Республика представит на Селигере «информационный голод Коми»
Референт главы Коми Александр Селютин закажет молодежи, собравшейся на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Селигер - 2010», разработку проекта развития информационного общества на территории республики. Поводом для рассмотрения проекта стало обращение в региональное правительство молодежи, которой не хватает информации о жизни своих городов и поселений.
Александр Селютин предложит молодежи разработать городские порталы в Коми. Фото Кирилла Затрутина
- Молодежь Коми впервые обратилась в администрацию главы и правительства республики, обратив внимание на то, что существует достаточно серьезная проблема с муниципальными информационными ресурсами. Поскольку сами по себе они малопосещаемы, за счет этого они маломонетизируемы, нет активности по развитию этих информресурсов,- пояснил мотивы появления идеи по созданию сети городских Александр Селютин.
Впрочем, мысль объединить города и районы республики в одну информационную сеть у правительства Коми была и до обращения инициативной молодежи. Реализовать ее с помощью участников молодежного форума «Селигер – 2010» решили уже после обращения.
Собравшимся на «Селигере» правительство Коми предложило разработать концепцию и механизмы внедрения такой информационной системы, дав ей условное название «Информационный голод Коми».
- Совпало так, что по другому вопросу на нас вышел оргкомитет «Селигера», мы решили, что раз вопрос пришел от молодежи, то и обратить его надо к молодежи. Мы обратились в оргкомитет, чтобы они взяли эту заявку на свой конкурс в рамках программы «Ты – предприниматель», чтобы они предложили нам, каким образом можно решить эту проблему, - рассказал референт главы Коми.
В ближайшие дни Александр Селютин отправился на Селигер, чтобы в качестве наблюдателя принять участие в конкурсе «Ты – предприниматель», отобрать лучшую идею и провести консультации по разработке проекта. Авторы лучшей идеи примут участие в ее внедрении.
Комментарии (50)
Конкретное дело, по мнению Вани, судя по его посту - уволить всех чиновников, а на высвободившиеся деньги дать Ване доступное образование, купить квартиру и обеспечить занятость.
Заметим, именно обеспечить занятость, а не интересную а высокооплачиваемую работу.
По моему, в такой ситуации достопочтенный Ваня становится (для налогоплательщиков, да и для страны в целом) опаснее любого чиновника...
Бич-контроры - враг №1 в сельских районах и малых городах.
Реальная ситуация в районе N.
Работала девочка себе в магазине, на 9.000 рублей, и подходят к ней подружки и говорят, ты что Дура? Мы вон с утра до вечера загораем, пиво пьем, а нам за это еще и 6.000 в бич-конторе дают. Бросила девочка работу и отдыхает теперь с пивом на пляже, и ей за это даже денег платят. Зашибись.
И это на мои налоги.
Я полагаю, эти деньги надо отрабатывать, хотя бы на благоустройстве тех же поселений. Работающим хоть не обидно будет.
