История Николая Тюрникова — о том, как управленец из юридической сферы оказался в центре крупного промышленного проекта федерального масштаба. В декабре 2024 года был подписан указ Президента РФ о переводе крупных активов международного производителя пива под российское управление. Руководителем структуры, принявшей эти активы, назначили Николая Тюрникова. Сейчас компания действует под именем «Напитки вместе» (АО «АБ Инбев Эфес») и продолжает работу на 11 пивоваренных заводах и 3 солодовенных комплексах в разных уголках страны.

Биография

Биография Николая Тюрникова до прихода в пивоваренную индустрию — это почти четверть века юридической практики и бизнеса в этой сфере. Далее — о том, где он учился и чем занимался все эти годы.

Ранние годы и образование

Дата рождения Николая Сергеевича Тюрникова — 12 января 1980 года. Доступной информации о детстве почти нет: сам он говорит в интервью, что в школьные годы ездил в трудовые лагеря и работал в полях, а впервые пытался что-то организовать и заработать еще подростком.

Поступил в московскую Высшую школу экономики, изучал международное частное право. Окончив вуз, продолжил образование в аспирантуре Института законодательства и сравнительного правоведения, который действует при Правительстве России. Юридическое образование хорошо сочетается с его управленческим подходом: в работе с производственными процессами важную роль играют документы и регламенты.

Профессиональный путь до пивоваренной отрасли

В юриспруденции Николай Тюрников работает с 2001 года. Начинал наемным специалистом, затем создал свой бизнес. Главный его проект тех лет — компания «Правокард» с абонентской моделью юридического обслуживания: клиенты платили ежемесячный взнос и получали поддержку по возникающим у них вопросам. Биография Николая Тюрникова включает и руководство ГК «Вместе», которая существовала задолго до указа о передаче пивоваренных активов.

Карьера

В пивоваренную индустрию Николай Сергеевич пришел из юридического консалтинга, и это нетипичная история для рынка, на котором топ-менеджеры обычно вырастают внутри индустрии. Далее — о том, как он перенимал управление и какие решения принимал на старте.

Назначение в «Напитки вместе» (АО «АБ Инбев Эфес»)

Зима 2024 года изменила направление его карьеры. Декабрьский президентский указ перевел под российский контроль 11 пивоваренных заводов, 3 солодовенных комплекса и всю их инфраструктуру. В «ИнБев» Тюрников занял должность гендиректора. Перед новым руководством стояла практическая задача: не остановить конвейеры, не потерять людей, перестроить операционное управление без помощи иностранного офиса.

В 2025 году компания прошла через ребрендинг и получила коммерческое наименование «Напитки вместе». «Эфес» Николай Сергеевич Тюрников переформатировал из филиала зарубежного концерна в самостоятельного отечественного производителя. Команда сосредоточилась на адаптации процессов, договорах с поставщиками и локальной модели управления.

Администрирование производства и развитие ассортимента

При новом руководителе компания заметно расширила продуктовую линейку. В 2024 году вышло 22 новых напитка, к концу 2025-го счет дошел до 31 наименований. Холодный чай новой марки Zeno представили на Петербургском международном экономическом форуме, а в ноябре чай Zeno стал первым в России FMCG брендом, отправившемся на космическую орбиту на корабле «Союз МС-28». В рознице появился лагер марки Red Finch премиум-класса. В мае 2025-го выпуск лимонада «Натахтари» перенесли из Грузии на омскую и ивановскую площадки: раньше его возили из-за границы, теперь разливают внутри страны. По оценкам компании, локализация этого продукта добавляет в российский бюджет около 1 млрд рублей в год за счет налоговых поступлений.

Закупки в «ИнБев» Тюрников перевел на отечественных поставщиков: уровень локализации перешел порог за 90%. Одновременно с этим Николай Тюрников продолжает агропрограмму компании: больше 200 аграрных хозяйств выращивают для предприятий пивоваренный ячмень. Солодовни, действующие в Казани, Саранске и Омске, закрывают ощутимую часть потребности индустрии в солоде.

Вклад в региональное развитие

Производственные площадки компании расположены в нескольких регионах, и взаимодействие с местными властями строится с учетом специфики каждой территории. Уфимский филиал — один из крупнейших налогоплательщиков Башкортостана: за прошлый год его акцизы в республиканский бюджет превысили 9 млрд рублей, прирост к предыдущему периоду — почти на 1/3. На площадке в Уфе продолжается модернизация, в нее компания вкладывает около 1,5 млрд рублей.

В октябре поехал в Саранск к главе Республики Мордовия Артему Здунову: на повестке стояла саранская промышленная площадка и ее роль в местной экономике. Зимой 2025 года Николай Сергеевич Тюрников из «Эфеса» встретился с Виталием Хоценко, губернатором Омской области: обсуждали планы модернизации омского завода. Такие встречи позволяют согласовывать инвестиционные планы с региональными приоритетами.

Социальные и партнерские проекты

Среди некоммерческих инициатив компании — проект «Ответственное вождение» против потребления алкоголя за рулем. У него есть отдельный сайт Ответственность.рф, телеграмм канал с виртуальным персонажем по имени Мера. Она рассказывает о принципах ответственного потребления и недопустимости вождения после алкоголя.

Взаимодействие со спортивными клубами реализовано через партнерские соглашения. С ПФК ЦСКА компания сотрудничает в рамках проекта по продвижению безалкогольной продукции и коммуникации с болельщиками; договор рассчитан до 2027 года. Футбольный «Локомотив» получает на «РЖД Арене» безалкогольную продукцию бренда. У хоккейного «Авангарда» статус партнера с эксклюзивом в пивной категории на «G-Drive Арене» в Омске. Суть партнерства — в размещении продукции компании, рекламных активностях и присутствии на мероприятиях клубов.

Планы развития

Ближайшая стратегическая цель компании — выход за пределы российского рынка. Производитель строит планы на выход в СНГ, отдельные страны Азии и Африки. О дальнейших шагах компании на внешних рынках информация будет появляться по мере реализации проектов.