В связи с возникшим конфликтом в коллективе старейшего печатного издания в республике корреспондент БНКоми попросил ответить на вопросы агентства главного редактора газеты «Красное знамя» Евгения Горчакова.

  По признанию Евгения Горчакова, бунт в газете стал для него своеобразным ножом в спину. Фото: Кирилл Затрутин.

- Удалось ли вам разрешить конфликт между сотрудниками?

- Ситуация стала более спокойной, но сказать, что я уверен, конфликт прекратился, я пока не могу. Посмотрим, что будет в ближайшие дни.

- Часть сотрудников коллектива, несогласных с проводимой вами кадровой и творческой политикой, отменили запланированную на конец прошлой недели пресс-конференцию, решив дождаться результатов встречи с генеральным директором ИМА-пресс Владимиром Губаревым, приезд которого намечен на завтра. Г-н Губарев едет в Сыктывкар специально, чтобы гасить конфликт?

- Нет, он едет не специально, более того, завтра его в Сыктывкаре не будет. Он приедет, но точный день пока не известен. Что касается потенциальной встречи с «оппозиционерами», они вообще все время к нему апеллируют. Все ведь началось с письма Владимиру Владимировичу (Губареву - БНКоми). Когда мы с ним обсуждали предстоящий визит, он мне говорил, что в рамках конфликта готов будет обсудить конструктивные вещи, если, конечно, они будут. Просто жалобы он выслушивать не собирается.

- То есть встреча с оппозиционерами пока не запланирована?

 - Я не в курсе его планов. Насколько я знаю, они возлагают какие-то надежды на встречу.

- Какого-то собрания коллектива с участием г-на Губарева на завтра не намечено.

- Нет.

- Не расскажете подробнее, каковы результаты собрания, которое в трудовом коллективе вы провели в минувшую пятницу?

- Я объяснил ситуацию, разъяснил, почему я принял решение расстаться с Ольгой Алексеевной (бывшим первым заместителем главного редактора Ольгой Сергичевой - БНКоми). Подробности я бы не хотел раскрывать, но до коллектива они доведены. Объяснил суть конфликта, свою позицию. Конфликт возник не сегодня, хотя развязка наступила довольно неожиданно. Это конфликт отцов и детей, ревность, невосприимчивость и агрессия по отношения ко всему новому. Здесь замешаны личные амбиции, подчас завышенная самооценка, желание управлять процессом при реальном отсутствии умения.

С интригами внутри коллектива мы столкнулись еще прошлой осенью, когда зашли сюда. Однако старались погасить дрязги, предоставить возможность каждому проявить себя. Ни для кого не секрет, что уровень профессионализма многих сотрудников газеты далек от идеального.

Известно, что еще при прежнем руководстве газеты почти все профессиональные кадры ушли из газеты, мы работали с теми, кто остался. Мы старались не увольнять «стариков» - многих просто из уважения, даже если они не вписывались в новую концепцию и были откровенно слабыми в профессиональном плане. Думаю, что нам следовало занять более жесткую позицию с самого начала: раньше избавиться от непрофессионалов, людей которые склонны к интригам. Это могло бы пойти на пользу газете. Мы этого не сделали. Вместо этого подняли зарплаты, оказывали социальную помощь людям.

- Правда, что на собрании вы заявили о предстоящем сокращении штата, мотивируя это оптимизацией расходов?

- Изначально передо мной стояла задача - никого не увольнять, дав возможность найти для себя приемлемую нишу в газете. Однако и в коммерческой, и в творческой работе предприятия дыры существовали. Нам нужно было поднимать доходы, менять концепцию издания, стиль изложения. Естественно, я набирал людей. Поэтому обвинять нас в том, что мы раздули штат газеты, несколько цинично. К сожалению, людей, которые трудились здесь, заставить работать так, как это надо нам, не удалось. Мне теперь просто придется работать по сокращению издержек.