Через федеральную службу за год прокачали 19 млрд
На днях министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина получила жалобу ведущих специалистов ФГУП «Федеральный кадастровый центр "Земля"», которая озаглавлена довольно откровенно: «О разгроме ФГУП «ФКЦ «Земля» командой коммерсантов замруководителя Росреестра Сергея Сапельникова» (согласно официальной биографии, весь опыт работы Сапельникова с момента окончания вуза в 1997 году до прихода в Росреестр в 2009 году действительно приходится на пять коммерческих структур). Документ подписали начальник управления информационно-сервисного обслуживания (УИСО) ФГУП «ФКЦ «Земля» Валерий Сахно, начальник отдела защиты информации УИСО Валерий Примощенков, замдиректора центра сопровождения и внедрения АС филиала ФГУП «ФКЦ «Земля» по ЦФО Олег Белов, замначальника управления кадастрового ИАЦ ФГУП «ФКЦ «Земля» Александр Остапенко, руководитель удостоверяющего центра «Недвижимость» ФГУП ФКЦ «Земля» Анатолий Николаенко, замдиректора центра проектирования и разработки АС филиала ФГУП «ФКЦ «Земля» по ЦФО Евгений Радюк, замначальника информационно-сервисного центра филиала ФГУП «ФКЦ «Земля» по ЦФО Алексей Лебедев:
«Уважаемая Эльвира Сахипзадовна! Мы хотели сообщить о том, как уничтожается стратегическое предприятие России — ФГУП ФКЦ «Земля», его кадровый интеллектуальный и производственный потенциал, как происходит его деградация и перепрофилирование в «коммерсантскую» организацию. Ранее мощное предприятие, созданное кропотливыми усилиями руководителей различного уровня и рядовых работников ФГУП ФКЦ «Земля» и его филиалов, практически стоит на стадии завершения разгрома и в связи с этим необходимо Ваше срочное вмешательство, в целях его защиты от бригады «информационных рейдеров» целенаправленно организованных Сапельниковым С.А. и его коммерческой группировки…». При этом слово «коммерсант» и «коммерческая группировка» авторы жалобы понимают отнюдь не как синоним людей, способных заработать или привлечь деньги и заказчиков, а наоборот — исключительно как синоним «специалистов» по растрате и разбазариванию государственных денег на себя любимых и своих «друзей, собутыльников и родственников»…
Подписанты напоминают о публикации в газете «Известия», в которой приведены данные о том, что за 2009 год Росреестр провел 6778 процедур по размещению заказов на общую сумму 19 млрд. рублей, в том числе в рамках реализации федеральных целевых программ Росреестр заключил 65 контрактов на 6,4 млрд. рублей. На действия Росреестра за 2009 год в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) поступило 42 жалобы, и обоснованность более половины из них подтверждена в ходе проверок. Авторы письма поясняют, что ФАС обнаружила нарушения «в основном в контрактах по федеральным целевым программам Росреестра, т.е. курируемых Сапельниковым».
Руководители без опыта в профессии положили себе зарплаты по 200 тысяч/
Особенно подробное внимание ведущие специалисты ФКЦ «Земля» уделяют своему родному предприятию, рассказывая о массовых увольнениях профессионалов и специалистов с многолетним стажем из ФКЦ «Земля» (причем с систематическими нарушениями закона при увольнении!) и приёме на работу вместо них случайных людей без профильного образования и опыта работы, но зато близких к новому руководству. При этом раздувался штат административно-управленческого (бюрократического) аппарата, а сокращались — сотрудники производственных отделов:«Деятельность ФГУП «ФКЦ «Земля» в системе Росреестра курируется Сергеем Сапельниковым. В 2004-2009 гг. Сапельников С.А. — замгендиректора, а потом и гендиректор ООО «Ситроникс информационные системы», т. е. не прямой проектировщик, а прямой торгаш, не имеющий должного опыта по проектированию крупных государственных автоматизированных систем. Из «Ситроникса» Сапельникова и его «команду» попросту «вышибли» за нанесенный серьезный финансовый убыток, который поставил эту коммерческую организацию на грань краха (каким образом и «за что» и «какие услуги» Сапельников вдруг устроился в Росреестр остается только догадываться).
Сапельниковым сразу же Калинину был дан приказ принять на работу в ФГУП «ФКЦ «Земля» «своих» людей (личных друзей, работавших с ним в «Ситрониксе») — выходцев из коммерции:
— Юлия Малинская, исполнительный директор: ежемесячный доход в ФКЦ «Земля» (оклад и надбавка) — 200.000 рублей;
— Кирилл Вавилов, замгендиректора, сейчас технический директор: ежемесячный доход — оклад и набавка — 230.000 рублей;
— Юрий Новохатько, директор филиала ФКЦ «Земля» по ЦФО: оклад и ежемесячная набавка вместе — 200.000 рублей».
И это при том, что «ФГУП «ФКЦ «Земля» в течение 9 месяцев 2009 года не имело вообще какого-либо финансирования и вынуждено было залезть в долги…».
