жизнь, здесь уже можно говорить о появлении отряда, организации. И дело, конечно же, не в формальном названии, а в состоянии сообщества, в его целях, ориентирах, ценностях, духе, возможностях.
Ведь подросткам для выращивания в себе самостоятельности и умения жить в своем сообществе нужен «тимуровский чердак», где будет не установленный кем-то казенный порядок, а собственный, ими организованный. Естественно, он не всегда будет совпадать с представлением о порядке у взрослых — директора, сотрудников СЭС, пожарных, но зато это будет свой мир. Выстроенный своими руками.
Приятно ли вам будет, если в мир вашей семьи, заботливо формируемый вами, где вы пытаетесь наладить свой порядок, вам удобный и важный, придет тётя из СЭС и скажет, что можно есть, а что нельзя, какой посудой пользоваться, а какой нет, или какой-либо методист, который распишет, в какие часы что вы в вашей семье должны будете делать? Вам приятно будет жить в такой вроде бы всё ещё вашей собственной семье, в собственной квартире? Слава богу, пока эти службы ещё не очень могут влиять на организацию нашей приватной семейной жизни.
Таким же образом классно-урочные требования к организации жизни кружков и клубов в рамках дополнительного образования только мешают выращиванию клубности, сообщности, самостоятельности в управлении своей жизнью и ведению общественно-полезной деятельности. И если деятельность кружково-обучательная поддерживается через финансирование дополнительного образования, точно так же должно поддерживаться стремление кружков вырастать в клубы, организация клубно-сообщной жизни ребят, выход за рамки узких учебных границ дополнительного образования. Мы бы сказали, что здесь как раз и нужна специальная государственная программа поддержки подростковых сообществ.
Но это совсем другая история, а вопрос вот в чём: как же всё-таки государству поддерживать такие сообщества, клубы, организации, если не создавать единую детскую организацию?
Как им помогать
Как мы уже говорили выше, вряд ли возможно более-менее долговременно активно действующее детское сообщество без того или иного участия заинтересованного, сочувствующего, умелого взрослого (история с Тимуром и его командой не в счёт). Соответственно, нужны взрослые, которые смогут либо подхватывать детские инициативы и помогать им развиваться, либо теми или иными путями инициировать появление детских сообществ. Таким взрослым надо помогать, в первую очередь, финансово, а также обучением, контактами. Не мешать их работе, которая, естественно, часто никак не вписывается в устойчивые бюрократические рамки, а, понимая всё своеобразие этих людей (не каждый ведь готов начать не учить ребят, а жить с ними), поддерживать их. Именно в этом заключается настоящее умение прозорливого администратора — найти таких людей и поддерживать их.
И не надо создавать единую организацию со своей идеологией, правилами и атрибутами жизни, в которую все должны будут формально вступать, а жить при этом вполне своей жизнью. И идеи (в том числе, вполне общественно-полезные), и правила жизни, ребята с взрослыми «найдут» сами. Надо поддерживать уже имеющиеся и появляющиеся новые инициативы. Помечтаем. Что если создавать сервисные центры, которые будут обслуживать такие детские сообщества? Не указывать им что делать, а обслуживать.
Что значит обслуживать, какая помощь нужна детским сообществам? Финансировать ставки взрослым, готовым с тем или иным детским сообществом работать; помогать с поиском помещений; помогать с техникой и оборудованием; организовывать обучение взрослых. Такие сервисные центры должны финансироваться государством, их услуги должны быть практически бесплатными для ребят (ну, и для педагогов желательно). А отношения с детскими сообществами должны строиться на договорных отношениях, в частности, на условии оказания встречных услуг данным сообществу центру, или, что правильнее — системе образования, детям и подросткам той местности, где такой центр и эта организация действуют и живут. В этом смысле такой центр будет выступать в роли представителя государства в этой сфере, регулирующего её через систему заказов, конкурсов, договоров и взаимных обязательств.
В такой центр могли бы обращаться дети, которые сами создали свое сообщество, и им нужна помощь; приходить взрослые со своими идеями; сюда могут обращаться школы, желающие создавать на своей базе детское сообщество, и которым необходим опытный педагог и методическая помощь в такой работе. Во всех таких случаях должны заключаться договора о взаимных правах и обязанностях.
Например, сообществу школа предоставляет помещение для занятий и встреч, а оно, в свою очередь, обязуется помогать школе в организации той самой внешкольной жизни. Или центр направляет в школу взрослого педагога, который начинает там работать с внешкольным коллективом. И такой взрослый должен быть не штатным сотрудником школы, а являться сотрудником центра (где и получать зарплату) и в этом смысле остаётся независимым от педагогического коллектива, имеет возможность отстаивать интересы не обучения, а коллективной самодеятельной жизни детей. А здесь интересы школы и детской организации, даже без злого умысла, могут сталкиваться. Детское сообщество, получающее поддержку от такого сервисного центра, может оказывать местным муниципальным властям какую-либо помощь, например, по организации внешкольной дворовой жизни детей данного микрорайона.
Такие договорные отношения между государственным центром и детско-взрослым сообществом реальны, ведь для их заключения необязательно регистрировать организацию официально. А с идейной и организационной точки зрения они принципиальны. Тогда и будет возможность, с одной стороны, поддерживать реальную общественную инициативу, не навязывая ей своих идеологических и организационных установок, а с другой стороны, как-то управлять этими процессами, что, конечно же, важно для государственных органов.
добровольность участия в сообществе для ребят и взрослых;
выраженная общественно-полезная направленность;
информационная открытость деятельности организации/сообщества;
соблюдение законов.
Так и будут существовать очень разные, каждое со своим лицом и особенностями, детско-взрослые сообщества. Зависеть их «разность» будет, конечно, от разности интересов тех взрослых и детей, что в них участвуют. При этом общее у них все же тоже будет — это сообщества, в которых дети будут не пассивными участниками и слушателями, а активными созидателями, строителями, собственной жизни и жизни окружающего мира.
Единиться или не единиться? Или кому же всё-таки это нужно?
Должны ли такие разношерстные сообщества объединяться в более крупные объединения и организации? Не должны, но могут. Ведь объединение может произойти лишь на основе идейного, ценностного, содержательного единства нескольких сообществ/организаций. А такое единство проверяется не за несколько дней на общем съезде, а годами совместной работы. Кроме того, надо понимать, что поскольку на «индивидуальность, штучность» таких сообществ оказывают сильное влияние их «штучные» лидеры, то объединения такие скорее состоятся если не на основе, то уж точно с учётом личных взаимных симпатий лидеров, а не на основе каких-то формальных критериев. Кроме того, основная повседневная, та самая важная для подростка жизнь будет проходить в его родном сообществе. А объединение организаций нужно скорее для решения уже больших задач — финансовых, координации совместного общения и деятельности… И формы таких объединений могут быть (и уже сейчас есть) очень разными. Очень разными, кроме одной — в форме единой детской организации.
Так кому нужна единая детская организация?
Выясняется, что детям не нужна. Взрослым, реально работающим с детьми, объединение в форме единой организации не нужно. А кому же нужно? Видимо, чиновникам от образования и молодежи как дополнительный инструмент влияния, чтобы проще было управлять и отчитываться. Наверное, политикам для своих политических целей. В частности, для упрощения продавливания в народ нужной им идеологии.
Ну, тогда нужно честно так и говорить, а не прикрываться якобы интересами детей, наркоманией и СПИДом. Уверены, что появление такой единой организации принесёт только вред и детям, и действующим педагогам. Поскольку опять реально существующие инициативы придётся в поисках поддержки встраивать в заданные формальные, в том числе, идеологические, рамки, что тут же породит двойную мораль. А полезна ли двойная мораль для воспитания подрастающего поколения?

