В Сысольском районе проживает много инициативных граждан, которые всеми силами стараются наладить жизнь на своей маленькой родине. Один из них – постоянный автор БНК.Блогов, врач скорой помощи Евгений Шаршаков, который неоднократно поднимал проблемные вопросы медиков района и благодаря публикациям успешно их решал. В своем последнем посте в блоге Евгений рассказал о тяжелой ситуации со «скорой» в муниципалитете, где на 13 тысяч человек работает одна круглосуточная бригада. На проблему откликнулся и.о. министра здравоохранения Коми Дмитрий Березин, который прокомментировал запись и пригласил блогера на личный прием. Корреспонденты БНК поговорили с Евгением Шаршаковым о ситуации с медициной в районе.

Фото из архива Евгения Шаршакова

- Давно в Сысольском районе такая проблема с бригадами в скорой помощи?

- Я приехал в район на работу из Сыктывкара в 2007 году. Тогда была одна круглосуточная бригада, но вызовов за пределы Визинги практически не было. Сейчас же скорая помощь обязана выезжать в любую точку района, и таких выездов, как правило, в среднем до 18-20 процентов в месяц. Это много с учетом того, что до некоторых деревень ехать до 1,5 часа в зависимости от дорожных и погодных условий. Я уже тогда стал поднимать проблему. С 2010 года руководитель администрации района прислушался и начал работу в решении проблемы. Мы тогда по финансам относились к району. Он открыл вторую бригаду с одним фельдшером и режимом работы 10 часов, более не смог - финансы не позволяли. Но обещал, что постепенно сделает бригаду круглосуточной и в ней будет два медика, как того требуют нормативные правовые акты. Но не успел, нас передали в Минздрав. И после этого решение проблемы прекратилось.

За это время, пока мы не можем решить данную серьезную социальную проблему, сменились и руководитель администрации района, и министр здравоохранения, и глава республики. Возможно, что повторные обращения и освещение в СМИ все же позволят решить проблему с новой властью. В конце концов, для жителей стараюсь, не для себя. Хочу покинуть район уже со спокойной душой, что хотя бы скорая помощь будет более доступной. Строительства новой больницы уже не дождусь, хотя сил в проект вложено немало. Самое сейчас главное – это вторая бригада круглые сутки на «скорой».

- Вы собираетесь переезжать?

- Да, я рассматриваю вопрос увольнения с переездом в более благоприятные условия труда. Я не вижу просто перспектив решения (точнее, желания в решении) назревших проблем. За восемь лет, конечно, сделано многое, но постоянно с боем, с отрицанием от руководства учреждений и ведомств. Я так не могу работать. Мне надо так, чтобы поставленная задача была сделана, если не сразу, так включена в план реализации и доведена до заинтересованных лиц с конкретными сроками. У нас так работать не хотят и не умеют, поэтому терять тут нечего.

- Насколько действительно проблема с нехваткой бригад актуальная и серьезная?

- В «скорой» одна бригада круглые сутки. Это вообще просто не поддается объяснению. Представьте район с населением в 13 тысяч человек, с расстоянием до самой крайней точки 97 километров, тремя направлениями до 60 километров, и при этом одна бригада скорой помощи в ситуации, например, ночью, когда не работают ни ФАПы, ни амбулатории. И что будет, если бригада уедет куда-нибудь на периферию, и тут же поступает срочный вызов в райцентре. Все! Можно не ждать, что скорая приедет быстро. Конечно, и две бригады не решат проблему на сто процентов, ведь могут быть три-четыре вызова одновременно в разных концах района. Но две круглосуточные бригады – необходимый минимум. А на это нужны средства, которых всегда не хватает.

Может быть, вы помните ДТП с рейсовым автобусом, где восемь человек погибли на территории Сысольского района? Конечно, некрасиво сказано, но людям повезло, что ДТП случилось в пересменку. Поэтому выехали две бригады - которая после ночи была, и та, которая пришла на работу. А реально была бы одна. И как оказать помощь такому количеству пострадавших силами одной бригады? Руководство отчитывается, что есть нештатные формирования и на учениях они постоянно выезжают. Но вот что-то, когда ситуации реальные – никого практически привлечь невозможно, потому что у всех своя работа в стационаре, и не менее важная (в нештатные бригады входят работники стационара, как правило, хирургии и реанимации). Ситуация сложная на самом деле, порой создается только видимость нормальной организации работы.

- Ваш пост в блоге прокомментировал и.о. министра здравоохранения Дмитрий Березин и пригласил на личную встречу. Как думаете, это поможет сдвинуть ситуацию с мертвой точки?

- Личная - нет. Да и общественная встреча вряд ли поможет, уже проходили это. Но все-таки попытки стоит реализовать. Тогда пусть пригласит официально с главврачом вместе. Личная же встреча - не тот формат для решения такой проблемы.