При этом новое руководство, не имеющее никого опыта работы в возглавляемой ими сфере, заметно понизило зарплаты своим подчиненным, особенно производственному персоналу с многолетним опытом, пошло на массовые нарушения при массовых же увольнениях профессионалов и даже отказалось заключать Коллективный договор с оставшимися сотрудниками: «Коллективный договор не нужен этой команде, так как он мог стать защитой коллектива от творимого произвола сапельниковско-малинской группировки (стать у них костью в горле), при массовом не имеющего ни каких оснований увольнении производственных специалистов, и помехой в проведении коррупционной кадровой компании, превращению ФГУП «ФКЦ «Земля» в частную лавочку, со «своими» подельниками для распиливания средств федерального бюджета», — констатируют в своей жалобе ведущие специалисты ФГУП.
Зарплаты стали выдавать в том банке, где у нового руководства "связи-завязки"
Кроме того, новое руководство Росреестра и ФГУП «ФКЦ «Земля», по словам авторов жалобы, умудрилось заработать и на переводе получения зарплат своих подчиненных в дочернюю структуру «Альфа-банка»:
«Интересный ход придумала Малинская по отказу в выплате зарплаты сотрудникам ФКЦ и его филиала по ЦФО, которая проводилась на банковские карточки Сбербанка РФ и была удобна всем (кстати, почему-то в центральном аппарате Росреестра все получают зарплату на банковские карточки Сбербанка РФ, что там — не грамотные люди?). Малинской лично было сделано все, чтобы перевести выдачу зарплаты на банковские карточки «Альфа-капитал», количество банкоматов которой ограничено в Москве и для большинства работников эта форма не удобна, особенно при выезде в командировки и в отпуска, при получении с других банкоматов берется весьма приличный % за операцию по выдаче денег. Все объясняется просто — у Малинской и Сапельникова свои личные связи-завязки в «Альфа-капитал» и, сами понимаете, кто привел организацию в банк, тот и имеет дивиденды. Ловкий ход»
. Новый год в "Golden Palace"
Особенно прославилась беспределом и махинациями, по мнению авторов жалобы, исполнительный директор ФГУП «ФКЦ «Земля» Юлия Малинская:«В конце 2009 года, в связи с экономическим кризисом, руководством страны было настоятельно рекомендовано государственным чиновникам и руководителям госпредприятий не проводить «куршавельские» корпоративные новогодние вечеринки, с учетом массового увольнения людей с предприятий, спадом производства и падением заработной платы. При массовом сокращении людей в ФКЦ, снижения их заработной платы Малинской, по согласованию с Сапельниковым был организован новогодний корпоративный «куршавель», в одном из самых дорогих казино Москвы и России — «Golden Palace» (зачем было будоражить людей при такой ситуации? Малинская и Сапельников просто обнаглели от творимого беспредела). Как поясняла сама Малинская, там хорошо можно отдохнуть и расслабиться, «я там не раз бывала». Стоимость обслуживания 1 человека (еды) минимум 3500 рублей, не считая оплаты приглашенных артистов и ведущих.
По нашему мнению, при проверке ФКЦ «Земля» учитывая знакомства Малинской с администрацией «Golden Palace», необходимо проверить оплаченные счета и их реальную стоимость, здесь явно дурно пахнущая ситуация. Расставив большое количество спиртного на столах, при малом количестве еды, Малинская со «своим» многочисленным принятым административно-управленческим персоналом расслабилась. Естественно, малинский новогодний «куршавель» посетил Сапельников, откушать водочки и потанцевать. По завершению «куршавеля» выходящим сотрудникам выдавались новогодние подарки, но их почему-то не хватило примерно на 60 чел. Странная ситуация, объяснение которой должна дать некая Шафранская («своя», начальник АХУ с окладом и ежемесячной набавкой в 160.000 рублей в месяц) — ближайшая знакомая и подружка Малинской», — отмечают ведущие специалисты ФКЦ «Земля».