- Восемь человек, подписавших обращение к Владимиру Губареву, информируют его о том, что деньги, выделяемые ИМА-пресс, уходят «неизвестно на что»…

- А это можно расценивать как подлость по отношению к тем, кто вкладывал деньги в подъем и развитие издания. Вопрос ведь идет о миллионах рублей, которые московский холдинг вложил в предприятие после покупки. ИМА-пресс купила газету уже с долгами, газета, по сути, была банкротом.

    Евгений Горчаков не понимает претензий к хозяйственной политике редакции.

В течение этого года мы выплатили все доставшиеся нам от прежнего руководства задолженности по кредитам. На московские деньги покупалась новая техника, поднимались зарплаты. Все об этом прекрасно знали, а сейчас идет передергивание фактов, когда оппозиционеры заявляют, что деньги ИМА-пресс уходят неизвестно куда. На зарплату они уходят, и все прекрасно об этом знают. Вместе с тем, как только летом этого года к исполнению обязанностей коммерческого директора приступила Любовь Мирошниченко, у нас сразу с первого месяца на 300 тысяч рублей поднялись доходы.

Мы навели порядок с рекламными поступлениями и пресекли утечку доходов от рекламы «налево», что не понравилось некоторым представителям «старой гвардии» и стало, быть может, отправной точкой сегодняшнего конфликта, доходы от рекламы планомерно растут. В конце этого - начале следующего года газета должна выйти на окупаемость, затем - на устойчивую прибыль.

На будущее я смотрю с оптимизмом. Но для этого на всех ключевых позициях должны стоять профессионалы с более высоким потенциалом, чем у некоторых членов нынешнего коллектива.

- Ваши противники сообщали, что долги редакции только типографии составляют 900 тысяч рублей.

- Меньше, долг печатникам составляет около 700 тысяч. Даже на момент написания письма бунтарей цифра изменилась в меньшую сторону, так как мы постоянно ведем работу по выплате долгов. Долг в 600 тысяч был всегда, чуть меньше, чуть больше. Мы обратились к руководству республики и типографии, чтобы составить договор о
реструктуризации задолженности и постепенно ее гасим. Мы ни в коей мере не отказываемся от своих обязательств.

- Директор по спецпроектам ИМА-пресс Кирилл Ильин-Адаев в интервью БНКоми сообщил, что оптимизация расходов начнется сразу же, начиная с отказа от занимаемых площадей.

- Эта работа шла, но не системно. Какие вещи мы сократили, где-то ужались. Сейчас составлен план по оптимизации расходов, который будем претворять в жизнь. Вообще сейчас позиция руководства будет более жесткой. Думаю, в ближайшее время нам удастся сократить издержки.

- Содержание некоторых штатных сотрудников будет отнесено к издержкам?

- Не только. Но штат сокращать нужно тоже.

- На фоне озвученных коллективу мероприятий по сокращению штата выбиваются публикуемые в «Красном знамени» объявления о том, что газете требуются корреспонденты и менеджеры по рекламе.

- Это нормальный процесс и в этом нет никакого парадокса. Мы не планируем набрать толпу журналистов. Есть нормальная практика работы с внештатными авторами. Объявления не означают, что мы сейчас наберем всех в штат, и будем платить им бешеные зарплаты. Это нормальная ротация, отсев. Приходят уже устоявшиеся журналисты, молодежь. Мы смотрим, отвечают ли они нашим требованиям, соответствуют ли концепции и понимают ли ее. Ведь и среди нового пополнения нас устраивают далеко не все персоналии. Могу сказать одно: у тех новобранцев, которые у нас задержались (а многих мы отсеяли уже после одного-двух месяцев работы), есть понимание, что такое современная газета, как она функционирует.

- В письме на имя Владимира Губарева сотрудники сообщают о том, что крупные стратегические рекламодатели отказываются от сотрудничества с «Красным знаменем». По нашей информации, в первую очередь это связано с тем, что вы резко подняли рекламные расценки. К примеру, первая полоса в «Красном знамени» стоит 250 тысяч рублей.

