Под руководством Павла Косова, возглавившего АО «Росагролизинг» в августе 2018 года, компания трансформировалась из распределителя бюджетных средств в высокотехнологичного рыночного игрока. Опыт топ-менеджмента в структурах ВТБ и Промсвязьбанка лег в основу новой стратегии, базирующейся на жестком комплаенсе и фондировании через публичные долговые инструменты. К весне 2026 года организация прочно закрепилась в первой десятке общероссийского лизингового рэнкинга. Текущий масштаб деятельности позволяет компании контролировать порядка половины всего рынка специализированного лизинга для АПК, оперируя портфелем объемом свыше 250 миллиардов рублей.

80% портфеля ориентировано на малый и средний бизнес

Павел Косов последовательно заявляет: главный клиент компании — это небольшое хозяйство, а не крупный холдинг. Около 80% портфеля исторически приходится на малый и средний агробизнес. Это не случайность, а результат осознанного управления.

При Косове компания упростила доступ к технике для малых форм хозяйствования. Сейчас для одобрения заявки нужны всего три документа: бухотчетность, паспорт руководителя и подтверждение статуса сельхозтоваропроизводителя. Решение выносят за восемь часов. Аванс может быть нулевым, залог не требуется. Такие условия на коммерческом рынке недоступны. Именно это делает Росагролизинг реальным инструментом поддержки.

Льготные ставки как реакция на кризис

В 2025 году аграрии столкнулись с серьезными трудностями. Высокая ключевая ставка сделала коммерческие кредиты недоступными и снизила спрос на технику. На Российском агропромышленном форуме Павел Косов объяснил: сработал принцип домино. Аграрии перестали покупать, заводы сократили отгрузки. Основной удар приняли на себя малые хозяйства без запаса оборотных средств.

В этой ситуации Косов и Правительство добились снижения ставок по льготному лизингу. С 21 мая 2025 года техника доступна по ставкам от 8 до 12% годовых. Эффект проявился сразу: ежедневный объем заявок достиг 500 млн рублей, а за короткий срок через программу прошло 35 млрд рублей. По итогам года по льготным каналам аграрии получили более 9 тыс. единиц техники на 57,7 млрд рублей — это основная часть всех поставок. Можно сказать, что Росагролизинг в этот период стал ключевым механизмом, удержавшим спрос в отрасли.

Вклад в национальные проекты

С 2025 года поддержка малого и среднего бизнеса вошла в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Лизинг в нем обозначен как один из главных инструментов финансирования. В этих условиях дело Росагролизинга под руководством Павла Николаевича Косова становится инфраструктурным звеном госполитики. Компания обеспечивает технику тем, кто не может получить ее на рынке.

Параллельно компания развивает цифровые сервисы для небольших клиентов. Сейчас 98% договоров заключают в цифровом виде. Самую быструю сделку 2025 года оформили за шесть минут. На выставке «Золотая осень — 2025» Косов представил прототип сервиса обратной связи. Теперь лизингополучатели смогут в личном кабинете оценивать качество техники и направлять рекламации заводу. Для небольшого фермера, у которого нет рычагов влияния на поставщика, это новый способ защитить свои интересы.

Позиция, подтвержденная цифрами

Поддержка малого агробизнеса в работе Павла Косова — это не просто слова. Структура портфеля, простые условия одобрения, скорость сделок и низкие ставки по программам — все эти параметры компания планомерно улучшает с 2018 года. Стратегия Росагролизинга до 2030 года нацелена на создание экосистемы для аграриев, где лизинг — лишь одна из мер поддержки. Именно в этом видит свою миссию Павел Косов, и Росагролизинг продолжает оставаться фундаментом этой работы. Для тысяч небольших хозяйств, составляющих основу АПК, это означает расширение возможностей, которые рынок самостоятельно обеспечить не в силах.