На лучшие должности — отцов, сыновей и личную парикмахершу
Кроме того, отмечают авторы жалобы, под разговоры о борьбе с семейственностью, новое руководство начало оформлять на работу с высокими окладами не только своих близких друзей, но и родственников. Так, например, та же подруга Малинской глава административно-хозяйственного управления (АХУ) ФКЦ «Земля» Шафранская приняла на работу в АХУ своего родного отца, причем сразу положила ему оклад и надбавку суммой в 90.000 рублей. А в директорскую приемную сначала была посажена секретарем личный парикмахер Малинской (для стрижки и ухода за ногтями), та же парикмахер стала заведовать складом… Наконец, назначенный с 25 февраля 2010 года «временным гендиректором» ФГУП ФКЦ «Земля» 60-летний бывший летчик Иван Валов также принял на работу несколько своих ближайших родственников, в том числе сына (!).
Работники ФКЦ также отмечают у замглавы Росреестра Сапельникова «какую-то патологическую неприязнь к налоговикам» (из числа которых вышли многие специалисты ФКЦ) и предполагают, что «такая неприязнь вызвана тем, что у занимающегося коммерцией Сапельникова были серьезные проблемы с налоговыми органами». Себе премию в миллион, "быдлу" — тысячу
Также ведущие специалисты ФКЦ «Земля» констатируют что ФГУП почти простаивал всё второе полугодие 2009 года и только в последний месяц от производственного персонала — ослабленного и деморализованного массовыми увольнениями — потребовали спешно выполнить работы объемом в свыше 700 млн. рублей (!!), что «потребовало значительных усилий от всех производственных подразделений и лично от руководителей ФКЦ гендиректора Богатырева О.Г. и замгендиректора Куляницы А.Ю. Но полученная прибыль за счет производства была весьма странно поделена Сапельниковым и Малинской. Не отработавшие на предприятии даже полугода все сапельниковские люди получили повышенную годовую премию, не считая квартальных премий, месячных надбавок в размере оклада, в то время как остальным производственникам в основном надбавки были сняты и большая часть переведена на сокращенный рабочий день.
Приводим некоторые данные по полученной годовой премии рядом Сапельниковских людей:
— техдиректор Кирилл Вавилов — 1.150.000 рублей;
— гендиректор филиала по ЦФО Юрий Новохатько — 1.150.000 рублей;
— исполнительный директор Юлия Малинская — 600.000 рублей;
— начальник АХУ Шафранская — 350.000 рублей.
— замтехдиректора Александр Рудов — 230.000 рублей, и. т.д.
Естественно, малинский административно-управленческий персонал получил в целом выше годовую премию, чем производственные подразделения. Минимальная годовая премия, выданная одной из работниц ФКЦ составила 1.000 руб. (причем проработавшей в ФКЦ несколько лет), разрыв в размерах премии составил в 1150 раз!!! ГДЕ ТАКОЕ ВИДАНО?», — вопрошают ведущие специалисты «Земли».
На один сайт потратили 400 миллионов, а он всё равно не работает
«Немногим позднее того, как Минкомсвязь открыла портал gosuslugi.ru, Росреестр объявил об открытии своего ведомственного ресурса portal.rosreestr.ru. Так уж получилось, что качество нового ведомственного сайта не позволяет дать даже ознакомительную оценку его работы — он попросту не работает», — писали в апреле «Известия».
