Для того чтобы ответить на этот вопрос, давайте разберемся:

1. Зачем нужна система планирования?

2. Какие функции она должна выполнять?

3. Каких отделов должна касаться система планирования?

4. К чему может привести наличие совершенной системы планирования?

Зачем нужна система планирования?

- чтобы точно (с точностью до 1-го дня) знать когда какой заказ будет готов;

- чтобы прогнозировать загрузку ПС и точно определять можно ли и с какими сроками принять тот или иной срочный или крупный заказ;

- чтобы понимать нужно ли приобретать доп. оборудование;

- чтобы планировать выручку, прибыль и инвестиции.

- чтобы минимальными ресурсами и своевременно обеспечивать склад готовой продукции нужными товарами (без дефицита и неликвидов);

- чтобы ПС была своевременно и в полном объёме обеспечена необходимой документацией и информацией;

- чтобы планировать отпуска, выходные, сверхурочные, найм дополнительных людей и тех.обслуживание в зависимости от загрузки ПС.

Какие функции она должна выполнять?

- планирование своевременного обеспечения ПС всеми необходимыми ресурсами;

- симуляция сроков выполнения заказов и загрузки ПС;

- получение сведений о планируемой выручке и прибыли.

Каких отделов должна касаться система планирования?

- Технический отдел (КБ);

- служба снабжения;

- производственное подразделение;

- отдел обслуживания оборудования;

- отдел продаж;

- вспомогательные службы - склады, бухгалтерия, кадровая служба, дирекция и т.д.

Другими словами, на производственном предприятии план производства должен быть интегрирован (связан) со всеми службами предприятия.

К чему должно привести наличие совершенной системы планирования?

- разумному расходованию ресурсов (высвобождение средств, замороженных на складах материалов и готовой продукции, а также в НЗП);

- выравниванию потоков продукции, информации, денег;

- уменьшению потерь (времени, денег, материалов, информации);

- росту привлекательности сотрудничества с предприятием для клиентов (рост качества продукции, понятные, короткие сроки производства);

- прозрачности в понимании уровня загрузки производства;

- увеличению производительности и скорости производства.

И, как следствие, всё это должно привести к росту выручки и прибыли.

Подводим итог.

Система планирования должна

- пронизывать всё предприятие, все его подразделения, а не только производство;

- обеспечивать достижение максимальных результатов минимальными ресурсами;

- способствовать непрерывному росту предприятия за счёт захвата новых рынков;

- обеспечивать выживание предприятия в условиях меняющейся агрессивной внешней среды.

А теперь, товарищи собственники-производственники, скажите, много ли вы знаете людей в вашем окружении, которые способны не то, что создать такую систему планирования, а хотя бы сформулировать задачу построения такой системы планирования?

В России, на мой - Котовича Бориса Анатольевича - взгляд, людей, способных ТАК поставить задачу планирования, продумать её и внедрить могут, человек, может, 10-15.

Плюс пятеро известных мне собственников бизнеса, которые решили задачу создания такой системы планирования на своих предприятиях.

Стоить такая система планирования может от 10 млн. рублей до бесконечности.

И сразу возникает следующий вопрос.

А сколько вы вложили за последние пару лет в создание системы планирования?

Несколько раз наорали на начальника производства?

И теперь мы с вами можем ответить на поставленный вопрос – как заставить начальника производства планировать?

НИКАК!!! Если Вы не заставите себя, собственника, начать создавать систему планирования, отвечающую перечисленным выше требованиям.