- Интересно, откуда столь завышенные цифры? Первая полоса в четверговом цветном номере стоит 100 тысяч рублей. В ежедневном - меньше. Но и в этом есть доля редакционной политики - отсечь с первой и новостных полос лишнюю рекламу. Считаю ненормальным явлением, когда первая и вторая полосы забиты рекламой. К сожалению, раньше в газете такое было, когда продавалось все, а в результате у издания не было лица. Могла на первой полосе стоять фотография - мужик и три свиньи в руках. Что это такое?

В целом мы установили вполне нормальные цены, рекламодатели идут на контакт. Расценки не менялись три года, даже если взять уровень инфляции, то к существовавшим расценкам должно быть добавлено 30%. Мы же подняли расценки не в таком объеме.

- У собственников издания были планы по омоложению читательской аудитории газеты до 35 лет.

- Скажем, до 40-45 лет. Желание такое есть, мы готовимся провести опрос среди читателей, чтобы понять их потребности, определить чего читатель хочет увидеть на страницах издания. Если мы будем ориентироваться только на пенсионеров, из-за естественной убыли мы когда-нибудь потерям всех читателей. Другой вопрос, как быстро мы сможем завоевать более молодое поколение.

- Когда холдинг ИМА-пресс зашел в республику, среди журналистов и людей, так или иначе связанных с медийным пространством, изначально ходили разговоры, что все это ненадолго и уже к осени этого года газета будет продана. В числе теоретических покупателей назывался Желтый дом. Разговоры не прекратились с той лишь разницей, что сейчас называются другие сроки. Поговаривают, что ИМА-пресс избавится от обузы в виде «Красного знамени» в начале будущего года.

- Разговоры разговорами, но я пообещал Владимиру Губареву так или иначе присутствовать здесь три-четыре года. У ИМА-пресс нет никакого желания продавать газету, это было бы глупо после вложения существенных средств, а мы вложили в газету денег значительно больше ее рыночной стоимости. Тогда мы просто потерпим убытки, неужели стоило из-за них все затевать?!

- Независимо приезда г-на Губарева, ожидаются ли какие либо меры воздействия к авторам письма или как они сами себя называют - бунтовщикам?

- Думаю, что все будет решаться индивидуально. Из подписантов я хотел бы видеть в коллективе Валерия Туркина, Любовь Галоян и Людмилу Зыль.

   Евгений Горчаков разделил коллектив на "остающихся" и "уходящих".

Но если они будут продолжать эту безобразную истерию и участвовать в бесконечных интригах, которые стали реально мешать работе, с ними придется расстаться. Всем была дана возможность занять свою нишу, кто-то это смог сделать, кто-то посчитал нужным жить так, как они привыкли. Новое руководство задает новые требования, а люди считают, что эти требования им не подходят. Тогда им надо идти туда, где их критерии работы будут востребованы.

Манипулировать собой я не позволю. Эта богадельня, которую мы устроили, продолжаться не будет. Я и ИМА-пресс - не управление социальной защиты. Не хотите работать, мы справимся без вас. Я все это расцениваю, как удар в спину. Похожий конфликт я наблюдал в архангельской газете «Правда Севера». Но там все произошло без выноса сора из избы. Несогласные с политикой руководства газеты ушли и основали другое издание и до сих пор живут счастливо. А эта ситуация дестабилизирует обстановку в коллективе, портит репутацию газеты.

Как бы там ни было, когда мы купили газету, мы заявили: революций не будет, все будет происходить поступательно. Мы намерены придерживаться такой тактики и дальше. Вернуть позиции, которые газета утратила за последние 15 лет - это дело не одного года. Но мы их вернем.

- У вас сложились отношения с людьми, которые по роду деятельности курируют СМИ в Коми?

- В общем да, они конструктивны. По сути, газета должна быть посредником между властью и народом. Сейчас это удается делать. Мы доносим до читателей позицию власти, отношение народа к власти тоже отражаем. Быть либо проправительственной, либо оппозиционной газетой, на мой взгляд, бессмысленно. Это ненормально для
газеты с 90-летней историей. С таким стажем газета должна быть независимой. Мне кажется, что представители региональной власти, курирующие СМИ, это тоже хорошо понимают. На этом уровне у нас с властью нормальные отношения.