С тех пор он формально заработал, но так, что это тоже самое, что если бы он вовсе не работал: пользы от такого портала никакой, считают его посетители. «Портал их на самом деле НЕ РАБОТАЕТ. Открываются странички, открываются контактная информация — только мне это нафиг не надо, все то же самое есть на gosuslugi.ru и на сайте самого Росреестра. Но то, что лично меня интересует — это выдача информации в режиме онлайн. Я УЖЕ ПОЛТОРА МЕСЯЦА ЖДУ ОТВЕТ НА МОЙ ЗАПРОС ПО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ПО КОТОРОЙ ВЫ УЖЕ КАК БЫ ВЫДАЕТЕ ИНФОРМАЦИЮ. Мне между прочим даже подтверждения квитанции не пришло по e-mail. Нефиг открывать такие порталы, с которого получить ничего нельзя, а для всего остального ваш портал *** не нужен никому. Мне легче в очередь у нас за 3000 рублей отстоять и получить нормальную кадастровую справку по форме КВ-8. Так что лично по мне — портал не работает, фуфло полное».
Ведущие специалисты ФКЦ «Земля» уточняют, сколько же стоил такой еле-работающий портал: «На разработку portal.rosreestr.ru вброшены серьезные деньги, по нашим подсчетам до 400 млн. рублей, около 200 млн. руб. в ФКЦ «Земля» и аналогичная сумма ЗАО "Ай-Теко" (как ангажированной фирме Сапельникова), а если подсчитать усилия работников Управлений и ФГУ «ЗКП» Росреестра в субъектах РФ, которые тратят (бесплатно) свои усилия на информационное наполнение портала?» — вопрошают они.
Возможность такой бесполезной и безнаказанной траты государственных денег возникает еще и от того, что «в руководстве нет четкого официального разграничения обязанностей, не понятно — кто за что отвечает. Видимо, это сделано намеренно, чтобы в случае проверки ни за что не отвечать», — считают в ФКЦ «Земля».
"За ошибки не с кого спросить, так как работники меняются как перчатки"
На «Земле» существуют нечто вроде трех сословий, из которых (в отличие от средневековья) только одна привилегированное: «Фактически в ФКЦ «Земля» образовались: 1) «элитарная» верхушка в основном административно-управленческого персонала сапельниковско-малинской бригады с высокой (не соответствующей трудовым затратам) оплатой труда, финансово обдирающей производственные подразделения предприятия и два вида производственных подразделений, так называемых 2) «старых ропщущих» работников ФКЦ и 3) новых принятых производственников (молчаливых — спасибо что приняли на работу) в филиале ФКЦ по ЦФО. Как правило, это люди из регионов России без регистрации в г. Москве, готовые работать за любую зарплату. Практически некогда единый коллектив ФКЦ и филиала умышленно раздроблен. Новые люди предприятие не создавали, истории его не знают, достижениями предприятия не гордятся, им все равно — где работать, лишь бы зарплату платили. Им важно выжить. Им дадут проработать 2-3 года (максимум) и уволят. Люди уже привыкли к такой ситуации и тоже особо не надрываются на работе, только делают вид своей занятости. За допущенные ошибки в такой ситуации никого не спросишь, работники для этого и меняются как перчатки», — пишут ведущие специалисты ФКЦ «Земля».
"Расчет строится на том, что еще никто в стране серьезно не понес ответственности за развал"«Вы спросите, почему и зачем это делается? — Расчет появившихся в последнее время в стране бригад так называемых «информационных рейдеров по распилу средств федерального бюджета» (из коммерческих структур) строится на следующем:
— На 2-3 года закрепляется в центральный аппарат агентства или службы (при реформировании этих ведомств) — главный рейдер (в статусе замруководителя ведомства). В управлениях центрального аппарата, курируемых этим главным рейдером расставляются «свои» люди, организующие госконтракты и прием выполняемых работ с подконтрольных предприятий.
— Захватив подконтрольное предприятие (лучше несколько), где также ставятся «свои» люди, контролирующие финансы, ими убираются «старые» специалисты и нанимаются новые (безмолвные) люди, трудовые затраты которых оплачиваются в пониженном объеме.
— При этом госконкурсы организуются таким образом, чтобы они были выиграны в основном подконтрольными предприятиями или ангажируемыми фирмами, через которые производится перекачка средств федерального бюджета и их «размазывание» в различные «коммерческие фирмочки» (так называемые соисполнители), или ангажируемые фирмы, естественно с получением скрытых дивидендов (откатов).