Максимка опять в пролёте. Тоска-пичаль

какое сщастие, чито витя больше не удел

Почему же в управление по молодёжной политике не переведены Комиссии по делам несовершеннолетних? Это было бы логично. Почему в настоящее время они входят в структуру "обеспечения деятельности министерства образования" Каким это образом они обеспечивают эту самую деятельность?

достигнутый уровень и продолжить полученные за год наработки... ХА-ХА-ХА!!! Какой уровень? Какие наработки? Уровень чего???... нет слов...

не видно никакого сокращения, просто министерство превратили в управление вот и все дела

стало 2 отдела по 4.. оптимизация!

Так как проблемы детей рассматриваются с нынешних рыночных реалий с педагогическим акцентом. А самые главные противоречия рыночного общества кроются в социальной сфере. Появились голодные и богатые и их дети, которые абсолютно по разному понимают смысл патриотического воспитания. Важно чтобы противоречия не усугуб**лись. Ибо по опыту 17 года именно социальные проблемы явились причиной революций. Важно выявить точки согласия социальных групп при создании детских общественных организаций. Иначе будет формализм и симулякры. Создать по масштабу СССР пионерию не получится, но возможности к объединению есть.

Уже не знают в какую задницу пристроить моло!дежную политику

А чем конкретно занимаются в молодежной политике.Кто займется молодежью,которые не учатся и не работают.А то сведется все студентами?

Тельнов будет проректором в Сыктываарском универе. После Маришки порядок наводить надо.

тьфу на вас! так хорошо он начинал работать! нет теперь у молодёжи доверия к новому руководству!

Как мы без него? Он в нас пробудил дух патриотизма!Он объединил в мллодежное движение,он показал значимость молодежи и зажег наши сердца! Он нам нужен!!!

несправедливо так делать! вы теряете ценные кадры!

или этот жираф ничего не видел ?