— Увеличивается мелкотемье работ и возрастает их цена, на сниженное или откровенно плохое качество работ, «своими» заказчиками (заказывающими управлениями центрального аппарата) внимание не обращается — работы закрываются и оплачиваются.
— Подготовительный этап рейдерами ведется примерно 1 год, а следующий этап длится 2, если повезет и 3 года. Везде в прессе и телевидении кричат о невиданных успехах и демонстрируется или акцентируется внимание на отвлекающие «некоторые якобы имеющиеся успехи».
— При серьезной проверке работы ведомства со стороны государства (как правило, через 2-3 года после проведения реорганизаций), команда увольняется и «сваливает» на новое место, развалив работу и выкачав все, что можно из подконтрольных предприятий и получив откаты.
— Расчет «информационных рейдеров» построен на том, что ведь еще никто в стране серьезно не понес ответственности за развал предприятий, разгон коллективов, кадровую коррупцию и организацию «скрытых» систем откатов.
— Если брать ФГУП ФКЦ «Земля» и его филиал по ЦФО именно это и наблюдается, 2-3 года ведется и планируется распиливание средств федерального бюджета, при этом сапельниковцами серьезно «параллельно» рассматривается возможность банкротства предприятия, у которого здание в центре Москвы (в районе м. Тургеневская), а это ух какие деньжищи (правда сложновато, но можно проработать вопросик)», — сообщают правительству ведущие специалисты ФКЦ «Земля».
http://moscow-post.ru/economics/001279182181713/
Посетит референт Селигер?
Ты как есть, БНК, отпиши,
Чьи просадит в поездке шиши?
И за кем там, японская мать,
Станет наш референт наблюдать?
Нежа зад в приозерной траве,
Схемы думать, как слямзить лавэ?
Как бюджет разложить на карман,
Чтобы даром батрачил Иван?
Эх, не мне дан судьбы этот ход:
Где покурка и свой пароход,
Где поймал золотого мыша,
И имеешь его неспеша...
Нахер сдался нам всем референт?
Посетит референт Селигер.
(И причем тут японская мать -
Катаканой не буду писать).
Как я понял, проблем ваших три –
Нет лавэ, нет покурки, мышИ
Тоже нет, и ушел пароход,
И, вообще, нифига не везёт.
И, батрача, унижен и сир
Наш поэт пробивается в мир.
Как поймать хоть какого мыша?
Это надо пахать до черта.
В самолете и поезде спать,
И везде и всегда успевать,
И поменьше кричать – «дураки!»,
И, включая почаще мозги
Изменять этот мир и себя.
Нам здесь жить. И, надеюсь, не зря.
На коменты поди подрочи,
Чтобы вякать здесь вслух, камарад,
Потаскай за Страну автомат.
По горам погуляй сотку дней,
Потеряй пару лучших друзей,
Из под снипера парня спаси,
Вот тогда мне за жинь и пизди.
Не скучаю, увы.
И таскал автомат
По просторам Страны.
И умел кое что,
И умею теперь.
Ты по меньше кричи.
Сторожи свою тень.
По информ ресурсам отстутсвует внятная политика. Ни Лаврешь ни Полуботко (не в обиду)не в состоянии привести даже в элементарный порядок свое хозяйство. Все что-то придумывают, доморощенное ноу-хау. Хотя в мире уже давно действует принцип применения наилучших практик. Взяли бы уж что-либо подходящее (подсмотрели), да и внедрили бы у нас.
Причем для информации, у нас в Сыктывкаре есть фирмы, которые в состоянии предложить реальные варианты. Например, Магнетософт, Эльф и т.д.
Я уж молчу про электронную почту органов республиканской и муниципальной власти - там просто хаос. А ведь все элементарно делается.
Предложение сразу для разработчиков. Разработайте стандарт-шаблон рубрикатора для официальных сайтов. Для муниципалов тоже.
Политика по информационным ресурсам - создается. На практики - смотрим (и подсматриваем -). Куда без этого. Но просто сходу внедрить "один в один" что-то уже имеющееся - тоже не вариант. Слишком много "граблей" и подводных камней, особенно когда поближе посмотришь. Думать все равно приходится.
А предложения - принимаются, любые, ждем, это на полном серьезе.
Ну а "настоящий профессионал" - это тот, кто действительно хорошо умеет делать свое дело. Профессионально делать. Имхо.
из 100-120 выпускников реально взять на работу и что то поручить, можно взять 4-5 человека, остальные ни бе ни ме....
быдло, что еще могу сказать...
Дело в том, что скорее всего будет создан координирующий орган из предствителей власти, который и похоронит ваши идеи потому как, мало знать что можно выжать из информационных технологий, нужно знать стратегию, перспективу развития своих организационных структур. Возможности внедрения новых технологий в свою повседневную работу. Посмотрите для начала структуру органов власти мало где есть отдел айти. Эти специалисты спрятаны по каким-то службам и их бедных заваливают помимо прямой работы еще всякой ерундой. Сами структуры власти весьма консервативны в своей работе и что-либо менять они могут только в принудительном порядке.
КПД такого совета очень невелико, но может придать легитимность принятым решениям, разве только это.
Что касается консервативности структуры власти - это и минус, и плюс.
Что касается ИТ-отделов - да у нас часто сами ИТ-ники занимаются не ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ, а узким направлением - ремонтом компьютеров и поддержкой сети. А ИТ - это далеко не только техподдержка, облуживание компьютеров, и даже не разработка ПО. И одно дело - отношение структур власти к вспомогательным техническим службам, "лужу, паяю, ЭВМ починяю", другое дело - отношение к службам, обеспечивающим реальной, адекватной и жизненно необходимой информацией. Обеспечивающим своевременное поступление такой информации. Информации, позволяющей принять иногда единственно верное решение.
А такой вот вопрос. Вы говорите, "результат будет тот же - никакой". А каким должен быть результат на Ваш взгляд? Каким Вы его видите? Если считать, что достижим любой результат.
Результат это элементарный порядок - правильная организация информационного обмена. А то нынешний уровень использования просто удручает. Как увидел, так кажется вернулся лет на 10 назад. Разочерование есть определенное от такого отношения да и я не первый.
Полуботко только тратить умеет, вот поэтому в желтом и сером доме не так как на Монди...
вот когда службой информатизацией РК будет руководить коммерс, тогда будет все хорошо...
Результат в идеале и оптимуме - Сингапур.
(Если вы айтишник, то поймете о чем речь)
Сингапур / Коми
Население (чел) - 4 839 400 / 951 069
Площадь (км2) - 692 / 415 900 (три порядка!!!)
Плотность чел./км² - 6 814 / 2,3 (впечатляет ?!!!!)
ВВП/бюджет(примерно) ($) - 161,947 млрд /1,3 (и это с учетом федеральной составляющей. Региональный - примерно 0,7 млрд.)
Даже в пересчете на душу населения ($/чел/год) - 51 649/ 1 366
Это сухая математика... "Если вы айтишник, то поймете о чем речь"
Мы, конечно, многое можем и умеем, но Сингапура точно в Коми не будет в ближайшее время. К сожалению. Мы не волшебники...
А вот реализовать Концепцию, которую сейчас готовим и выносим на Правительство - вполне в наших силах.
Время, в данном случае следует понимать, как календарный фактор, то есть, Сингапур начал процесс строительства ЭП с 1980 года и при том компьютерном оснащении в течении 5 лет был реализован первый национальный план компьютеризации.
Конечно, Сингапур строил свою модель 30 лет и сегодня это пример для подражания.
Но одним из главных факторов, которым измеряется эффективность работы ЭП Сингапура это количество оказываемых услуг, каковых более 1500 на сегодняшний день.
А Вы планируете за 3 года сколько ввести?
ФЦП "Электронная Россия" принималась на период 2002-2010.
Итоги?
Не те люди?
А сейчас те?
Они, в Сингапуре, решали в основе три проблемы:
1.Слабое компьютерное оснащение населения;
2.Незаинтересованность чиновников;
3.Слабая информированность населения о наличии услуг и их преимуществах;
Одна у нас практически, решена.
Не буду пророком, если скажу, что одна из трех причин может стать если не камнем на шее, то якорем точно.
Вы знаете как ее решить?
Сингапур был пионером, мы тоже?
Щеголев говорит, что для него решение вопроса ЭП амбициозная задача.
Вашу фразу следует читать, что Вы знаете, как сделать лучше, чем в Сингапуре?
Тем не менее, спасибо за диалог.
За это - респект.
Статистика
Описаний государственных услуг - 66, из них:
федеральных - 0;
региональных - 66.
муниципальных - 0.
Описаний организаций - 67, из них:
федеральных - 0;
региональных - 67.
муниципальных - 0.
Документов - 1482.
Количество посещений - 724.
сегодня - 41.
http://pgu.rkomi.ru/web/guest/main
Это сухие цифры.
Проанализировав их, можно сделать уверенный вывод, что "сингапура" здесь не будет никогда и без уроков географии.
Но поробую Вас потряти:
Этот малый, как есть - п****ок,
(И при чём здесь, простите IT!?)
"Я в команде"... под шконку, дружок!
(Зря на рифмы мои ты постил)
Ливер мни в тёплый свой пирожок,
Не смеши здесь Людей, имбецил!
IT & Gov тут не причем.
И Сингапур нам не видать,
Оффшорный счет пополнит он,
А нам оставит только мать (мать, мать, мать, перемать.......)
Рифмы на слова откат-подряд,
чиновник-казнокрад, подогнать можете?!
(Уж которые сутки подряд),
Будто розовый взбалмошный слон,
Кокаином "откашлял откат",
Мне нарколог знакомый один,
Так проблеял потупив пэнснэ:
- Вам, голубчик, мы "кокс" запретим,
И картины смотреть "под Манэ".
Я-чиновник, суть есть-кознокрад,
Я-проказа на теле людском,
Рифму ты захотел, камарад?
А не страшненько станет потом?
Но тем не менее,
подсказка Михаилу,
чтобы было кому внедрять в Gov секторе стратегии.
надо
1. уволить через сито жесткого профотбора имеющихся и отъевших задницы снабженцев, информатизаторов
2. сократить, упростить и стабилизировать все функции госсектора, в первую очередь дублирующие процедурки, явно коррупционные и внеэкономические препоны, детерминирующие бумажно-бюрократические смазмы системы.
3. сократить прмерно 60-70% состава, особенно толстеньких теток и дедков околопенсионного возраста, которые смерти подобны для любых IT инициатив.
Ну а теперь Миша прикиньте эти 3 простейшие меры к росс. реалиям и гляньте в зеркало.
По пунктам.
1. Согласен, надо
2. Да, безусловно.
3. К тому идет, надеюсь.
Ну посмотрел в зеркало, увидел свою небритую рожу, и что? -)
Лови рифмы:
откат - салат, подряд - а ну, в ряд! , казнокрад - без наград.
Или что-то совсем кислотное требуется? -)
Обижен, скурен, выбился из сил.
Стихи твои, не спорю, хороши.
Ну кто тебя так сильно приложил?
Чтоб такие как Михаил поднимали страну
Простой, работящий народ
Шаг за шагом и всё будет тип-топ.
Да, лучше рекламу даже не здесь давать, а нормально прописать сайт в поисковиках и оптимизировать поиск - пока он с трудом в Сети ищется. Но это так, к слову.
Сайт посмотрел, достаточно симпатичный, конечно, но чего в нем молодежного - честно говоря, пока не понял.
Кстати, это партийный проект или я ошибаюсь?